經過了一個平安、愉快、寒冷而富有詩意的寒假，我們滿懷著新的希望迎來了生機勃勃的XX春季。今天召開新學期一次領導班子會議，借此機會給各位領導拜個晚，祝你們新快樂，工作順利，短暫的寒假，讓我們得到了暫時的休息與調整，相信各位領導在新的學期一定會精力更加充沛，斗志更加高昂。

過去的一個學期，我們這屆領導班子以“外塑形象，內練苦功，爭創(chuàng)名校，和諧發(fā)展”的辦學理念為指導，自覺地做到了思想上同心，目標上同向，心往一處想，勁往一處使，求真務實，奮發(fā)進取。在我們的同努力下，學校工作取得了可喜的成績，我們的教學改革再度深化，教學質量再度提高，辦學活力再度激發(fā)，學校聲譽再度攀升，學生流失率再度降低，學生素養(yǎng)再度提高，良好的教風校風班風學風初步形成。圓滿實現(xiàn)了期初工作計劃要求。

過去的一個學期，是學校育人環(huán)境、管理水平、師資隊伍、生源素質、學風校風等各方面全面提升的一學期，是在教育領域群雄并起，競爭激烈的情況下與時俱進，亮出特色，樹立品牌，鑄就輝煌的一學期，學校能有現(xiàn)在這樣的可喜局面，在座的各位領導功不可沒，這是各位領導精誠團結、腳踏實地、自強創(chuàng)新干出來的。我從內心里感謝你們。

新的學期，學校的發(fā)展前景光明，潛力巨大，但機遇與挑戰(zhàn)并存，創(chuàng)業(yè)的過程會有很多的艱辛曲折，我們將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，我們必須要團結一致，并肩作戰(zhàn)。為了更好地樹立領導形象，提高領導信譽度和美譽度，形成和諧的干群關系，促進學校各項工作再創(chuàng)新高，我們這個團隊要牢牢把握五項原則，作為我們推進工作的指導思想：

一是要建設好團隊。我們要作團結的表率、要作和諧的表率。我們雖然職務、分工各不相同，但我們始終是一所學校，一套班子。我們必須淡化身份，大家是一家人、一個和諧的團隊；處處為我們這個團隊、集體著想，熱愛集體，團隊榮譽高于個人利益，同努力，把我們領導團隊建設成：

、“創(chuàng)新型”的領導團隊。我們必須要堅持科學教育發(fā)展觀，在科學論證和有序實踐的基礎上，把改革作為開拓進取的有力武器，用創(chuàng)新推動學校各項工作全面進步。闖出一條“泉北特色”之路。

、“能力型”的領導團隊。，學校處在一個比較特殊的時期里，我們要重點提高自己對復雜局面的駕馭能力，綜合工作的組織協(xié)調能力，依法辦事的決斷能力，深入基層聯(lián)系老師的調查研究能力。建設一個能力型的領導班子是形式所迫。

、“事業(yè)型”的領導團隊。學校面對新形勢能否實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵因素之一就是是否有一個勤奮敬業(yè)、高效務實的領導班子。領導班子要大力提倡“嚴、精、細、實”的工作作風，管理一定要嚴格，工作一定要精通，計劃一定要細致，作風一定要務實，敢為人先、創(chuàng)一流意識一定要強。要專心致志的抓工作，把心思用在研究問題上，把精力用在克服困難上，把時間用在盡心盡責上，少考慮自己，多謀全局利益，做名副其實的教師“公仆”。

、“團結型”的領導團隊。一個團隊的凝聚力首先在于是否團結，是否和諧，能否形成合力，提高戰(zhàn)斗力。

、“務實型”的領導團隊。我們要本著求真務實的態(tài)度，認真研究實際情況和實際問題，制定方針政策；要本著務實的態(tài)度，深入基層，帶領大家真抓實干，力見成效。，