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鴻海為何要收購(gòu)日本夏普 關(guān)于鴻海收購(gòu)夏普的最新消息

更新:2023-09-18 17:12:00 高考升學(xué)網(wǎng)

鴻海和夏普這兩大巨頭公司,都是很厲害的,一個(gè)是精密電氣連接器、精密?纜及組配公司,一個(gè)是電器及電子公司,由此可見(jiàn)都是電子公司,近日有很多消息稱鴻海收購(gòu)夏普,我們都知道夏普是喲和日本的產(chǎn)業(yè),有人說(shuō),鴻海收購(gòu)夏普日本你怕了嗎,不過(guò)話又說(shuō)回來(lái),鴻海為什么要收購(gòu)夏普呢?我們通過(guò)文章來(lái)揭秘一下其原因,看看鴻海收購(gòu)夏普的最新消息

  鴻海為何要收購(gòu)日本夏普


  2月5消息,據(jù)外媒報(bào)道,臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)公司之所以對(duì)收購(gòu)夏普志在必得,原因在于想把夏普具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)的液晶業(yè)務(wù)收入囊中,從而加強(qiáng)與美國(guó)蘋果公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系。鴻海已不僅僅滿足于iPhone手機(jī)的組裝,還希望通過(guò)提供手機(jī)部件提高生產(chǎn)效率,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距。

  報(bào)道稱,鴻海面臨著中國(guó)人力成本上升和同行企業(yè)的緊追猛趕,提高生產(chǎn)效率已成為當(dāng)務(wù)之急。若能獲得夏普的液晶面板、攝像頭零件等電子元器件業(yè)務(wù),將有助于拿下更多蘋果公司的訂單。

  夏普去年10月將公司分成家電、太陽(yáng)能發(fā)電、復(fù)印機(jī)、電子元器件、液晶五大業(yè)務(wù)部門。有分析認(rèn)為,鴻海要將電子元器件和液晶以外的業(yè)務(wù)也收入旗下或許也有著擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的打算。除此之外,鴻海還可能向其全球客戶推銷夏普的辦公設(shè)備。夏普社長(zhǎng)高橋興三強(qiáng)調(diào)“除了生產(chǎn)和采購(gòu)以外,在銷售方面也會(huì)有所拓展”。



  日前,日媒報(bào)道稱,夏普在最后一刻態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變,準(zhǔn)備與中國(guó)臺(tái)灣的鴻海精密就收購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行獨(dú)家談判。夏普的態(tài)度,也將為海外企業(yè)對(duì)日本最知名的企業(yè)之一進(jìn)行投資鋪平道路。

并購(gòu)布局深謀遠(yuǎn)慮

  絕大多數(shù)報(bào)道認(rèn)為,郭臺(tái)銘是為了獲取目前的夏普液晶屏。

 

  不過(guò),也有消息指出,郭臺(tái)銘瞄準(zhǔn)的不是此刻的蘋果,而是2018年的蘋果??蘋果總帥庫(kù)克已經(jīng)決,2018年蘋果手機(jī)將把目前的液晶屏全部換為有機(jī)EL屏。它將變得更薄、更輕、更省電;且有機(jī)EL在室外強(qiáng)光下對(duì)黑色的表現(xiàn)力格外出色。蘋果傳出這個(gè)決定后,三星、小米、華為、日本顯像器以及世界其它公司都開始瞄準(zhǔn)蘋果這一重大決策,想在2018年成為供應(yīng)商之一。

  但是,或許郭臺(tái)銘還有更深遠(yuǎn)的打算,那就是下一代電動(dòng)汽車!



  事實(shí)上,三年前郭臺(tái)銘曾經(jīng)向特斯拉提出過(guò)合作的要求,但特斯拉在審查了郭臺(tái)銘的業(yè)務(wù)情況后認(rèn)為,這只是一家做加工的OEM公司,沒(méi)有自己的技術(shù),將他拒之于門外。

  然后特斯拉選擇了另一家日本公司Panasonic。目前在加州,Panasonic和特斯拉一起合作,外界認(rèn)為是Panasonic的電池加特斯拉的汽車。但是,許多跡象顯示,雙方正在著眼于下一代電動(dòng)汽車,這才是重中之重!

