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飼料廠新年晚會(huì)上的發(fā)言稿

更新:2023-09-13 10:31:45 高考升學(xué)網(wǎng)
飼料廠新晚會(huì)上的發(fā)言稿尊敬的喬董事長、兩位張總、各公司總經(jīng)理及全體廣的精英們,大家好!
  新伊始,萬象更新,龍騰盛世,在新春佳節(jié)到來之際,我謹(jǐn)代表xx的全體員工向仍堅(jiān)守在工作崗位的同事們,向所有的廣人致以最真摯的祝福和崇高的敬意!
  歲月如梭,光陰似箭,三以來,在喬董事長及兩位張總的關(guān)懷下我正在茁壯成長!XX月日我來到xx,到現(xiàn)在的已有個(gè)多月,經(jīng)過xx全體員工的同努力,全面踐行并落實(shí)廣標(biāo)準(zhǔn)化營銷“”,xx在XX取得了非凡的業(yè)績,xx已傲然屹立于中原大地,掀起了飼料行業(yè)的一輪新的洗牌浪潮!
  回望2011,曾經(jīng)多少個(gè)日日夜夜,經(jīng)歷了多少風(fēng)風(fēng)雨雨,有過笑,有過淚,有過喜,有過憂……在總公司的英明領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的同努力下,克服了種種困難,xx的銷量不斷地邁向新的高峰!xx的贏利記錄在不斷地被刷新!當(dāng)然xx取得今天的業(yè)績,離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,離不開各個(gè)兄弟公司的大力支持,在這里我要特別提出感謝的公司是鄭州廣、項(xiàng)城廣、生產(chǎn)基地、安陽廣及其他公司。試想一下,假如沒有鄭州廣快速及時(shí)地為我們提供小料,假如沒有項(xiàng)城廣、生產(chǎn)基地、安陽廣在包裝和標(biāo)簽上為我們提供無私的幫助,xx就沒有今天的輝煌!在這里我要借用大家熱烈的掌聲再次對(duì)所有分子公司一以來對(duì)xx的無私幫助與大力支持表示最真摯的感謝!沒有你們的大力支持,就沒有xx的今天!回顧2011,我們xx各個(gè)分子公司爭先恐后,每月都在創(chuàng)造著飼料行業(yè)新的奇跡,其中有很多分公司甚至比xx做得優(yōu)秀的多!我提議全體起立!讓我們?yōu)椋玻埃保泵恳粋(gè)優(yōu)秀的自己,每一個(gè)優(yōu)秀的集體鼓掌一分鐘!
  成績只能代表過去,展望,xx繼續(xù)踐行xx的經(jīng)營理念,專注于窒度終端用戶群體的培養(yǎng),專注于窒度中間商群體的培養(yǎng),努力實(shí)現(xiàn)合作價(jià)值最大化。具體表現(xiàn)1、為顧客提供 “最好的產(chǎn)品,最好的服務(wù)”,2、全面推行xx內(nèi)務(wù)管理的精細(xì)化管理。3、科學(xué)制定員工薪資考核制度。我們?nèi)绾巫瞿兀?br> 。、為顧客提供“最好的產(chǎn)品”主要體現(xiàn)在:堅(jiān)持“好原料、好配方、好工藝、好飼料”生產(chǎn)原則,信奉“用最好的原料做最好的產(chǎn)品,寧可停產(chǎn),決不使用劣質(zhì)原料”的信條,做到好飼料看得見。為顧客提供“最好的服務(wù)”主要體現(xiàn)在:在xx全面推行為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“星級(jí)服務(wù)工程”。員工統(tǒng)一編號(hào),原料供應(yīng)商,經(jīng)銷商及司機(jī)通過星級(jí)服務(wù)卡為在xx每一個(gè)為他提供服務(wù)的員工打分,公司以員工得分的多少進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過“星級(jí)服務(wù)工程”我們要不斷加強(qiáng)公司的服務(wù)質(zhì)量,每個(gè)廣員工要時(shí)刻保持最積極的態(tài)度,以最職業(yè)的微笑來面對(duì)每一位客戶,以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語言來迎接每一位遠(yuǎn)道而來的客人,按照科學(xué)化、國際化的管理,以最好的產(chǎn)品,最好的服務(wù)打動(dòng)客人,以最嶄新的面孔面對(duì)明天的到來,在工作崗位上展現(xiàn)每個(gè)員工的聰明才智和創(chuàng)新能力。
  、全面推行xx內(nèi)務(wù)管理的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在:“精” (數(shù)據(jù)準(zhǔn)確)、“細(xì)”(關(guān)注細(xì)節(jié))、“控”(控制成本)。本著“責(zé)任到人,靠結(jié)果生存,以結(jié)果換報(bào)酬,能量化一定量化,能數(shù)據(jù)化一定數(shù)據(jù)化”考核原則,進(jìn)一步明確各部門目標(biāo)及績效考核要點(diǎn),確立各個(gè)崗位的績效考核,通過為每一個(gè)崗位打分進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
  、采取兩大措施,科學(xué)制定員工薪資考核制度。措施一、建立“靠結(jié)果生存,以結(jié)果換取報(bào)酬,以結(jié)果換取個(gè)人發(fā)展,以銷量定收入”游戲規(guī)則。即使你叫得如百靈鳥一樣好聽,只要不能為公司提供正確的結(jié)果,就沒有任何收入。讓員工相信公司產(chǎn)品,相信公司制度,敬畏制度,敬畏原則,只有這樣公司才會(huì)快速發(fā)展。措施二、對(duì)于所有員工考核,實(shí)行契約制,經(jīng)雙方協(xié)商后以書面協(xié)議形式簽字備案,對(duì)于目標(biāo)要公開承諾。要求他干什么就考核他什么,全部指標(biāo)量化、數(shù)據(jù)化?己藘(nèi)容全部有時(shí)間,有價(jià)值,可考核,多勞多得,少勞少得,不勞不得,每級(jí)員工月底自己的收入多少自己都算的很清楚,不用咨詢?nèi)魏稳。?

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