免费人成视频19674试看,精品三级在线观看视频,女百合互慰高潮在线观看,2020欧美一级高清片,播放日韩大片日韩大片中文字幕,欧美日韩久久黄片,a级免费按摩黄片

當前位置:高考升學網(wǎng) > 發(fā)言稿 > 正文

公司總經(jīng)理終工作總結大會發(fā)言稿

更新:2023-09-20 17:41:44 高考升學網(wǎng)

  同志們:

  今天,我們在這里召開臨沂市城市資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)有限公司20XX年度工作總結大會,主要任務是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會和中央省市經(jīng)濟工作會議精神,認真總結20XX年公司的各項工作,安排部署20XX年工作任務,進一步動員全體干部員工解放思想、創(chuàng)新發(fā)展,擰住目標,攻堅克難,促進公司各項工作實現(xiàn)新跨越。下面,我講以下幾點意見:

  一、乘勢而上,順勢而為,正確估價公司過去一年取得的新成績

  20XX年以來,市城市資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)有限公司在市委、市政府和市財政局黨組的正確領導下,在北城管委會和中心城區(qū)指揮部的支持幫助下,以城市開發(fā)建設和城市資產(chǎn)經(jīng)營為己任,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,努力優(yōu)化資本結構,創(chuàng)新經(jīng)營機制,探索市場運營模式,多方籌措資金,圓滿完成了年初制定的各項任務目標,為臨沂市城市建設的跨越發(fā)展作出了積極貢獻。截至20XX年底,公司總資產(chǎn)204.62億元,負債159.95億元,所有者權益44.67億元,資產(chǎn)負債率78%,累計完成融資187.07億元。其中,去年完成融資72億元(國開行融資到位29億元,平安銀行貸款20億元,私募債12.5億元,青島銀行貸款5億元,日照銀行結構性貸款3億元,民生銀行貸款1.5億元,萊商銀行貸款1億元),同比增長158%。累計完成投資104.5億元,其中去年完成投資總額26億元,同比增長30%。自主市場化經(jīng)營實際實現(xiàn)營業(yè)收入10527萬元,利潤1500萬元,同比增長48%。全年實現(xiàn)營業(yè)收入達2億元以上,利潤3000萬元以上,上繳稅收3033萬元。

  (一)創(chuàng)新融資格局,融資規(guī)模有了新增加。按照市委市政府要求,加大對北城新區(qū)、中心城區(qū)和市政府確定的公共投資項目、重點建設項目的融資工作,逐步構建起多元化融資格局,實現(xiàn)了融資方式多元化、融資主體層次多元化和融資渠道多元化。一是實現(xiàn)了融資方式多元化。一方面成功發(fā)行12.5億元私募債。去年初,公司按照市政府賦予的職責要求和投融資業(yè)務實際,結合私募債的特色業(yè)務,主動運作私募債的發(fā)行工作,密切配合牽頭銀行,積極發(fā)行PPN項目,通過浦發(fā)銀行成功發(fā)行了私募債12.5億元。另一方面繼續(xù)開展發(fā)行三期債券工作。前期,公司成功發(fā)了兩期債券25億元,去年又申請發(fā)行額度為七年期的20億元企業(yè)債券,第三期債券發(fā)審資料報表及法律審查工作已全部完成,并經(jīng)市發(fā)改委審核后,由省發(fā)改委轉(zhuǎn)報國家發(fā)改委,現(xiàn)正在進行審批。二是實現(xiàn)了融資主體層次多元化。公司對融資主體層次多元化進行了積極探索,不僅以公司本部融資,還充分利用其他平臺融資,如利用臨沂綜保國際貿(mào)易投資開發(fā)有限公司、臨沂市科技創(chuàng)投管理服務有限公司、臨沂市新城熱力有限公司等子公司名義,成立項目公司進行項目融資,創(chuàng)建了以“項目為載體,子公司”的融資模式。三是實現(xiàn)了融資渠道多元化。公司始終堅持“兩條腿”走路,積極拓展融資渠道,不僅爭取財政預算內(nèi)投入,還積極爭取預算外投入及政策性支持;不僅爭取一般商業(yè)銀行貸款,還積極爭取國家開發(fā)銀行的優(yōu)惠貸款等。去年以來,積極與財政局、城投集團聯(lián)系,先后與20多家融資機構建立業(yè)務往來關系。與青島銀行、中信建投、渤海銀行等達成了融資意向,融資金額達20億元。同時,還密切關注資產(chǎn)證券化融資模式,并取得突破性進展。

