，以后我們成了好朋友。老師告訴我們一句話——男人的胸懷要像大海一樣寬廣。

　　一個斤斤計(jì)較的人，也很難看到他有多大的發(fā)展。因?yàn)�，他把他的舞臺就局限在那片小地方了，他永遠(yuǎn)逃不出那個圈。心有多大，舞臺就有多大。當(dāng)我們有海一樣的胸懷的時候，我們有海一樣的空間。當(dāng)我們的胸懷容納整個天空的時候，整個天下都是我們的。無論做什么事，做人是第一位的。而要做好一個人，胸懷是第一位的。

　　親情——團(tuán)隊(duì)的精神的體現(xiàn)

　　人是公司得以存在的支撐，人不是機(jī)器，人是有感情的。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該時時想著為員工分憂解難。這樣，員工也定會與企業(yè)憂患與共、共同進(jìn)退。對員工不關(guān)心，可以節(jié)省經(jīng)費(fèi)和開支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出更多的時間和金錢，但它的效果是長期的。親情的關(guān)心，是員工無形收益、非經(jīng)濟(jì)型收益的重要組成部分。親情管理，是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的核心。

　　以酒店為家，以我們團(tuán)隊(duì)的各個成員為兄弟、姐妹。為團(tuán)隊(duì)、為家貢獻(xiàn)自己的溫暖。

　　親情，要以身作則。再給大家講個小時候的故事。小時候我經(jīng)常剩飯，有一次，我把飯倒到餐桌上。我爸爸看到了，沒說什么，從餐桌上把飯夾起，不聲不響的吃了。我看見了，我記在了心里，從此，我再沒剩過飯。因?yàn)�，父親行動的力量讓我一輩子記得我不能再剩飯。

　　我們怎么做?我們的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在哪?我們的團(tuán)隊(duì)就是我們的親人，是我們的兄妹，你們將會怎么做?

　　當(dāng)我們的員工出現(xiàn)錯誤的時候，我們會不會只是漫罵、責(zé)備?十句罵比不上一句鼓勵的效果好。當(dāng)我們看到我們的員工出現(xiàn)錯誤的時候，我們要像“父親”一樣，去做給他們看。因?yàn)�，我們是榜樣，我們是領(lǐng)導(dǎo)。我們的目的是：帶領(lǐng)、指導(dǎo)好我們的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到我們組織的整體目標(biāo)，得到共同的利益。

　　我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)愛你團(tuán)隊(duì)中的成員。不找借口，多勞多得，做一個行動的巨人