各位領導：

　　XXXX年以來，xxx項目部全面掀起了施工大干，施工進度和項目管理取得了顯著的成績。項目部全體員工堅守在海拔XXXX米的雪域高原上，發(fā)揚了“奮戰(zhàn)高原、創(chuàng)譽花久”的頑強斗志，用爬冰臥雪、吃苦奉獻的行動書寫了對黨和企業(yè)的忠誠。項目部在XXX隧道V級圍巖淺埋段施工中不斷挑戰(zhàn)極限，在與高寒缺氧，隧道涌水突泥、大沉降大變形等惡劣環(huán)境斗爭中取得了一個個新的突破，項目整體施工生產(chǎn)基本完成公司下達的各項任務目標。

　　為了更好推進項目部班子工作和作風建設，切實加強作風建設對項目管理的領導作用，我與班子成員堅持把職工干部作風建設放在當前推進各項工作的突出位置來抓，把作風建設融入到日常性工作當中來抓，大力加強干部隊伍作風建設，著力解決突出問題，注重實效，全面提高服務意識、服務水平和服務質(zhì)量，有效推動了項目部干部作風的進一步轉變。

　　一、工作情況

　　(一)安全質(zhì)量情況X.現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。為了進一步提高果洛隧道的安全質(zhì)量管理水平，我與班子成員和安質(zhì)部、施工員、班組帶班人員扎根一線，緊盯現(xiàn)場，結合隧道實際情況制定安全質(zhì)量管理辦法、明確危險源、明確工序安全責任人、挑選群安員，加強現(xiàn)場培訓指導。在班組人員更換頻繁、隊伍素質(zhì)參差不齊的情況下，通過我與班子和現(xiàn)場管理人員的共同努力，手把手指導勞務人員實際操作、隨時提醒注意安全質(zhì)量、嚴格按照技術交底施工控制、嚴格按照獎罰制度獎罰和整改等管理辦法，果洛隧道軟弱淺埋段沉降變形逐步得到控制，施工安全質(zhì)量可控。

　　1.安全質(zhì)量培訓落實情況。項目部的安全質(zhì)量培訓先從施工員、技術員抓起，利用交班會、現(xiàn)場巡視、管理人員帶班等形式對現(xiàn)場安全質(zhì)量管理進行督查督辦。由于高原生活和施工條件惡劣，項目部成立了專項培訓小組，采取集中學習和現(xiàn)場培訓的方式，加強三級安全教育、管理制度、崗位技能、學習民風民俗等方面的專項培訓，組織各部室、班組長到鄰近標段觀摩學習，先后開展了多期法律法規(guī)及制度培訓、工程技術培訓、三級安全教育培訓，堅持開展班前安全講話，使全員的安全質(zhì)量意識和管理水平得到進一步提高。

　　2.工序卡控管理。為了提高施工質(zhì)量，減少軟弱圍巖變形，降低施工成本，項目部在確保安全質(zhì)量的前提下穩(wěn)步加快施工進度。項目部嚴格執(zhí)行每道工序“三檢”制度，工程部、安質(zhì)部將交底盡量交到施工人員手中，嚴格按照項目部與班組修訂的安全質(zhì)量獎罰標準XXX條進行獎罰和責令整改。通過嚴格的報檢制度、嚴格的獎罰制度，項目部的施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，開挖、立架、防排水等工序質(zhì)量可控，為施工大干奠定了堅實的基礎。

　　(二)施工進度管理

　　1.在指揮部的正確領導下，項目部積極開展了“大干XXX天”、“大干XX天”勞動競賽活動，在班組和機械分公司、混凝土分公司開展工序循環(huán)考核，及時兌現(xiàn)考核獎金，極大的促進了施工和管理人員的積極性。

　　2.嚴格督促班組按照項目部管理意圖配置資源，指導班組科學組織施工、及時修理機械。對執(zhí)行項目部措施不得力、管理不善的工班長，班子通過會議研究等形式進行公平處理，對不合格的勞務隊伍拒絕使用。對不能完成項目部生產(chǎn)進度計劃的工班長只發(fā)放保障工資，但對超額完成計劃的翻倍給予兌現(xiàn)。對現(xiàn)場管理不善的班組，強制要求工班長跟班作業(yè)，直到整改落實。

　　3.項目部領導班子根據(jù)項目部工期安排進行倒排工期，細化施工進度安排，將施工任務細化分解到季度、月、旬、五日。每旬、每月召開生產(chǎn)會下達施工計劃、部署管理工作、明確責任人。XXXX年X月，果洛隧道V級圍巖淺埋段單口月進尺僅XX米。X月，果洛隧道V級圍巖淺埋段單口月進尺突破XX米。XX月，在總結經(jīng)驗、加強管控、優(yōu)化資源配置后，取得了月進尺突破XX米大關的可喜成績。XX月，在天寒地凍、氧氣稀薄、物資供給困難、施工條件惡劣的情況下，果洛隧道V級圍巖淺埋段單口月開挖進尺繼續(xù)以XX米的速度領跑!