  (二)加大投資力度,城市運營有了新氣象。公司順應臨沂跨越發(fā)展要求,立足本職,突出重點,認真做好城市基礎設施項目、社會公益型項目、城市棚戶區(qū)改造項目投資建設,累計完成投資總額104.5億元,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益;同時,對劃入公司的經(jīng)營性國有資產(chǎn)進行經(jīng)營和開發(fā),確保了國有資產(chǎn)保值增值。一是抓好四個重點項目建設。截至目前,30萬噸引水工程已竣工,累計撥款9.8億元,2010年市政府已將該項目劃歸水務集團運營;三河口隧道項目工程已竣工兩年,累計撥付資金6.62億元,2013年市政府已將該項目劃歸園林局管理;旅游服務中心項目建設已基本完工,累計撥付資金10.07億元,已與藍海國際酒店簽訂了租賃協(xié)議;臨沂大劇院項目已完工,累計撥付資金5億元,該項目已交給臨沂日報報業(yè)集團經(jīng)營管理。二是抓好兩個“棚改”項目建設。兩個棚戶區(qū)改造項目(即:巨靈集團片區(qū)項目和大院北區(qū)項目),是市委市政府確定的重點民生建設項目。按照中心城區(qū)指揮部的安排,公司作為巨靈集團片區(qū)項目和大院北區(qū)項目改造建設的運作主體,巨靈集團項目利用債券資金共撥付3.8億元;大院北區(qū)項目累計共撥付2.08億元。三是抓好國有資產(chǎn)增值保值。祊河影視城項目是我市的重點文化產(chǎn)業(yè)項目,去年6月份,市政府與中華社會文化發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基金達成《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,計劃投資50億元開發(fā)建設祊河影視城及周邊地區(qū),公司在做好祊河影視城日常管理的同時,積極配合市城投集團做好引資前期準備工作,現(xiàn)招商項目正在積極推進。另外,對臨沂市30萬噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務中心項目、臨沂大劇院項目,在完成投資后,按照市政府要求分別明確經(jīng)營主管部門,強化經(jīng)營管理,確保了國有資產(chǎn)的增值保值。

  (三)突出自主經(jīng)營,轉(zhuǎn)型發(fā)展有了新進展。新形勢下,公司始終堅持政府性項目和自主型經(jīng)營業(yè)務“兩手抓、兩手硬”,變“輸血式”服務為“造血式”發(fā)展,實施產(chǎn)融結合、產(chǎn)城結合,走多元化經(jīng)營,明確了“依托政府、市場運作,做強主業(yè)、多元發(fā)展,順勢而為、轉(zhuǎn)型崛起”的戰(zhàn)略規(guī)劃。一是保障公用事業(yè)發(fā)展。公司城市公用事業(yè)板塊主要依靠“臨沂市新城熱力有限公司”(子公司)運作,公司成立以來,時刻秉承“辛苦我一個,溫暖千萬家”企業(yè)經(jīng)營理念,逐漸步入正常軌道。去年以來,為完善城市功能配套,滿足北城新區(qū)城市居民冬季取暖,公司投資建設的北城新區(qū)西線供暖工程,于去年年底完工并投入使用,共撥付西線供熱工程款0.69億元。隨著供熱設施的逐步完善、財政投入的逐步規(guī)范和公司業(yè)務的逐漸壯大,勢必為公司的后期發(fā)展帶來可觀的經(jīng)濟效益。二是切實關注民生工程。公司時刻把關注民生與城市發(fā)展放在首要位置,大力保障和改善民生。與臨沂市房產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)公司合作開發(fā)的怡景綠洲經(jīng)濟適用房項目是經(jīng)市政府批準,集經(jīng)濟適用房、廉租房于一體的大型安康居住區(qū)項目。該項目已于2013年6月全部完工驗收交付,實現(xiàn)收益1028萬元。同時,公司將利用自身融資能力和優(yōu)勢,積極參與周邊村鎮(zhèn)舊城舊村改造項目,力爭實現(xiàn)投資少、周期短、見效快,使其與臨沂市整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)。三是加大房產(chǎn)開發(fā)力度。在充分調(diào)研和醞釀的基礎上,公司廣泛吸引社會資本參與,共同承擔風險,提高管理水平,增加公司業(yè)績,著力做大做強房地產(chǎn)開發(fā)項目,并初步確立了高新區(qū)軟件園合作開發(fā)項目和沂南汽車站合作開發(fā)項目,目前進展順利。另外,由公司自主開發(fā)的銀河彎3號院,實現(xiàn)預售樓款8400萬元,實現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,并解決了公司的現(xiàn)金流問題。