  下一代電動(dòng)汽車是什么呢?它將是目前人類生活中智能手機(jī)、電腦以及其它許多智能終端的一個(gè)綜合,將通訊、購(gòu)物、聲控、導(dǎo)航、接受信息、媒體等許多功能都集為一體。郭臺(tái)銘希望自己能在下一次得到這個(gè)機(jī)會(huì)。

  夏普為何衰落

  回顧夏普的歷史,覺(jué)得這或許是一個(gè)必然的結(jié)局。

  從1912年夏普推出第一條扣緊式帆布皮帶,到1915年推出人類第一只活動(dòng)鉛筆,夏普可謂在人類的日常生活中推出了許多載入史冊(cè)的作品:1964年它推出第一臺(tái)微波爐,1965年推出第一臺(tái)臺(tái)式電子計(jì)算器,1966年推出太陽(yáng)能電池,直到今天它還是世界太陽(yáng)能電池市場(chǎng)份額第二位的廠家。


  但是曾幾何時(shí),在夏普擁有了液晶技術(shù)之后,液晶這個(gè)詞成為這家公司內(nèi)部一種至高無(wú)上的金科玉律。特別是在液晶戰(zhàn)勝了等離子之后,夏普的高層更加感到一種歷史般的驕傲。所以夏普的員工都說(shuō):在社內(nèi)是不能說(shuō)液晶一句壞話的。直到一個(gè)公司變成了一個(gè)內(nèi)向的、自滿的公司。最后,在雷曼危機(jī)時(shí),夏普在大阪投資了一家大型的、生產(chǎn)液晶顯示屏的公司,可是液晶價(jià)格又在那個(gè)時(shí)候暴跌,每年虧損1000億日元。

  今天,日本許多有識(shí)之士認(rèn)為,夏普成為郭臺(tái)銘的公司并非是一件壞事。

  關(guān)于鴻海收購(gòu)夏普的最新消息

  郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào):鴻海是對(duì)夏普注資并非收購(gòu)

  OFweek顯示網(wǎng)訊,在日前的簽約儀式和聯(lián)合記者會(huì)上,郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào),“此次不是收購(gòu)項(xiàng)目,而是投資項(xiàng)目。今后鴻海和夏普仍會(huì)作為獨(dú)立的品牌存在!边@種表態(tài)與正在掀起海外并購(gòu)熱潮的其他中國(guó)企業(yè)截然不同。



   跨國(guó)并購(gòu)熱潮正在興起,家電版圖正在發(fā)生深刻變化。分析人士認(rèn)為,家電企業(yè)通過(guò)頻繁海外并購(gòu)強(qiáng)化品牌和產(chǎn)品供應(yīng)鏈,家電企業(yè)馬太效應(yīng)初顯,未來(lái)家電市場(chǎng)品牌集中度仍將不斷提升。世界家電市場(chǎng)將進(jìn)入下半場(chǎng)“寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”。

  表達(dá)不滿:是注資不是收購(gòu)

  此次的聯(lián)合記者會(huì)吸引了來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣、日本等海外地區(qū)的眾多媒體、分析師及銀行人士。令人印象最為深刻的是郭臺(tái)銘對(duì)社會(huì)上熱傳的“收購(gòu)”說(shuō)的不滿。

  “這種說(shuō)法很好理解,鴻海富士康更多的是代工的代名詞,而夏普依然掌握著最先進(jìn)的顯示器技術(shù),品牌和技術(shù)效應(yīng)仍在!碑a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者。

