在“百日招商”總結(jié)表彰大會上的講話 今天會議主要是圍繞前一階段“百日招商”活動，總結(jié)成績，表彰先進。剛才，王市長作了很好的總結(jié)，個單位受到了表彰，大家要向先進看齊，向先進學(xué)習(xí)。通過同志們的同努力，這次招商引資百日大會戰(zhàn)取得了較大突破，主要呈現(xiàn)三大特點，一是招商密度大，舉辦各類招商活動超過次，每天都有招商活動，每天都要接待幾批外商。二是投資總量大，推進項目個，合同外資.億美元，平均每天引進外資多萬美元，三是項目質(zhì)量高，萬美元以上項目個，合同外資.億美元，有的單體項目超萬美元，超萬美元，如天工的特種鋼生產(chǎn)項目，總投資萬美元，魚躍集團的醫(yī)療器械項目，總投資.萬美元，并與法國埃赫曼公司、美國英沃凱爾公司等一批國際大企業(yè)、大集團取得了成功合作的經(jīng)驗。“百日招商”的成功，是在全市利用外資連續(xù)兩翻番的基礎(chǔ)上，又一較大突破，充分說明全市黨員干部在招商引資工作上有信心、有壓力、有干勁，充分說明全市黨員干部在招商引資工作上精神振奮、思路清晰、措施得力，充分說明全市黨員干部抓機遇意識很強、抓發(fā)展意識很新、抓外向意識很濃。在此基礎(chǔ)上，我再強調(diào)幾點：

一、總結(jié)經(jīng)驗，全力提高招商引資積極性

這次“百日招商”在較短的時間內(nèi)，展開高密度的招商活動，取得顯著成效，成績值得肯定，經(jīng)驗值得總結(jié)。

、“百日招商”的成功，是全市上下齊心協(xié)力、奮力拼搶的結(jié)果。“百日招商”活動，受到了非典和洪澇災(zāi)害的雙重不利影響，各鎮(zhèn)、各部門都能克服畏難情緒，一手抓防非抗?jié)�，一手抓招商引資，確立目標，找準坐標，強化措施，化壓力為動力，變危機為轉(zhuǎn)機�；侍伶�(zhèn)在與香港聯(lián)榮公司洽談中，發(fā)現(xiàn)外商對投資仍有疑慮，主要領(lǐng)導(dǎo)二天就冒著酷暑趕到東莞，現(xiàn)場解決問題，最終落實了投資項目。開發(fā)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)在廣東蹲點招商一呆就是兩個月，并冒著臺風(fēng)接送外商，這就是一種對外商高度負責(zé)，對經(jīng)濟發(fā)展高度負責(zé)的精神，這就是一種鍥而不舍，緊抓不放的爭先精神和拼搶精神。招商引資不能只掛在嘴上，喊在口上，要從思想上高度重視，無論是經(jīng)濟部門還是非經(jīng)濟部門，無論是黨員干部還是普通群眾，每個人都是引資者，每個人的精神面貌都是投資環(huán)境，每個人都自動維護著招商引資的大局，這就是“百日招商”能夠取得成效的根本保證。

、“百日招商”的成功，是全市上下創(chuàng)新思維、銳意進取的結(jié)果。這次百日招商活動中，各鎮(zhèn)、各部門解放思想，更新觀念，以變應(yīng)變，創(chuàng)新措施，創(chuàng)新方法。后巷鎮(zhèn)充分利用自身企業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展好的優(yōu)勢，積極開怔業(yè)招商，以貿(mào)引外，吸引了一批大項目，利用外資取得歷史性突破。云陽鎮(zhèn)除了參加全市的招商活動外，還由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊外出招商，自辦活動次，到會外商人次，邀請訪丹外商人

次。這種“大兵團”、“小分隊”分類突擊搞引資的方式，使招商活動效果明顯。橫塘鎮(zhèn)把主要精力集中在吸引韓資上，充分了解韓國客商的投資心理和生活習(xí)性，精心組織，快速反應(yīng)，搶抓先機，全力攻堅，一次引進了個項目。不斷分析外商投資形勢，把目標遠準，把方法用準，就能提高招商引資成功率。

、“百日招商”的成功，是全市上下強化措施、真抓實干的結(jié)果。在“百日招商”活動中，各鎮(zhèn)、各部門做到了領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，分解責(zé)任，真抓實干，全力以赴。特別是麥溪、河陽、延陵等西部地區(qū)，不等不靠，不比基礎(chǔ)比思路、不比區(qū)位比定位，真正把招商引資工作當作跨越發(fā)展、搶先發(fā)展的突破口。河陽鎮(zhèn)還專門成立了由黨委書記任組長的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并出臺了鼓勵外商投資的有關(guān)優(yōu)惠政策，及對外資引薦者實行重大獎勵的有關(guān)規(guī)定。通過“百日招商”，河陽鎮(zhèn)一舉突破了多招商引資低位徘徊的局面。實踐證明，只要我們堅定信心，主動出擊，奮力趕超，招商引資工作就一定能春色滿園，碩果累累。

這次“百日招商”也暴露出了一些問題。一是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門對外向型經(jīng)濟的重要性認識不夠，沒有真正把招商引資工作放在一位。有的領(lǐng)導(dǎo)干部利用外資缺乏主動性，錯失了發(fā)展良機，辜負上級信任，愧對一方百姓，這是對地方經(jīng)濟發(fā)展極不負責(zé)，對人民群眾極不負責(zé)的態(tài)度。必須確立這么一種觀念，不能集中精力抓外資的領(lǐng)導(dǎo)，是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，抓不住外資的領(lǐng)導(dǎo)是能力不強的領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要自加壓力，增強招商引資的責(zé)任感、緊迫感，特別是一些名次后移的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更要認清形勢，奮起直追。二是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的招商方法不科學(xué)，沒有很好地研究招商引資工作的客觀規(guī)律。我們有些單位招商隊伍浩浩蕩蕩派出去，又兩手空空地回來，既浪費精力、財力，又毫無成效，主要原因是不注重招商方法，不講究招商策略。各鎮(zhèn)、各部門一定要善于捕捉信息，分析形勢，找到自身優(yōu)勢和差距，因勢利導(dǎo)，因地制宜，揚長避短，提高招商引資成功率。三是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門斗志不強、釘勁不夠。在招商引資工作中遇到困難就退，遇到問題就軟。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門面對其它地區(qū)的競爭，消極應(yīng)對，一些在手項目被搶奪。必須從主觀上找原因，從現(xiàn)實中找對策，目標決不能改變，信心決不能動搖，招商引資工作一定要創(chuàng)出新的成效。，