  (四)堅持以人為本,團隊建設有了新成果。按照市政府關于市級投融資體系建設要求,根據(jù)公司職能定位,從加強法人治理結構、制度建設、團隊建設、黨建工作、企業(yè)文化建設入手,堅持以人為本,切實轉(zhuǎn)變工作作風,著力打造一流干部隊伍,建立健全公司內(nèi)部運作機制,確保公司依法規(guī)范運作,為公司的長遠發(fā)展打下良好基礎。一是進一步完善法人治理結構。公司作為地方政府設立的國有獨資企業(yè),相繼建立健全了由股東、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層組成的法人治理機構,并成立了投資發(fā)展部、資產(chǎn)運營部、工程管理部、計劃財務部、審計監(jiān)察部和綜合辦公室六大部室,公司法人治理架構初步形成。二是進一步規(guī)范制度建設。建立健全公司內(nèi)部勞動、人事、財務、行政、黨建、資產(chǎn)管理、投融資管理和激勵約束機制等各項規(guī)章制度,進一步規(guī)范公司議事規(guī)則和決策程序。今年,結合黨的群眾路線教育實踐活動的開展,對公司的各類規(guī)章制度進行了進一步的梳理和規(guī)范,制定了《臨沂市城市資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)有限公司管理手冊》。三是進一步優(yōu)化人力資源結構。選拔和引進了投資、融資、財務管理、計算機管理、工程管理專業(yè)技術人才。加強了學習培訓,先后派出8名同志參加了市委組織部與市財政局聯(lián)合組織的赴上海國家會計學院專題業(yè)務培訓。加大公司領導班子建設,去年有2名同志被市財政局任命為公司領導班子成員,1名同志任命為總經(jīng)理助理。在報請市財政局同意后,組織了中層干部競聘工作,任命了4名中層正職和4名中層副職,進一步加強了員工干部隊伍建設。四是進一步加強企業(yè)文化、黨建工作。按照上級的統(tǒng)一部署和要求,制定了《深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》,扎扎實實開展了黨的群眾路線教育實踐活動。公司黨支部經(jīng)局機關黨委批準成立后,積極開展黨員干部學習教育活動、黨內(nèi)組織生活,積極參與局機關黨委組織的慰問老黨員活動、與群眾“結親連心”活動、黨的十八大和黨章知識競賽、職工趣味運動會等,進一步增強黨員干部的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時,積極參市局組織的慶“七一”、慶“十一”文藝演出活動、“財政文化建設年”系列主題活動及“踐行黨的群眾路線”主題演講比賽,演講比賽分獲二、三等獎。為進一步提升公司形象,擴大公司業(yè)務宣傳,重新設計了公司LOGO,建成公司官方網(wǎng)站。五是進一步轉(zhuǎn)變工作作風。按照“一崗雙責”的要求,領導班子的主要負責人作為黨風廉政建設第一責任人,積極開展黨性黨風黨紀教育,結合公司實際制定了《黨風廉政建設責任制實施辦法》、廉政守則及《加強領導班子自身建設的意見》,并切實抓好貫徹落實。深入貫徹落實中央八項規(guī)定、糾正“四風”、治理“庸懶散”、厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費等專項治理活動,進一步轉(zhuǎn)變工作作風,密切聯(lián)系群眾,切實把有關精神傳達到公司每位員工,切實加強警示教育,確保不出任何問題。去年全年公司“三公經(jīng)費”同比下降30%。

