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通信工程項目經(jīng)理職責(zé)范本

更新:2023-09-14 09:17:57 高考升學(xué)網(wǎng)

職責(zé)一:通信工程項目經(jīng)理職責(zé)

  1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。

  2、全面主持工程部的日常管理工作,按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

  3、在總監(jiān)的指導(dǎo)下,對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。

  4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定,審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件,主持技術(shù)會議,參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計和工程施工合同,對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān),并提出合理的建議。

  5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題,從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施,積極研究和采用新技術(shù)、新材料,并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān),降低建設(shè)成本,爭取最大的投資效益。

  6、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施,并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況,組織編制年度工作總結(jié)。

  7、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往,化解矛盾,平衡關(guān)系,維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系,以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作,負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

  8、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查,及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題,督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

  9、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實,檢查和考核本部門員工的工作,客觀評價其表現(xiàn),并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。

  10、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  11、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé),保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

職責(zé)二:通信工程項目經(jīng)理職責(zé)

  1、項目經(jīng)理在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,代表公司履行指定的工程項目承包合同的責(zé)任和義務(wù),準(zhǔn)時參加建設(shè)方及監(jiān)理方組織的各種會議,協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其他工程項目相關(guān)單位的關(guān)系;對工程項目的安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、技術(shù)、進(jìn)度、財務(wù)負(fù)全責(zé)。

  2、建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu),合理調(diào)配人員、機(jī)具、儀表、車輛等;負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)各施工隊的施工進(jìn)程和人員機(jī)具調(diào)配,保障工程如期完成。

  3、根據(jù)建設(shè)方的驗收要求,負(fù)責(zé)編制工程項目施工作業(yè)的詳細(xì)施工及安全計劃和作業(yè)指導(dǎo)書,編制需要各施工單位強(qiáng)制執(zhí)行的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

  4、負(fù)責(zé)本工程項目進(jìn)度方針的制定、貫徹和實施,實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo),監(jiān)督各施工隊的工程施工進(jìn)度。按時向建設(shè)方和監(jiān)理方提供相關(guān)報告、報表及各種文書。積極主動配合監(jiān)理方開展監(jiān)理工作。

  5、做好器材籌供并分配到位,負(fù)責(zé)組織在施工中與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位的協(xié)調(diào)工作,保障工程的順利實施。

  6、負(fù)責(zé)組織、落實工程項目的進(jìn)度及安全保障體系,掌握施工進(jìn)度及時調(diào)整施工計劃。

  7、負(fù)責(zé)項目部的日常工作,負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)。

  8、負(fù)責(zé)妥善保管公司及所在部門的印章和相關(guān)資料,做到印章及資料不離身。

  9、其他需要由項目經(jīng)理主持和負(fù)責(zé)的工作。

職責(zé)三:通信工程項目經(jīng)理職責(zé)

  1、貫徹執(zhí)行行業(yè)部門、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

  2、項目經(jīng)理在工程項目施工中代表公司對施工項目負(fù)有全面管理的責(zé)任,組織編制項目管理實施規(guī)劃;對施工項目的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)做出規(guī)劃,繪制展開圖;進(jìn)行目標(biāo)管理和施工前的各項準(zhǔn)備工作;組織人員設(shè)計圖紙會審,編制施工指導(dǎo)性文件。

  3、建立合理有效的項目管理組織機(jī)構(gòu)以及項目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施;根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工隊伍,根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度,對工程的實施情況進(jìn)行不定期的檢查和抽查,出現(xiàn)問題及時解決。

  4、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)、溝通,解決項目中出現(xiàn)的問題。

  5、調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求嚴(yán)格把關(guān)。

  6、以顧客滿意為目標(biāo),貫徹國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);對工程項目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實現(xiàn)安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。

  7、按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同,以及公司的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)組織編制竣工資料、工程結(jié)算、參加工程驗收和工程交接工作;組織工程保修和工程服務(wù)工作。

職責(zé)四:通信工程項目經(jīng)理職責(zé)

  項目經(jīng)理是每個通信招聘中很常見的工作,對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個方面:

  1、合同履約的負(fù)責(zé)人:項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù),也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等,對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

  2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。

  3、項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用,要進(jìn)行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標(biāo)和要求,充分發(fā)揮每個成員的作用。

  4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

  5、項目控制的中心:對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理要運用先進(jìn)的項目管理技術(shù)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn),進(jìn)行進(jìn)展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運行,是項目控制的中心。

  總之,項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項;對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項目的實施,是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

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