  在此次記者會(huì)上,也明確了今后夏普發(fā)展的方向,那就是致力于兩大領(lǐng)域,幫助夏普進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)。其中一個(gè)是新一代IOT(InternetofThings,物聯(lián)網(wǎng))產(chǎn)品。另一個(gè)領(lǐng)域是包括新一代IGZO、OLED、攝像頭及傳感技術(shù)在內(nèi)的顯示器技術(shù),今后鴻海將進(jìn)行重點(diǎn)投資。

  郭臺(tái)銘毫不掩飾對(duì)夏普重建計(jì)劃的熱情!拔倚睦镉幸粋(gè)夏普重建藍(lán)圖。我們將集中力量幫助夏普以較高的速度、成本效率和最高的品質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的產(chǎn)品化。將全力支持夏普重新變成全球最尖端的消費(fèi)者品牌!


  值得關(guān)注的是,郭臺(tái)銘熱衷于夏普顯示器技術(shù)的態(tài)度,郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào),“現(xiàn)在,顯示器正處在技術(shù)上非常關(guān)鍵的時(shí)期。只有走在前面,才能在新一代技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。我們也打算在日本著手開發(fā)新的顯示器技術(shù)。將以夏普,在日本加快技術(shù)開發(fā)!

  對(duì)于一般海外并購(gòu)后關(guān)注焦點(diǎn):?jiǎn)T工及高管去留問(wèn)題,郭臺(tái)銘也明確進(jìn)行了回應(yīng),“本公司員工原則上將維持雇傭,會(huì)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn),讓3%~5%的員工下崗,會(huì)盡量讓每個(gè)人都留下來(lái)。”

  《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者就相關(guān)問(wèn)題給鴻海集團(tuán)發(fā)去采訪函,但截至發(fā)稿前并未收到回復(fù)。

  海外并購(gòu)高潮意圖各異

  無(wú)獨(dú)有偶,就在發(fā)布會(huì)的前三天,美的宣布收購(gòu)東芝家電業(yè)務(wù)的主體“東芝生活電器株式會(huì)社”80.1%的股權(quán),青島海爾54億美元收購(gòu)GE家電議案獲股東大會(huì)高票通過(guò)。中國(guó)家電企業(yè)正在掀起海外并購(gòu)熱潮。

  并購(gòu)成為家電企業(yè)最為現(xiàn)實(shí)迅捷的打開國(guó)外市場(chǎng)方式,“文化差異、品牌認(rèn)知差異讓中國(guó)家電品牌走進(jìn)歐美市場(chǎng)壁壘重重!绷赫聩i認(rèn)為,歐美對(duì)中國(guó)家電的“品牌歧視”將較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在,收購(gòu)國(guó)外品牌確實(shí)是打開歐美市場(chǎng)的捷徑。

  在創(chuàng)維集團(tuán)副總經(jīng)理劉棠枝看來(lái),創(chuàng)維并購(gòu)背后最大動(dòng)機(jī)是當(dāng)?shù)氐墓⿷?yīng)鏈。劉棠枝告訴記者,包括供應(yīng)商、銷售渠道、市場(chǎng)這些供應(yīng)鏈的建設(shè)非一朝一夕之功,通過(guò)并購(gòu)最重要的獲取這些資源。“創(chuàng)維所有的并購(gòu)都是務(wù)實(shí)的,有清晰的定位規(guī)劃和經(jīng)過(guò)縝密的市場(chǎng)調(diào)研分析!眲⑻闹φf(shuō)。

  此外,海信去年7月大手筆購(gòu)得夏普墨西哥工廠,TCL也于今年初收購(gòu)了美國(guó)手機(jī)Palm品牌和商標(biāo)的持有權(quán)。

  TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生初接受本報(bào)記者專訪時(shí)就曾表示,TCL現(xiàn)在在170個(gè)國(guó)家進(jìn)行銷售,不是靠在某一兩個(gè)國(guó)家有運(yùn)氣,而是正規(guī)的、全面全球化的公司。TCL希望通過(guò)并購(gòu)達(dá)成三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),其一是通過(guò)收購(gòu)品牌、渠道和客戶,進(jìn)入歐美市場(chǎng);其二,通過(guò)并購(gòu)獲得相應(yīng)專利和技術(shù);其三,形成全球的產(chǎn)業(yè)布局,規(guī)避歐美反傾銷稅和貿(mào)易壁壘。

  事實(shí)上,去年TCL集團(tuán)1045.79億元的營(yíng)收中,已有47%來(lái)自海外市場(chǎng),主要得益于墨西哥、波蘭工廠的支撐,北美、歐洲和拉美市場(chǎng)表現(xiàn)突出。海外并購(gòu)成效初顯。


  記者注意到,早在1998年海爾就已經(jīng)提出“三步走”的國(guó)際化戰(zhàn)略,TCL也曾于本世紀(jì)初進(jìn)行了兩次跨國(guó)并購(gòu),分別是收購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。“但當(dāng)時(shí)中國(guó)家電企業(yè)走出去沒(méi)有系統(tǒng)章法,也沒(méi)有成規(guī)模。”梁振鵬說(shuō),中國(guó)家電的集體海外并購(gòu)是近兩年的事。

  “成為全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,國(guó)際化和并購(gòu)是繞不過(guò)去的路!奔译娦袠I(yè)資深觀察人士劉步塵表示。

  中國(guó)家電企業(yè)掀起海外并購(gòu)高潮的背景正是,昔日家電霸主日系家電的日薄西山,目前,日本家電品牌市場(chǎng)份額正在逐年收縮,被后來(lái)居上的韓國(guó)、中國(guó)家電企業(yè)蠶食。

而這些年積累的體量、技術(shù)等各方面優(yōu)勢(shì),將繼續(xù)幫助這些巨頭們?cè)诤M馐袌?chǎng)攻城略地,強(qiáng)者恒強(qiáng)。從以往的東南亞市場(chǎng)、新興國(guó)家市場(chǎng),推進(jìn)至歐盟這一高端市場(chǎng),TCL、創(chuàng)維、海信、海爾等都在發(fā)力擴(kuò)張歐洲市場(chǎng)。

  不過(guò)值得注意的是,與中國(guó)企業(yè)頻繁海外并購(gòu)對(duì)應(yīng)的是,歐美家電巨頭也在發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)。去年11月,美國(guó)家電巨頭惠而浦中國(guó)總部和全球研發(fā)中心在合肥奠基開工。意大利家電巨頭Candy收購(gòu)中國(guó)洗衣機(jī)企業(yè)金翔電器則提出了3年內(nèi)躋身中國(guó)滾筒洗衣機(jī)行業(yè)第一陣營(yíng)的目標(biāo)。

  Candy中國(guó)區(qū)CEO兼金羚電器總裁王麒賀告訴本報(bào)記者,公司戰(zhàn)略方向確定為“加速中國(guó)”,我們希望Candy-金羚成為消費(fèi)者最喜愛(ài)的品牌之一。



  “差異化競(jìng)爭(zhēng)、突出品牌設(shè)計(jì)感,成為歐美家電品牌堅(jiān)持乃至重新崛起的法寶。”梁振鵬表示,可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)幾年是家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵幾年,家電市場(chǎng)格局將發(fā)生深刻變化。并購(gòu)無(wú)國(guó)界化、合作形式也趨于多樣化。

  對(duì)于這一輪并購(gòu)及行業(yè)重組的影響,李東生認(rèn)為:“未來(lái)幾年可能會(huì)有一批企業(yè)被淘汰,產(chǎn)業(yè)集中度會(huì)提高。無(wú)論國(guó)內(nèi)還是全球,收購(gòu)、合作、重組的案例越來(lái)越多。TCL有這樣的機(jī)會(huì),也不會(huì)放棄,會(huì)持續(xù)關(guān)注

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