  總結去年以來的各項工作,我們均取得了令人滿意的成績,成績的取得,得益于市委市政府和市財政局的英明決策和正確領導,得益于公司領導班子的大力支持和密切配合,得益于公司全體干部員工的辛勤付出和無私奉獻。在此,我代表公司領導班子向全體干部員工表示衷心的感謝和誠擎的敬意!

  二、明確目標,強化措施,全力以赴完成20XX年各項工作新任務

  20XX年,綜觀國內(nèi)經(jīng)濟形勢和各項金融財政新政,我們?nèi)匀幻媾R壓力和挑戰(zhàn)。下一步,我們將按照國發(fā)18號文、43號文有關文件精神,加快實現(xiàn)公司的市場化轉(zhuǎn)型和良性發(fā)展,緊緊抓住政府投資決策體制改革和融資管理模式創(chuàng)新這兩大要素,雙管齊下,進一步加強探索,勇于創(chuàng)新,在去平臺化,實現(xiàn)實體化、規(guī)范化和市場化運營方面邁出堅實步伐,以城市運營商、公共服務提供者和國有資產(chǎn)管理者為職能定位,以重點業(yè)務,促進城市建設;以拓展業(yè)務為增長點,增強造血功能,最終實現(xiàn)地方政府投融資平臺的市場化、規(guī)范化和科學化發(fā)展。

  按照這種形勢需要,我們確定了“1357”的工作思路!1”就是明確一大目標,即:以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎,發(fā)揮城市建設投資職能和融資職能,實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展;“3”就是強化三大主業(yè),即:資產(chǎn)管理、資本經(jīng)營、資金運作,打造新的增長極;“5”就是突出五大業(yè)務板塊,即:城市置業(yè)、城基建設、公共服務、國際物流和文旅科技,全力服務城市建設;“7”就是實現(xiàn)七大轉(zhuǎn)變,即:職能定位、投資觀念、融資觀念、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地運作、管控理念、人力資源體系的轉(zhuǎn)變,著力將公司打造成為規(guī)范、高效、誠信、創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)。

  (一)創(chuàng)新融資方式。國內(nèi)整體融資環(huán)境逐漸趨緊,政府政策也在逐步收縮。在不利的環(huán)境下,公司要進一步拓寬融資渠道,創(chuàng)新融資手段,履行好為政府項目建設籌措資金的職能;通過實施城市規(guī)劃建設項目,將市場化和公益性有機結合,打造好優(yōu)勢主業(yè),加速資本擴張,提高自身盈利,履行好為財政減負的職能。主要工作任務是盯緊三期城投債的發(fā)行,積極探索推行PPP模式,實現(xiàn)資產(chǎn)證券化,加強銀企合作,做好項目收益?zhèn)取拔屙椆ぷ鳌薄?/p>

  (二)加大投資力度。把政府融資平臺向投資主體轉(zhuǎn)變,按照國家調(diào)控經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局要求,履行好政府投資導向的職能;承擔政府投資責任,加大對公共基礎設施建設和民生保障工程的投資,同時加大房地產(chǎn)開發(fā)投資,鞏固和拓展公司資產(chǎn),提升公司自身盈利能力,增強公司償債水平。主要從做好“四個加大”入手,即:加大公共基礎設施項目投資,加大民生建設項目投資,加大公益事業(yè)項目投資,加大政府重點項目投資等。

  (三)強化資產(chǎn)運營。對已投資的項目進行資產(chǎn)管理,通過授權經(jīng)營,承包托管等方式,把相應的國有資產(chǎn)交給專業(yè)公司去經(jīng)營,減輕公司管理負擔,提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效益,提升公司資產(chǎn)管理盈利水平。主要做好“三項運營”,即:做好已完成投資項目的運營管理,對臨沂市30萬噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務中心項目、臨沂大劇院項目,在完成投資移交后繼續(xù)搞好跟蹤服務。做好保稅區(qū)項目和科學城項目的運營管理,實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值最大化。

