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財(cái)務(wù)規(guī)劃是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的整體性決策,其著眼點(diǎn)不是當(dāng)前,而是未來,是立足于長遠(yuǎn)的需要對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的發(fā)展所作出的科學(xué)判斷。它在日常財(cái)務(wù)活動中主要表現(xiàn)為幾個(gè)特性:
1、全局性。財(cái)務(wù)規(guī)劃是以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和經(jīng)營管理的全局性為對象,根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的。它是從財(cái)務(wù)的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略理論所作的描述,是企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動的行動綱領(lǐng)和藍(lán)圖,對企業(yè)的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作起著指導(dǎo)的作用。
2、長期性。制定財(cái)務(wù)規(guī)劃不是為了解決企業(yè)的當(dāng)前問題,而是為了謀求企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,財(cái)務(wù)規(guī)劃一經(jīng)制定就會對企業(yè)未來相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生重大影響。
3、風(fēng)險(xiǎn)性。由于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境總是在不斷變化,因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃也伴隨著有一定的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)的大小,它取決于財(cái)務(wù)決策者的知識、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力?茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃一旦實(shí)現(xiàn),會給企業(yè)帶來勃勃生機(jī)和活力,使企業(yè)得到迅速發(fā)展;反之,也會給企業(yè)造成一定的損失,使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。
4、適應(yīng)性,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),就是在復(fù)雜多變的環(huán)境中,解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的平衡關(guān)系。財(cái)務(wù)規(guī)劃把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體,通過分析、評估等手段盡最大可能避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的問題,增強(qiáng)企業(yè)對各種復(fù)雜因素的適應(yīng)性。
1.明確相關(guān)關(guān)系:財(cái)務(wù)規(guī)劃須明確企業(yè)不同經(jīng)營活動的投資計(jì)劃與企業(yè)可行的融資選擇之間的關(guān)系。
2.提出備選方案:財(cái)務(wù)規(guī)劃使企業(yè)能夠清楚各種投資和融資選擇。在財(cái)務(wù)規(guī)劃所列出的各種方案中,企業(yè)需要了解何為最優(yōu),須對各個(gè)方案進(jìn)行評價(jià)。
3.分析可行性:不同的計(jì)劃須適應(yīng)于公司總的目標(biāo),即股東財(cái)富最大化。
4.避免意外變動:財(cái)務(wù)規(guī)劃須指出如果某一特定事件出現(xiàn)將會發(fā)生什么情況。
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