農(nóng)村幼兒園園長述職報告

我時時以一個中層干部的標準來要求自己，在工作中，樹立高度的責任性，以主人翁的思想指導自己的工作。一學年來主要的工作如下：1.強化管理機制，創(chuàng)人文化管理。進一步落實由園長統(tǒng)一領導下分級管理，使全園各項工作協(xié)調(diào)有序地運轉。能公平、公正地對待每一位員工，做到在思想上開導他們，在業(yè)務上指導他們，在工作上肯定他們，在生活上關心他們，努力帶動他們積極工作，培育互幫互助的團隊精神。

除了日常的工作外，這一年我園順利通過了現(xiàn)代化達綱學校的評審和接待區(qū)領導的慰問，這學期，以轉評三星級幼兒園為目標，積極創(chuàng)建硬件條件，完成了多功能廳、器械室、車棚的搭建工作，增添了辦公桌、檔案柜等設施，和老師們一起加班加點創(chuàng)設了豐富的活動室環(huán)境，提升了幼兒園的辦園條件。

2 積極尋求幼兒園穩(wěn)定發(fā)展的有力措施。

首先是教師的成長，創(chuàng)造各種機會讓老師們多出去走走、看看，找出自身的差距。我也珍惜每一次的學習培訓，特別是參加了省骨干教師的培訓，開闊了我的思路。暑假里，我還將參加心理健康C證的培訓。http://www.kinghappypy.com

其次，加強對日常工作的管理檢查，每月對班級的教學工作、保育工作、衛(wèi)生工作、家長工作、安全工作等進行考核。深入班級調(diào)研，一年來聽課節(jié)數(shù)有六十節(jié)之多，帶領教師重點研討了音樂領域的教學、區(qū)域活動的開展和半日活動的規(guī)范。特別是區(qū)域活動，我們從無到有，并逐步走向規(guī)范和豐富。這學期還創(chuàng)設了八個公共的社會區(qū)域，大大豐富了幼兒的游戲內(nèi)容。

接著，搭建平臺，展示風采。推出年輕的教師有王水蓮、羅瓊君、顧佳靜和陳朝燕，分別在區(qū)、轄區(qū)和集團內(nèi)參加教學比賽和展示活動。

同時，我還加強對后勤保健工作的管理。本學年，我們新進了一位保健醫(yī)生和三名保育員。對保健醫(yī)，積極交流指導，使其盡快熟悉保健、保管、檔案整理等工作;幫助保健醫(yī)實行對保育員的管理，多次參與保育員的學習、檢查和考核。

3.科研工作，初嘗成果

我園的課題《經(jīng)典誦讀，詩書氣華》順利結題，獲得區(qū)優(yōu)秀成果三等獎，還收獲了第一本教案集《采擷》。新的課題《依托科普繪本提升幼兒科學素養(yǎng)》和調(diào)研課題《農(nóng)村幼兒科學素養(yǎng)調(diào)研》均在區(qū)里立項。反思自己，覺得在科研上的力度還不夠突出，計劃下學年能多花點心思，以取得更大的成績。

4.安全工作，常抓不懈

堅持每周一次的“國旗下的安全教育”，敲警鐘、防未然。定期和后勤人員檢查設施設備，并及時上報維修。注重食品的安全，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關人員協(xié)調(diào)、更換，以確保幼兒的安全和健康。多次與門口的小攤小販交流，以確保道路的暢通。

5. 認真教學，與孩子建立感情

認真?zhèn)湔n，準備好教具，合理安排半日活動流程，讓孩子們開心地度過與我相處的時光。為此，我也贏得了孩子們的喜愛。遇到和其他工作沖突時，我會與班級教師調(diào)換，盡量不安排代課。遇到一些班級有特殊原因人手不夠時，我會主動進班幫忙，抬桌子、抬床、拎餐具等，讓孩子們能按時入睡。

6. 其他工作。

承擔了分園教師培訓班班主任的工作，以提升教師們的實踐操作能力為指導思想，重點學習了各類游戲的組織和即興伴奏的方法。

7. 獲得的成績：課題《幼兒園古詩教學的實踐研究》獲得區(qū)教育科研優(yōu)秀成果三等獎，論文《幼兒園有效備課及管理策略探析》獲得幼教學科論文二等獎，還被評為區(qū)教育科研先進個人。

下學期，我園將迎來三星級的轉評工作，我將以更加飽滿的精力，帶領全園職工共同努力，開創(chuàng)幼兒園新的天地!

