化"軟硬件"建設(shè)，建全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化"標(biāo)桿企業(yè)"。

26.不管控過(guò)程，就要付出更大代價(jià)處理結(jié)果。

27.問(wèn)題及時(shí)預(yù)警、效果定期評(píng)價(jià)、違規(guī)嚴(yán)格考核。

28.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，強(qiáng)化操作員工質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)時(shí)處處達(dá)標(biāo)。

29.優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理集中生產(chǎn)，避免工作面生產(chǎn)"三同時(shí)"，做到均衡生產(chǎn)。

30.生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)、簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，消除"瓶頸"，實(shí)現(xiàn)減人提效、降耗節(jié)能、安全可靠。

31.管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全。

32.從人文關(guān)懷高度，將關(guān)愛(ài)員工納入日常管理并形成制度化。

33.預(yù)算管理，市場(chǎng)運(yùn)作，提升安全預(yù)算管理水平。

34.區(qū)隊(duì)長(zhǎng)重點(diǎn)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管控、績(jī)效管理；班組長(zhǎng)重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量管理、生產(chǎn)任務(wù)完成、費(fèi)用管理；工程技術(shù)人員重點(diǎn)抓技術(shù)管理及規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落地。

35.推進(jìn)區(qū)隊(duì)自主、班組自治、個(gè)人自律、崗位自控。

36.按照"一崗多能、專兼結(jié)合、區(qū)域管理、重點(diǎn)盯防"原則，建設(shè)專業(yè)化、準(zhǔn)軍事化安監(jiān)隊(duì)伍，提高監(jiān)督檢查質(zhì)量和效果。

37.持續(xù)強(qiáng)化"雙卡雙述、手指口述"落實(shí)，員工"不知風(fēng)險(xiǎn)不準(zhǔn)上崗"。

38.安全心智模式培訓(xùn)法內(nèi)容：目標(biāo)定向、情境體驗(yàn)、心理疏導(dǎo)、規(guī)程對(duì)標(biāo)、心智重塑、現(xiàn)場(chǎng)踐行、綜合評(píng)審。

39.應(yīng)知應(yīng)會(huì)：《安全生產(chǎn)法》、"雙七條"、"9個(gè)七條規(guī)定"、"5F協(xié)同管理法"、"崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)"內(nèi)容。

40.提境界、提標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)督導(dǎo)、嚴(yán)考核，強(qiáng)力推進(jìn)清潔化生產(chǎn)。

41.全過(guò)程管控、全方位治理、全員參與，從制約到自覺(jué)，逐漸形成清潔化生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

42.明確努力方向，豐富內(nèi)涵，提升安全對(duì)標(biāo)管理水平。

43.管理層重點(diǎn)培育安全文化，創(chuàng)新檢查制度，強(qiáng)化過(guò)程管控，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，打造安全環(huán)境。

44.技術(shù)層重點(diǎn)創(chuàng)新工藝工序，優(yōu)化開(kāi)拓布局，查大系統(tǒng)治大隱患。

45.操作層重點(diǎn)增強(qiáng)自主保安、正規(guī)操作意識(shí)，做到"不傷害自己、不傷害他人"。

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