工程公司在全市建筑業(yè)大會(huì)上的講話
更新:2023-09-17 17:33:58 高考升學(xué)網(wǎng)
工程公司在全市建筑業(yè)大會(huì)上的講話立足主業(yè)多元發(fā)展提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力
工程公司
(~月日)
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
新好!
新伊始,我市建筑業(yè)大會(huì)在此隆重召開(kāi),請(qǐng)?jiān)试S我代表工程公司的全體員工,向今天來(lái)參加會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友致以新的問(wèn)候,預(yù)祝大家在新的一里身體健康、工作愉快、事業(yè)興旺!同時(shí),向所有多來(lái)關(guān)心、支持和幫助我公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友表示衷心的感謝!
今天我發(fā)言的題目是:立足主業(yè),多元發(fā)展,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力
我們工程公司是一個(gè)具備房屋建筑總承包二級(jí)、建筑裝飾專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)、金屬門(mén)窗專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)、起重機(jī)械安裝三級(jí)以及市政工程總承包三級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)!淄瓿闪似髽I(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。工程公司的發(fā)展,應(yīng)該說(shuō)在本市建筑企業(yè)當(dāng)中,改制前就有了一定的基礎(chǔ),但也存在著明顯的不足,市場(chǎng)主要局限在本市范圍以?xún)?nèi)。~是公司改制后的一,如何突破原有的發(fā)展格局,創(chuàng)立企業(yè)發(fā)展的新局面,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,這是我們公司改制后所面臨的主要問(wèn)題,也是我們著重需要思考和解決的。經(jīng)過(guò)一來(lái)的探索和拼爭(zhēng),公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面均取得了快速發(fā)展,全完成總產(chǎn)值.億元,同比增長(zhǎng)%,本市內(nèi)實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元,固定資產(chǎn)投資超過(guò)萬(wàn)元,在工程創(chuàng)優(yōu)方面,創(chuàng)拾揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)、市“金龍杯”和鎮(zhèn)江市“金山杯”獎(jiǎng)項(xiàng)、省文明工地項(xiàng)、市文明工地項(xiàng),公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到了明顯增強(qiáng)。這一業(yè)績(jī)的取得,對(duì)加快發(fā)展工程公司具有積極的促進(jìn)作用?偨Y(jié)我們的做法,主要?dú)w結(jié)于“三個(gè)調(diào)整”。今天,借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁匯報(bào)一下:
一、調(diào)整思路,謀求新發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
近十多來(lái),總體看工程公司在市內(nèi)市場(chǎng)上占有一定的份額,施工管理、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面,也積累了一些自身的經(jīng)驗(yàn),但經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)的發(fā)展,始終沒(méi)有明顯的突破。根本原因是固守自身原有的經(jīng)營(yíng)觀念,不愿多冒風(fēng)險(xiǎn),只求平穩(wěn)經(jīng)營(yíng),也因?yàn)檫@些,使公司的發(fā)展進(jìn)入了“瓶頸”期。近來(lái)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),也使工程公司面臨著生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)。如果不積極就對(duì),就會(huì)喪失自己的競(jìng)爭(zhēng)力,甚至被淘汰出局。改制以來(lái),我們也深深感到:企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地,必須加快發(fā)展,謀求自身新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,我們積極尋求公司發(fā)展的對(duì)策,確立了新的發(fā)展思路,那就是:立足主業(yè),多元發(fā)展,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。圍繞這一目標(biāo),必須加快實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變:一是經(jīng)營(yíng)理念上的轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步解放思想,加大向市外市場(chǎng)拓展的力度;二是在經(jīng)營(yíng)方式上的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化傳統(tǒng)的土建主業(yè),加大向其他相關(guān)、相近產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的力度;三是在管理方式上的轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,由粗放型向集約化管理推進(jìn)。就管理來(lái)說(shuō),我們已經(jīng)建立了以質(zhì)量保證為中心的生產(chǎn)管理體系、以成本管理的經(jīng)營(yíng)管理體系和以人為本的人事管理體系,三個(gè)方面構(gòu)成了工程公司的企業(yè)管理體系。公司在進(jìn)行iso質(zhì)量體系認(rèn)證的同時(shí),組織進(jìn)行了iso環(huán)境管理體系和gb/t職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證,成為我市為數(shù)不多的通過(guò)三位一體綜合管理體系認(rèn)證的建筑施工企業(yè)。,