  (四)加強經(jīng)營管理。隨著國家政策的調(diào)整變化,中央對地方政府融資行為規(guī)范管理的約束將會更加嚴格,公司面臨的形勢更加嚴峻,未來公司將會進行漸進式的調(diào)整、改造,為加快公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展,就要按照“依托政府、市場運作,做強主業(yè)、多元發(fā)展,順時應勢、轉(zhuǎn)型崛起”的基本思路,著力做好“三大開發(fā)”,即積極參與保障性住房開發(fā)、商業(yè)房地產(chǎn)項目開發(fā)和土地一級開發(fā),進一步膨脹公司資產(chǎn)規(guī)模,壯大實力,充實現(xiàn)金流和利潤,增強抵押融資能力。

  (五)提升金融服務。公司將在自身的經(jīng)營領域進行金融試點,對自身資產(chǎn)運營提供金融服務,逐步介入金融領域,通過多種形式,盤活閑置資金。如商業(yè)銀行、保險、擔保、典當?shù)葮I(yè)務,引入專業(yè)人才,創(chuàng)新機制,嚴控風險,增加金融服務業(yè)務品種,為自身發(fā)展提供多層次、全方位的金融服務,為公司提供可靠的投資收益?梢詮囊韵隆叭齻渠道”進行嘗試,設立或聯(lián)合小額貸款公司、擔保公司等;設立或聯(lián)合成立科技創(chuàng)投基金;設立引導基金、城市開發(fā)基金、基礎產(chǎn)業(yè)投資基金等,放大資金使用效率,提升企業(yè)經(jīng)營活力,提高企業(yè)盈利水平,為以后重組成立金控集團做鋪墊。

  (六)加強隊伍管理。目前,對融資平臺將由行政化向市場化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢已成共識。為了在市場化競爭中立于不敗之地,融資平臺公司需要深化人力資源管理機制變革,為公司市場化轉(zhuǎn)型提供組織和人才保障。要進一步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機制、激勵機制和培訓機制等等,加快實現(xiàn)融資類公司人力資源管理的市場化轉(zhuǎn)型。要進一步加大員工培訓力度,提升從業(yè)理念。要進一步完善績效考核體系,激發(fā)廣大員工的工作熱情。要繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果,持之以恒地貫徹落實好中央八項規(guī)定和糾正“四風”的各項規(guī)定,教育廣大員工識大體、顧大局,講黨性、重品行,不斷提升個人的素質(zhì)和修養(yǎng),為公司的長遠發(fā)展作出積極的努力。

  三、勇于擔當,振奮精神,努力開創(chuàng)城開公司跨越發(fā)展的新局面

  近幾年來,公司發(fā)展戰(zhàn)略清晰,發(fā)展舉措得當,發(fā)展成效明顯,實踐充分證明,我們的思路是正確可行的。因此,要繼續(xù)堅定不移地推進和實施。當前公司的各項目標任務、重點工作、具體措施已經(jīng)明確,關鍵是轉(zhuǎn)化和落實。不落實,就落空;一落空,公司經(jīng)營發(fā)展和員工生活改善就會付之東流。因此,要加快公司的和諧發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和跨越發(fā)展,就必須要按照市委、市政府和市財政局的安排部署,下大氣力,狠抓落實,一抓到底。

  (一)狠抓落實就是要堅定發(fā)展自信。近幾年來,公司跨入了一個快速發(fā)展的軌道,體制改革、融資創(chuàng)新、項目建設、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、黨建工作都取得令人矚目的成績,得到了市委、市政府和市財政局領導的充分肯定,也得到了全市人民的廣泛贊譽。目前我們處于一個重要的發(fā)展機遇期,一定要進一步堅定發(fā)展自信。自信來自于建設“大美臨沂”的宏偉目標和實施“跨越發(fā)展”的正確路徑;自信來自于公司長期以來堅持的正確的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰的實施舉措;自信來自于公司有一個真抓實干的強班子、與時俱進的硬班子、團結和諧的好班子,來自于有一支年富力強、充滿朝氣、務實肯干、積極進取的干部員工隊伍。只要我們堅定信心,搶抓機遇,開拓創(chuàng)新,把各項宏觀經(jīng)濟政策和金融信貸產(chǎn)業(yè)投向運用好,把市委、市政府的重大戰(zhàn)略決策部署落實好,把公司的目標任務和具體工作完成好,就一定能夠開創(chuàng)我們公司發(fā)展的嶄新局面。

