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縣電力局領(lǐng)導(dǎo)在2020年工作座談會上的發(fā)言

更新:2023-09-13 18:44:47 高考升學(xué)網(wǎng)
縣電力局領(lǐng)導(dǎo)在工作座談會上的發(fā)言

一是如何客觀看待XX全局各項(xiàng)工作

今天我們召開部門負(fù)責(zé)人座談會,是上周就布置安排了的工作,主要是總結(jié)XX,謀劃XX。雖然XX還有最后來天時(shí)間,但現(xiàn)在已經(jīng)到了全面總結(jié)XX工作的時(shí)候了,剛才各部門都作了簡單的匯報(bào),重點(diǎn)是突出特色和亮點(diǎn),總結(jié)還可以繼續(xù)深化,還有不少值得總結(jié)的地方,當(dāng)然也有不少值得吸取教訓(xùn)的地方。如何看待XX工作,對于我們謀劃XX非常重要。

我想XX工作可以從以下幾個(gè)方面去總結(jié)分析:

一是安全局面總體平穩(wěn),但“五項(xiàng)制度”落實(shí)欠到位,作業(yè)管控沒有全覆蓋,現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理(即施工人員服裝統(tǒng)一、現(xiàn)場四區(qū)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化)水平還較低。農(nóng)村安全用電問題換少。

二是生產(chǎn)管理進(jìn)步明顯,但精益化管理水平較低,設(shè)備主人制落實(shí)不夠、pms實(shí)用化水平不高、缺陷閉環(huán)管理不夠到位,受資金和項(xiàng)目限制,設(shè)備運(yùn)行維護(hù)基本處于“饑餓”狀態(tài)。農(nóng)村電力設(shè)施安全隱患排查沒有全覆蓋,整治任務(wù)繁重。

三是電網(wǎng)改造投資較大,但全過程規(guī)范管理存在不足,電網(wǎng)辦對村網(wǎng)改造工程管控需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四是營銷指標(biāo)超額完成,但營銷管理尚未全面進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)軌道,尤其是裝接、計(jì)量、負(fù)控實(shí)用化、臺區(qū)降損、營銷稽查等工作,還需要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。

五是農(nóng)電管理更加規(guī)范,但標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全日制管理、隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、農(nóng)電科技水平仍有差距。農(nóng)村“低電壓”整治效果明顯,但仍有不少問題亟待解決。

六是多經(jīng)產(chǎn)值增速較快,但公司內(nèi)部管理特別是經(jīng)營管理(預(yù)算管理)、工程全過程規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)等需要加強(qiáng),多經(jīng)依賴外協(xié)施工隊(duì)伍的問題沒有解決。

七是黨群工作比較活躍,但典型選樹培養(yǎng)不夠,活動創(chuàng)意策劃不夠,工作總結(jié)提高不夠,經(jīng)驗(yàn)宣傳推介不夠。個(gè)別黨員的先鋒模范作用發(fā)揮欠缺,黨支部建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

八是同業(yè)對標(biāo)穩(wěn)步開展,但關(guān)鍵指標(biāo)管控、重點(diǎn)指標(biāo)攻堅(jiān)尚需要進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化,影響指標(biāo)的基礎(chǔ)工作尚須扎實(shí)抓好,對標(biāo)段位和排名還需要努力提升。

九是班組建設(shè)工作有些停滯。班組長的主觀能動性和班員的積極性沒有發(fā)揮出來,對班組建設(shè)工作督查不力,指導(dǎo)不夠,考核欠到位,班組建設(shè)責(zé)任沒有真正分解落實(shí)。班組基礎(chǔ)工作“濤聲依舊”,“啃老本”問題較嚴(yán)重,特色和亮點(diǎn)不突出、不明顯。

十是培訓(xùn)工作整體推進(jìn)不夠。雖然現(xiàn)場培訓(xùn)競賽取得了預(yù)期效果,但班組主動抓現(xiàn)場培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性、全員化、標(biāo)準(zhǔn)化不強(qiáng)。農(nóng)電配電培訓(xùn)效果較好,但營銷培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

十一是員工隊(duì)伍建設(shè)存在不足。明顯存在觀念陳舊、執(zhí)行力不強(qiáng)、窒企業(yè)不夠、勞動紀(jì)律較差、學(xué)習(xí)氛圍不濃、“凡事爭一、爭當(dāng)排頭兵”的意識不強(qiáng)等問題,員工隊(duì)伍中“庸、懶、散、玩”的問題尚未得到徹底整治,“兩蛙型員工”為數(shù)不少。中層骨干中也存在類似問題,個(gè)別骨干思想不夠解放、思路不夠清晰、工作不夠扎實(shí)、管理不夠規(guī)范、奉獻(xiàn)精神缺乏,爭先意識不強(qiáng),工作滿足一般和過得去,沉醉在“比下有余”中。

特別是對照XX電力“兩會”提出的項(xiàng)奮斗目標(biāo),雖然有些客觀原因,雖然還沒有到最終“結(jié)帳”的時(shí)候,但有部分目標(biāo)難以達(dá)到預(yù)期值。

二是如何理性面對XX形勢和任務(wù),

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