的肥料公司工作，后來做咱們的企業(yè)，原來的老板寬容大度，并沒有因為我去做這個行業(yè)而變成敵人，相反還是一如既往，大家有時候相互支持，互通有無，都發(fā)展的很好。他到我們公司來，所有東西都可以看，而且我們和盤介紹。我去他那里做客，他也把我待若上賓。如果我們當(dāng)初都心胸狹窄，把彼此當(dāng)做敵人，我想我們彼此的企業(yè)也不見得比現(xiàn)在好多少。公司在發(fā)展中，要說有沒有對手?有。有沒有敵人?也有。但那個對手、那個敵人，不是別人，而是自己!只有與自己競爭，把自己的不足克服了，把內(nèi)功練強(qiáng)了，做最好的自己，把自己打敗了，就無往不勝了�！安粻幠舜鬆帯�，道理就在這里。

　　第七、做企業(yè)要關(guān)注細(xì)節(jié)，千萬不要走馬觀花

　　不是有句話叫“細(xì)節(jié)決定成敗”嗎?

　　1、毛主席說過，路線確定之后，干部是決定因素。好的戰(zhàn)略，沒有好的執(zhí)行做保證，最終一定會失敗。

　　2、關(guān)注細(xì)節(jié)，掌握情況，可以為決策做好參考。無論大家在銷售過程之中，還是企業(yè)生產(chǎn)過程之中，還是企業(yè)管理之中，細(xì)節(jié)問題尤為重要。銷售不注意細(xì)節(jié)，不對客戶進(jìn)行具體分析，那么你的銷售很難做出很大增長，生產(chǎn)不關(guān)注細(xì)節(jié)，很難保證含量。對成本、質(zhì)量控制不好掌控。提硫酸鋅的事情。管理不關(guān)注細(xì)節(jié)，同樣出現(xiàn)差錯，今天早上的事情，將很嚴(yán)肅的事情，演成一個小品。財務(wù)不關(guān)注細(xì)節(jié)，容易算查賬，打錯款。物流不關(guān)注細(xì)節(jié)，容易發(fā)錯貨。

　　二、公司未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略

　　首先，要充分認(rèn)識戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展方向。簡單的說，也就是路往里走?正確的方向在哪邊?舉什么旗幟的問題�？此坪芸斩�，但卻是至關(guān)重要。方向?qū)α耍�離成功的彼岸就會近，否則便會，南轅北轍，栽下懸崖。中國革命的成功實踐，就是通過多年的實踐總結(jié)出來的革命方向。做任何事業(yè)，沒有一條可復(fù)制的成功道路，必須通過實踐探索才能找到適合自身發(fā)展的正確道路。每個企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r是不一樣的，自身的情況是不同的，團(tuán)隊的組成也是千萬種。找到適合自己企業(yè)發(fā)展的正確戰(zhàn)略，是每一個企業(yè)所必須要面對的問題。

　　第二，企業(yè)正確的戰(zhàn)略要靠實踐摸索。明泉大化公司通過六年的發(fā)展實踐證明，我們所探索的“用科技服務(wù)農(nóng)業(yè)、用服務(wù)成就事業(yè)，做中國中微肥領(lǐng)先企業(yè)”的宗旨是正確的。當(dāng)然戰(zhàn)略的問題不是一蹴而就的，要通過經(jīng)營實踐來證明戰(zhàn)略的可靠性，要在發(fā)展中不斷地修正，最終尋找到適合自己的戰(zhàn)略。共產(chǎn)黨創(chuàng)立之初，受共產(chǎn)國際的錯誤指導(dǎo)，一味的采取前蘇聯(lián)革命模式，以城市包圍農(nóng)村，結(jié)果屢遭重創(chuàng)