  (二)狠抓落實就是要正確把握規(guī)律。俗話說,產(chǎn)品就是人品。抓好落實就是一個人工作本領的重要體現(xiàn),更是一個人道德品質(zhì)的重要標志。全體干部員工,特別是各分管領導、各部室負責人對本部室的工作務必做到想透、說清、干實。即做到吃透理論上的邏輯,把握規(guī)律性;吃透政策法規(guī)的分寸,把握穩(wěn)健性;吃透兄弟單位發(fā)展的思路和辦法,把握借鑒性;吃透公司的戰(zhàn)略和舉措,把握針對性。各分管領導、各部室負責人必須向自己的干部員工講清楚、說透徹,目前干什么?為什么?如何干?目標任務是什么,時限和質(zhì)量要求是什么,思路和辦法是什么?結果和考核標準是什么?責任如何追究?都要清清楚楚、明明白白告訴大家。只有這樣,才能思想通、思路清、責任明、步調(diào)齊。要按照科學明晰的思路,尊重規(guī)律,把握規(guī)律,運用規(guī)律,帶領干部員工以踏石留印、抓鐵有痕的作風,一抓到底,抓出成效。

  (三)狠抓落實就是要切實轉(zhuǎn)變作風。我們要認真貫徹落實中央八項規(guī)定,認真落實糾“四風”的要求及省委、省政府和市委、市政府的具體要求,結合第二批開展的黨的群眾路線教育實踐活動,切實改進干部員工的工作作風。各分管領導、各部室負責人要把更多的時間和精力投入到項目建設一線上,深入工地現(xiàn)場,面對面地現(xiàn)場解決實際問題。多辦實事,多辦好事,多辦難事急事,堅決反對弄虛作假、文過飾非,堅決反對做表面文章、推諉扯皮,堅決反對陽奉陰違、損害公司利益。要以過硬的工作作風,攻難關,破難題,解難事,形成一種干事創(chuàng)業(yè),齊抓共管的良好氛圍。

  (四)狠抓落實就是要嚴格督查考核。下一步我們將根據(jù)公司發(fā)展需要,逐步建立和完成績效考評體系。要把督查考核作為督促工作,落實責任的一種經(jīng);氖侄,對重大項目、重要任務、重點工作落實情況,堅持重點督查、隨機督查和定期督查相結合。對任務緊、時效強的工作,要不間斷督查。對項目融資、工程建設、投資發(fā)展、資產(chǎn)管理、對外協(xié)調(diào)等重點工作,實行定期匯報,定期督查,定期通報,充分利用黨支部、綜合辦公室、財務部、投資部、工程部、運營部、審計部等部室的力量,共同抓好督察落實,在全公司上下形成一種良好的輿論導向,切實加快公司的快步發(fā)展。

  四、著眼長遠,立足當前,審時度勢認真把握好幾點工作新要求

  過去的一年,公司全體員工都兢兢業(yè)業(yè),全心付出,為公司的經(jīng)營發(fā)展作出了積極的努力。成績有目共睹,發(fā)展壓力尤存。希望公司各位同志一定要保持清醒的認識,在今后的工作中一如既往的發(fā)揚優(yōu)良作風,為公司的健康可持續(xù)發(fā)展提供不竭的精神動力和全心的智力支持。在此,我再強調(diào)以下幾點。

  (一)要進一步強化責任意識。在其位,謀其政。有責任才有動力,有責任才有作為。責任是一種義務,是一種使命,是推動公司發(fā)展的內(nèi)在動力。有了責任意識,才能集中精力,全身心投入事業(yè),才能凝聚人心,凝聚力量,創(chuàng)造一流的成績。

