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企業(yè)老總度工作總結(jié)會議講話稿(六)

更新:2023-09-19 22:10:18 高考升學(xué)網(wǎng)
。幾次起義失敗,差點亡黨亡軍。毛澤東同志提出的武裝割據(jù)、建立革命根據(jù)地、農(nóng)村包圍城市的革命軍事思想,為中國革命尋找到了適合自己的發(fā)展道路。前段時間到福建閩西古田會議會址、江西瑞金革命根據(jù)地考察之后,對毛澤東的軍事戰(zhàn)略思想有了更深認(rèn)識。向敵人最薄弱的地方進(jìn)攻,開展游擊戰(zhàn)爭,既宣傳了革命理想,又壯大了革命隊伍,同時有效的打擊了敵人。企業(yè)經(jīng)營也同樣如此,如果企業(yè)不在激烈的市場競爭中細(xì)分市場,冒冒失失的進(jìn)入肥料領(lǐng)域,沒能找到自身的優(yōu)勢,這也想干,那也要干,最終一定會在大鱷企業(yè)的鐵蹄下成為被碾碎的螞蟻。試想如果我們當(dāng)初進(jìn)入復(fù)合肥領(lǐng)域,能競爭過金正大、史丹利、魯西這些巨頭嗎?如果我們進(jìn)入氮肥領(lǐng)域,也早已被中農(nóng)、中化等國家隊和上市公司打死。公司通過認(rèn)真審慎的考慮,在肥料細(xì)分市場中發(fā)展中微肥,找到了適合發(fā)展自己的道路

 第三,我們公司的企業(yè)戰(zhàn)略。前兩天的亞布力股東會,全體股東又對公司戰(zhàn)略進(jìn)行了明晰。

  (一)總體戰(zhàn)略

我們的總體戰(zhàn)略目標(biāo)就是專注根本、用科技服務(wù)農(nóng)業(yè)、用服務(wù)成就事業(yè),做國內(nèi)中微肥領(lǐng)先企業(yè)。今后很長一段時期,要堅持這個宗旨不走樣、不偏差。因為我們通過多年探索,已經(jīng)找到自己的理論依據(jù),那就是:最小養(yǎng)分定律、木桶理論、同等重要定律、報酬遞減定律、養(yǎng)分歸還學(xué)說。而且我們還尋找到了支撐理論的靈魂人物,德國著名化學(xué)家、“工業(yè)肥料之父”李比西,這些年,代理商和農(nóng)民也很認(rèn)可,受益的農(nóng)民比比皆是,成功的案例很多很多。

  (二)品牌戰(zhàn)略和渠道設(shè)計

  我們的品牌戰(zhàn)略是適度規(guī)模的多品牌戰(zhàn)略,即原來的豐收1+1品牌,錢稻家品牌,還有即將啟動的苗生財品牌。那么將來最終發(fā)展的是錢稻家和苗生財這兩個品牌。保持適度規(guī)模的多品牌是因為,一是可以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,你比如,當(dāng)年三鹿奶粉出問題,整個三鹿企業(yè)就都?xì)Я恕^r(nóng)資行業(yè)多品牌戰(zhàn)略比較好的是金正大公司,他們有金大地、金正大、沃夫特等幾個品牌。史玉柱的巨人公司也是多品牌戰(zhàn)略,腦白金、黃金搭檔、黃金酒就是三個品牌。阿里巴巴也是多品牌戰(zhàn)略,比如淘寶、天貓、支付寶等等。但為什么強調(diào)叫做適度規(guī)模的多品牌呢,因為一旦企業(yè)出現(xiàn)危機(jī),容易遇到巨大品牌風(fēng)險,而無限制的多品牌又容易浪費精力、財力,不利于品牌建設(shè)。還有,為什么要逐漸淡化豐收1+1品牌呢?因為這里面有個問題,就是我們的豐收1+1品牌在國家工商局并沒有注冊下來,沒有品牌保護(hù),我們可以叫

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