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員工給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議模板(三篇)

更新:2023-09-21 09:35:40 高考升學(xué)網(wǎng)

給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議1

xx領(lǐng)導(dǎo)政治上強(qiáng),有較高的思想政策水平;熟悉和工作,宏觀決策能力比較強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富,組織領(lǐng)導(dǎo)和駕馭全局能力強(qiáng);注重抓班子、帶隊(duì)伍,堅(jiān)持民主集中制原則,講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法;作風(fēng)深入務(wù)實(shí),關(guān)心群眾;處事穩(wěn)重,公道正派,善于團(tuán)結(jié)人,要求自己嚴(yán)格。

xx領(lǐng)導(dǎo)政治上強(qiáng),注重學(xué)習(xí),有較高的思想理論水平;思想解放,視野開闊,改革開放意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神強(qiáng);組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力強(qiáng),工作有魄力,敢抓敢管,雷厲風(fēng)行;作風(fēng)務(wù)實(shí),工作投入,帶頭講實(shí)話、辦實(shí)事;堅(jiān)持原則,不回避矛盾,公道正派,對(duì)自己要求比較嚴(yán)格。

員工給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議模板(三篇)

xx領(lǐng)導(dǎo)政治堅(jiān)定,黨性觀念強(qiáng);較長(zhǎng)時(shí)間在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),經(jīng)歷多崗位鍛煉,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富,組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng);工作思路清晰,重點(diǎn)突出,有改革創(chuàng)新精神;事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng),工作認(rèn)真負(fù)責(zé);善于學(xué)習(xí),知識(shí)面比較寬;顧全大局,自覺服從組織安排;為人正派,處事穩(wěn)重,待人謙和,團(tuán)結(jié)xx領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心群眾生活,對(duì)自己要求比較嚴(yán)格。

xx領(lǐng)導(dǎo)自覺同黨中央保持高度一致,堅(jiān)決貫徹中央的方針政策和的決定,政治堅(jiān)定,黨性強(qiáng),有大局觀念;認(rèn)真學(xué)習(xí)并努力實(shí)踐理論和“三個(gè)代表“重要思想,有較高的思想政策水平。xx領(lǐng)導(dǎo)熟悉工作。善于學(xué)習(xí),勤于思考,知識(shí)面寬,注意把中央的路線方針政策同的實(shí)際結(jié)合起來,創(chuàng)造性地開展工作;xx領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。堅(jiān)持民主集中制原則,注意聽取不同意見,講究工作方法,善于團(tuán)結(jié)xx領(lǐng)導(dǎo),調(diào)動(dòng)班子成員的工作積極性,發(fā)揮了班子的整體作用。xx領(lǐng)導(dǎo)思想解放,思路清晰,不驕不躁,慮事周全,有開拓進(jìn)取精神;工作熱情高,干勁大,敢抓敢管,敢于負(fù)責(zé);作風(fēng)深入扎實(shí),注意調(diào)查研究,關(guān)心群眾生活。為人正派,謙虛謹(jǐn)慎,平易近人,尊重老xx領(lǐng)導(dǎo),生活儉樸,對(duì)自己要求嚴(yán)格,在干部群眾中威信較高。

給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議2

一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上,經(jīng)常廢寢忘食,不注意休息,不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢,累垮了身體,是黨和國(guó)家的重大損失。

二、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班,推遲下班,甚至節(jié)假日也擅自工作,帶頭破壞勞動(dòng)制度。

三、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上,以單位為家,以事業(yè)為重,對(duì)自己家庭和家人關(guān)心不夠,沒有盡到一個(gè)做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責(zé)任。

四、處事不夠公正。領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)自己和他人問題上要求不同,處事不公。往往對(duì)自己嚴(yán),對(duì)別人寬;對(duì)自己緊,對(duì)別人松;自我批評(píng)多,批評(píng)別人少;表揚(yáng)別人多,自我表揚(yáng)少。

五、工作不夠大膽。領(lǐng)導(dǎo)決策問題太過謹(jǐn)慎,特別是決策重大問題時(shí),總是要一再調(diào)查論證,反復(fù)征求多方意見,以求萬無一失。缺少說一不二、速戰(zhàn)速?zèng)Q的魄力和膽識(shí)。

六、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)身邊的人與對(duì)其他人一樣,堅(jiān)持原則,一視同仁。不講情面,不搞特殊照顧。

七、架子大。下屬單位反映,領(lǐng)導(dǎo)架子大,沒有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯,而要回單位吃食堂。不論平時(shí)還是過年過節(jié),想請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請(qǐng)不到,送錢、送卡也不收,連送點(diǎn)特產(chǎn)都拒之門外。

八、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位,遇到職工群眾有困難就心急火燎,總想當(dāng)即立斷,立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好,困難沒有解決,就侵食難安,放不下心來。

九、不注意單位形象。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)費(fèi)管的太嚴(yán)太死,經(jīng)常講要花小錢辦大事,做什么都小家子氣。單位的辦公場(chǎng)所沒有別人的豪華、高檔,辦公設(shè)備沒有別人的先進(jìn)、齊全。單位接待,別人喝的是XO、路易十三等高級(jí)洋酒,我們還是茅臺(tái)、五糧一國(guó)產(chǎn)酒。領(lǐng)導(dǎo)坐車,別人都是寶馬、奔馳,我們領(lǐng)導(dǎo)還坐廣本、別克。

十、不關(guān)心女xx領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)(指男領(lǐng)導(dǎo))對(duì)女xx領(lǐng)導(dǎo)不夠熱情,與女xx領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常保持一定的距離,接觸太少,關(guān)系不夠密切。

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給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議3

(1)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,了解基層職工的實(shí)際生活情況,多幫助基層解決實(shí)際困難,了解職工的想法,切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的`實(shí)際問題,不應(yīng)推來推去,應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理,增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

(2)建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

(3)建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化“標(biāo)準(zhǔn),事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。

(4)建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

(5)領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實(shí)方面,持之以恒不夠。

(6)建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

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