農(nóng)村幼兒園園長怎樣做好管理工作

幼兒園園長，是一個幼兒園的最高領導者和決策者，是幼兒園管理工作中的中心角色，是一個幼兒園的靈魂。一個好的幼兒園首先要有一個好的園長。而農(nóng)村幼兒園由于環(huán)境的特殊和條件的艱巨性，對園長的綜合素質(zhì)要求更高。 我從2002年在廣西幼師畢業(yè)后，毅然回到家鄉(xiāng)參加了隆林縣教師招考，分配到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園執(zhí)教，4年后，做了園長，多年的幼兒教育生涯，一方面給我積淀了深厚的幼教工作經(jīng)驗，一方面也讓我積累了很好的管理經(jīng)驗。

一、園長應具備的素質(zhì)

園長應當是一個對幼教事業(yè)有著滿腔熱忱的人，應該把幼教事業(yè)作為自己生命的一部分，愿意付出自己的全部精力。一個園長應當是教育改革的排頭兵。應當具有開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，善于學習，愿意接受新的事物，能夠不斷獲取新的教育理念，并將各種理論的精華與自己辦學的經(jīng)驗相融合，形成自己的辦學理念和思路。

園長要具有高度的事業(yè)心和責任心。作為園長要有理想和抱負，兢兢業(yè)業(yè)工作，做出業(yè)績，這才稱得上是 一個合格的園長。高度的事業(yè)心主要體現(xiàn)在精益求精的工作作風上。我們老師都知道我對工作要求，就是一定要盡最大努力去把接手工作做好，對每個人和每件事都高度負責的態(tài)度就是責任心。

在幼兒園這樣女人多的單位，作為園長更要保持樂觀主義精神，凡事不能斤斤計較，更不能耿耿于懷，想到在一起工作是一種緣份，很多事情就都可以一笑而過。只有園長大度的去體諒老師們并保持開朗的心境，老師們也一定會被你所感染。

二、狠抓制度建設，提高管理質(zhì)量

依法治園，不能違反政策，公平公正，不能徇私。幼兒園的管理應該是嚴格的，而且嚴中有法。嚴格體現(xiàn)在制度上，嚴格的規(guī)章制度、崗位職責和工作流程，把幼兒園管理納人有章可循、有法可依的軌道。制定的所有制度都必須立足全園，從實際情況出發(fā)這樣便于制度的有效實施�？梢詫嵤┡c本園實際相符合的管理體制。例如，從我接手工作以來，修改、新出臺規(guī)章制度、暫行規(guī)定等近百條，真正做到凡事有據(jù)可依，有章可循，園長還要以身作則，帶頭執(zhí)行。對于新出現(xiàn)問題，通過全體教職工討論后，再以文件形式出臺，這樣使幼兒園的管理制度更加健全。管理有序是園長管理能力的體現(xiàn)，但也是一件很不容易的事，必須在實踐中不斷探索，不斷完善。

三、教師的管理

現(xiàn)在國家越來越重視學前教育了，對農(nóng)村幼兒園也加大了投入，但是師資力量還是非常缺乏。在農(nóng)村，有些幼兒園教師是小學轉過來的，有一部分是幼兒園自聘的，專業(yè)教師非常少，為了使老師的教學能力、自身素質(zhì)得到不斷地提高，我經(jīng)常組織教師們開展公開課，課后讓全體教師提出更好的改進建議，實行“老教師帶新教師”結對子活動，經(jīng)常舉行幼兒園內(nèi)部的各種比賽，比如環(huán)境布置、唱歌競賽等，老師們都反映在這些方面有很大的收獲。