　　(三)文明施工管理

　　1.建立負責任、顧大局的良好形象。經(jīng)班子討論決定后，項目部明確責任人，從駐地環(huán)境、現(xiàn)場材料堆碼、整體布局進行了規(guī)劃建設，使得整個施工駐地規(guī)劃與環(huán)境和諧相融。同時項目部定期對施工便道進行維修，及時安排專人和機械對泥濘、積雪段進行搶修，給業(yè)主留下了負責任、顧大局的好印象。

　　2.為洞內(nèi)施工創(chuàng)造安全環(huán)境。項目部成立了文明施工班組，以服務現(xiàn)場為主要目標，負責對施工風水電維修管理、負責洞內(nèi)通風排煙、材料堆碼等事宜。確保施工環(huán)境整齊有序，風水電管路標準化布設，作業(yè)環(huán)境安全標準。

　　二、工作作風

　　1.圍繞中心，帶頭轉變作風。項目部領導班子成員積極加強作風建設為廣大職工做好表率。我以現(xiàn)場為第一戰(zhàn)場，與施工員和作業(yè)人員一起堅守工地，要求施工員做到的事情我首先做到，要求班組落實的工作我堅持跟蹤督辦。領導班子的務實作風得到了勞務人員和項目部職工的肯定，為他們樹立了愛崗敬業(yè)、踏實做事的榜樣。

　　2.明確目標，帶頭遵守規(guī)章制度。項目部圍繞施工生產(chǎn)和培育人才隊伍的中心，下發(fā)了許多具有實際意義的規(guī)章制度，完善了獎罰體系。在工作中我以此作為言行的方向，認真遵守，率先落實。同時積極監(jiān)督施工員和同事，時時提醒他們。

　　三、存在的主要問題

　　1.工期緊張。按照業(yè)主和項目部編排的工期計劃，在圍巖軟弱，設計與實際不相符的情況下施工，果洛隧道工期十分緊張，而且掌子面沉降和收斂大，涌水突泥、局面滑塌等風險因素多。

　　2.冬季施工難度大、成本高。項目部冬季施工期漫長，給項目部的施工帶來了很大的難度。原本項目部就交通不便，加之路面積雪結冰后，材料機具運輸、生活物資采購、人員出行十分困難，危險風險高，施工和生活環(huán)境更加惡劣。攪拌站是冬季施工的重點，據(jù)冬季以來的用煤統(tǒng)計量十分巨大，打灰時還要人工配合下料，造成了冬季施工成本增加。

　　3.人員隊伍維穩(wěn)困難。進入冬季以來，高寒缺氧等氣候條件十分惡劣，隊伍人員更換頻繁。同時對施工人員的身體條件、年齡提出了更高要求，造成懂隧道施工的工人十分缺乏，大部分沒有施工經(jīng)驗。

　　4.自提為副經(jīng)理后，身份轉變慢，考慮現(xiàn)場管理性的事情少。

　　5.學習能力不足。

　　四、產(chǎn)生問題的原因分析及解決措施

　　針對項目部存在的以上問題，項目部領導班子正從以下幾個方面著手：一是結合圍巖實際情況，加強與監(jiān)理和業(yè)主的交流溝通，及時變更設計、及時交底施工方案。二是做好冬季施工組織安排，加強行車安全教育。三是做好施工隊伍維穩(wěn)工作，及時兌現(xiàn)工序循環(huán)獎，加大后勤保障。

　　五、今后的努力方向和改進措施

　　1.堅守施工一線，及時解決現(xiàn)場問題。以現(xiàn)場為主，加強安全質(zhì)量管理，落實三項考核制度，加強對施工員的工作督察督辦，堅持班前安全講話，堅持交班會制度。

　　2.加強溝通協(xié)調(diào)，合理組織施工生產(chǎn)。加強與班組、攪拌站、機械服務站的交流溝通，按照項目部與班組制定的生產(chǎn)措施加強施工組織。

　　3.做好物資儲備，不斷優(yōu)化班組資源配置。及時采購主要材料和施工機具，結合現(xiàn)場施工情況不斷進行總結優(yōu)化班組資源配置。

　　4.加強自身學習，不斷提高政治覺悟水平。重視思想水平的提高，重視管理知識的學習，重視工程項目精細化管理的學習。