委婉的辭退員工的方式

不存在委婉辭退，除非勞動(dòng)者同意主動(dòng)辭職。否則只能按照法律規(guī)定解除勞動(dòng)合同，用人單位解除的情形如下：1.單方面合法解除，且不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

1、勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;(三)嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;(四)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;(五)因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的;(六)被依法追究刑事責(zé)任的。

2、單方面合法解除，需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金�！秳趧�(dòng)合同法》第四十一條　有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;(二)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的;(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的;(四)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的�！秳趧�(dòng)合同法》第四十四條　有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：(一)勞動(dòng)合同期滿的;(二)勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的;(三)勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;(四)用人單位被依法宣告破產(chǎn)的;(五)用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的;(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

3、單方面解除，需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和代通知金�！秳趧�(dòng)合同法》第四十條　有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：(一)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;(二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

4、雖符合《勞動(dòng)合同法》第四十條和第四十一條，但勞動(dòng)者存在以下情形的，也視為違法解除。《勞動(dòng)合同法》第四十二條　勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：(一)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;(二)在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;(三)患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;(五)在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的;(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

5、除上述1、2、3情形外，其余情形解除的都為違法解除，需支付賠償金�！秳趧�(dòng)合同法》第八十七條　用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。

(一).2021年新勞動(dòng)法關(guān)于辭退員工的規(guī)定及補(bǔ)償

(二).2021年新勞動(dòng)法辭退員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有哪些規(guī)定

(三).公司辭退員工的方式有幾種

(四).單位違法辭退員工怎么辦

(五).單位在什么情況下可以辭退員工

(六).關(guān)于員工拒絕加班被辭退違法嗎？

(七).單位辭退員工要符合什么條件

(八).單位辭退員工如何補(bǔ)償

(九).關(guān)于企業(yè)辭退員工如何補(bǔ)償

(十).關(guān)于員工辭退補(bǔ)償金如何算

辭退不聽話的員工的方法

方法一:交給他很多工作。

如果有一個(gè)員工很不聽話，又不能為公司帶來很多的利益，那么這時(shí)候可以給他很多小的工作，量多一點(diǎn)，讓他每天都有事情做，做很多，讓他自己疲憊，然后想辭職。

方法二:不給他提工資。

可以給他很多工作做，并設(shè)定一個(gè)時(shí)間，然后工資不要給他升，等時(shí)間久了，他自然會考慮要提工資，但是你得把握住了，不要給他提，無論他怎么說都不要，這樣他會支持不住的。

方法三:批評他。

如果他很不聽話很不聽領(lǐng)導(dǎo)的命令，那么在開會或者人多的時(shí)候可以當(dāng)眾對于他做的某一件事情而批評他，而且言語嚴(yán)重一些，這樣他會比較難看，也許在公司待不下了就直接辭職了。

方法四:不重用他。

就算他做很多事情也做很多成績，但由于他的不聽命令，那么也不要重用他，把一些小事情給他做，大的事情都讓別人做，時(shí)間久了他自然會覺得無奈選擇離開了。

方法五:委婉讓他辭職。

當(dāng)面和他說他不適合這個(gè)職位，讓他好好想想是否能選擇自己合適的職位來做，這樣會更好，委婉地讓他自己感覺到你在趕他，讓他自己思考一下。

方法六:引導(dǎo)其他員工。

也可以借助公司的員工來引導(dǎo)，讓自己比較中意的員工來和這個(gè)人說，比如說老板想開除人了，讓大家都做心理準(zhǔn)備等等都是可以的，讓那個(gè)不聽話的人早做打算。