在農(nóng)村幼兒園很難聘請到專業(yè)教師，很大一部分都是初中或中專畢業(yè)的人員，而且很不穩(wěn)定，像保姆式的'帶孩子還可以，上課就不行了，這很大程度上制約了農(nóng)村幼教事業(yè)的發(fā)展，所以我經(jīng)常鼓勵教師們多參加上級部門開展的各種培訓活動以及函授大專、本科等學歷深造。并對拿到學歷的教師提高工資，幫她們買保險，讓她們安心工作，保證人員穩(wěn)定。

強化“以人為本”的管理理念,做個有愛心的管理者。俗話說：“制度是死的，人是活的，有些事情我們必須按制度嚴格執(zhí)行，有些事又得人性化管理。我們幼兒園聘請的教師，無論工作上或是生活上有什么困難，我都會盡力幫忙解決的，她們家里小孩或是丈夫生病了，全體教師都會去看望，教師之間的感情也非常好，大家工作起來就很積極。

四、強抓安全衛(wèi)生工作

安全是幼兒園工作的重中之重，大部分農(nóng)村幼兒屬于留守兒童，他們的監(jiān)護人就是老師和爺爺奶奶或是外公外婆，責任重大。只要安全工作沒有做好，園長是第一責任人，所有工作都等于零了，我們很多農(nóng)村幼兒園開辦周托制，就是星期一入園，星期五離園，這也給幼兒園增添了許多安全隱患，園長應層層簽訂安全責任狀，做好安全工作臺賬，應結合幼兒一日生活的各環(huán)節(jié)，對幼兒進行安全保健教育和自我保護能力的培養(yǎng)。開展消防知識教育、安全常識教育，使幼兒初步有了應變能力，報警能力，逃生等自我保護意識。強化教職工的安全意識，切實把幼兒的生命安全放在第一位。任何施教中都要考慮安全及安全教育安全保護在先。健全規(guī)章制度，明確工作職責，嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度。并經(jīng)常學習有關安全管理、安全上崗方面的知識。嚴格落實門衛(wèi)職責，加強門衛(wèi)管理，強化門衛(wèi)的安全意識，嚴防幼兒獨自走出園門和冒領現(xiàn)象的發(fā)生，確保幼兒及教職工的安全。

衛(wèi)生工作：在孩子們?nèi)雸@前，每天先做好教師內(nèi)外的通風 衛(wèi)生工作，堅持天天消毒，桌椅 地面都用消毒水擦洗，飲水桶 毛巾 口杯也定期消毒。每天堅持加強晨檢 午檢 晚檢的力度，做好詳細記錄，同時做好藥品管理記錄，即時發(fā)現(xiàn)問題及時通知家長。防止手足口病、麻疹等傳染性疾病的發(fā)生，如有疑似病例，要及早隔離。

五、財務管理

很多農(nóng)村幼兒園屬于自收自支單位，但是所收取的費用一定要按照上級文件規(guī)定來收，有些代收費要跟家長解釋清楚，比如保險、課本費等，不該收的錢一分也不能收。購買物品需索取正式發(fā)票，超過2000元的開支需辦理政府采購。否則，園長不能簽字 ，所有支出項目要列支清楚，期末向家長和教師們進行公示，做到財務公開。

總而言之,當今農(nóng)村幼兒園教育工作有很多困難，園長更是難做，有些園長既是領導，又是教師，又是資料員，一身多職，工作非常辛苦，要做好管理工作確實不易,但只要通過自身素質(zhì)的完善和科學工作方法的落實,將管理科學化、人性化使管理更加完善,才能實現(xiàn)幼兒園的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性的發(fā)展。