  因此,全公司上下一定要牢固樹立“履責應該、盡責光榮、失責可恥”的思想。責任只有輕重之分,沒有敷衍推卻之理。每位干部員工都要常掂量自己肩負的責任之重,常捫心自問是否盡到了百分之百的責任,從而真正全身心的投入工作。

  (二)要進一步強化紀律意識。講紀律,守規(guī)范是一條基本原則。紀律是帶電的“高壓線”,任何時候都碰不得;紀律面前沒有“特殊”二字,任何人都“牛不得”;能否嚴格守紀事關個人素質(zhì),什么情況下都不能太放得開。在紀律面前,重剛性不變通,講規(guī)矩不逾越;凡是紀律、制度明確應該做的,堅決執(zhí)行不打折扣,一抓到底不留余地;凡是紀律、制度明確不能做的,堅決不做,不打“擦邊球”,不觸“高壓線”。

  (三)要進一步強化大局意識。公司每位干部員工都代表著公司的形象,要真正樹立起一種大局意識,懂得舍小家,顧大家。時刻以如履薄冰、如臨深淵的姿態(tài),正確對待自己、正確對待他人,正確對待公司,大事講原則,小事講風格,作為公司的一員就要處處維護公司的利益!耙粯s俱榮,一損俱損”,個人與公司是一衣帶水的關系,相信大家都明白這個道理。

  (四)要進一步強化服務意識。待人處事要有一個好的態(tài)度,這也是一個人的基本素質(zhì)。作為公司的一員,就是要對公司決定的重要事情和推進的重點項目跟蹤服務,特事特辦,雷厲風行,提高效率。對遇到的問題,要有專人來負責,認真協(xié)調(diào)處理,限時解決辦理。對推諉扯皮、損害公司根本利益的,要嚴格追究責任和處理。具體辦事過程中要堅決摒棄“門難進、話難聽、事難辦”等不良行為。要時刻學會換位思考,多替他人著想。

  (五)要進一步強化廉政意識。公司每位員工一定要保持嚴于律己的品格,時刻繃緊廉政弦,樹立“底線”意識,珍視自己的人格和聲譽,時時處處用黨紀國法來規(guī)范和約束自己的言行,要經(jīng)得住誘惑,耐得住寂寞,守得住清貧。做到自重、自省、自警、自勵,始終保持一身正氣,兩袖清風。當前落實中央八項規(guī)定及糾“四風”的要求,已經(jīng)家喻戶曉,人人皆知。希望大家在這方面一定要保持清醒的認識,出了問題誰也保不了誰。

  (六)要進一步強化安全意識。要始終樹立“安全第一”的思想,堅決杜絕一切不安全的因素。不論是施工安全、行車安全,還是人身安全、財產(chǎn)安全都要引起高度重視。再過十多天就是20XX年春節(jié)了。各分管領導、各部室負責人要高度重視節(jié)日安全,切實做到看好自己的門,管好自己的人,辦好自己的事,確保一切安全。春節(jié)期間,各部室也要注意,不要互相吃請、聚餐,嚴格遵照中央八項規(guī)定和省、市紀委下發(fā)的一系列規(guī)定文件,確保度過一個歡樂祥和、文明平安、風清氣正的春節(jié)。

  同志們,我們城開公司正處于一個重要的發(fā)展機遇期,面臨著發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折,既有重大機遇,又有巨大挑戰(zhàn)。因此,我們既要充滿必勝信心,又絕不可掉以輕心。讓我們在市委、市政府和市財政局的堅強領導下,進一步解放思想,搶抓機遇,改革創(chuàng)新,真抓實干,努力開創(chuàng)城開公司改革發(fā)展的新局面,為建設“大美臨沂”做出應有的貢獻!

  最后,我代表公司領導班子向大家致以節(jié)日的祝福,祝大家新年愉快,身體健康,萬事如意,闔家歡樂!



相關文章

最新圖文

黨員批評與自我批評

時間:2024-04-23 08:0:28

2021年兩會精神學習心得體

時間:2024-04-17 03:0:59

兩會精神發(fā)言材料集

時間:2024-04-17 03:0:09