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醫(yī)院對標(biāo)一流大討論述職報告(兩篇)

更新:2023-09-17 21:49:30 高考升學(xué)網(wǎng)

青少年活動中心主任對標(biāo)一流述職報告 1

按照區(qū)教育局黨委對開展本次大討論的會議精神的安排部署及要求,圍繞六個破除、六個著力、六個堅持、六個樹立來武裝思想,樹牢四個意識、堅定四個自信、勇于擔(dān)當(dāng)作為、以求真務(wù)實作風(fēng)堅決把黨中央決策部署落到實處的主題,與省、市、區(qū)委開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動相結(jié)合,圍繞“質(zhì)量立中心、特色興中心、品牌創(chuàng)中心”的意識,改善辦學(xué)條件,深化校外活動,加強(qiáng)內(nèi)部管理,全面完成省、市、區(qū)交辦的各項工作任務(wù),并取得一定成效,但也存在的問題和不足,剖析如下:

一、存在問題

1、思想政治方面:政治學(xué)習(xí)不認(rèn)真,沒有深刻把握的本質(zhì)內(nèi)涵,沒有達(dá)到“學(xué)深、悟透、做實”的要求。比如在學(xué)習(xí)、系列重要講話精神、視察山西重要講話精神等重要論述當(dāng)中,不能很好的對學(xué)習(xí)內(nèi)容的不同重點進(jìn)行領(lǐng)會,對一些重要概念模糊不清,沒有下功夫用心研讀弄懂弄通。

2、改革創(chuàng)新精神方面:存在思想陳舊的毛病。工作中往往依靠經(jīng)驗辦事,不善于創(chuàng)新思維,不主動交流溝通,對一些新的工作理念有排斥拒絕思想,習(xí)慣于照抄照搬,照本宣科,不敢嘗試有益于工作推進(jìn)的方式方法,不愿多研究思考推動工作的新思路、新舉措,致使在工作上面局面打不開,力度達(dá)不到。比如在校外工作與學(xué)校工作銜接中,不主動與學(xué)校基層溝通,對出現(xiàn)的問題不用心思考,只是存在“等靠”的思想,沒有去改變思路,采取創(chuàng)新的辦法將中心工作進(jìn)一步推進(jìn)。

3、對標(biāo)一流工作方面:存在自身束縛封閉的陳舊思想。當(dāng)今社會需要融入大的社會環(huán)境和時代的潮流中,自身在這方面有很多不足,在工作中不能夠勇于面對社會新鮮事物和觀念,只愿固定在自己的框子里,采取一種封閉的思維,認(rèn)為外界的東西是不適用的、沒效果的、不愿多交流,不愿多開放,只求按部就班,照著自己的工作思路進(jìn)行,既不學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗和理念,也不共享自身的想法和思路,導(dǎo)致工作環(huán)境封閉,工作方法單一,工作效果一般。比如在教師隊伍建設(shè)和管理工作中,更多專注的只是業(yè)務(wù)工作,對標(biāo)一流先進(jìn)區(qū)如迎澤區(qū)少年宮、萬柏林區(qū)青少年活動中心制度建設(shè)、管理方法等忽略,使之走出去請進(jìn)來的交流渠道不暢,信息封閉。

4、工作作風(fēng)方面:存在不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)的思想,面對繁重復(fù)雜的工作時,個人存在畏難情緒,思想上有多一事不如少一事的想法,有等、拖、靠的思想,不能靜下心來認(rèn)真鉆研工作思路和方法,沒有及時擺正位置,調(diào)整狀態(tài),降低了對工作完成的標(biāo)準(zhǔn)要求,不扎實,不盡心。比如在工作中,自身要求不嚴(yán),對教師的管理要求不嚴(yán),有好人主義思想,出現(xiàn)遲到、早退等違反制度時,不能嚴(yán)格要求,睜一只眼閉一只眼,對工作中出現(xiàn)的懶散現(xiàn)象,無論從自身還是全體教師沒有做到及時警醒和約束。

二、原因剖析

1、理想信念松懈。隨著年齡的增長,工作的時間和職務(wù)、環(huán)境的變化,事業(yè)心、理想信念的激情減退,考慮自身的因素占據(jù)了一定的位置,奮發(fā)向上、勇于拼搏的精神減弱,開始有一種擺功勞講苦勞的心態(tài),思想信念有下滑的趨勢。

2、宗旨觀念減退。為人民服務(wù)的宗旨意識有所減退,如退潮一樣,有了大面積的下滑,對于有些群眾的事情,有推脫應(yīng)付的思想,為人民服務(wù)的宗旨意識淡漠淡化。

3、奮斗精神退化。工作缺乏主動性和創(chuàng)新精神,有不求有功,但求無過的消極思想,自身爭優(yōu)爭上、積極作為的意識有所減退,奮斗精神衰退。

4、缺乏擔(dān)當(dāng)意識。對工作的難易程度有意向性地進(jìn)行選擇或者躲避,缺乏一種擔(dān)當(dāng)意識,拈輕怕重,推托等靠思想時常存在,說明自身的政治站位不高,勇挑重?fù)?dān),積極作為的精神減弱了。

三、整改措施及今后努力方向

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì),做到用心學(xué),用心體會重要講話精神,做到真學(xué)、真懂、真信、真用、真會,不斷提高自己的政治修養(yǎng)和素質(zhì),努力以政治站位高度高標(biāo)準(zhǔn)完成好工作任務(wù)。今后要做到認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得,深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),向局領(lǐng)導(dǎo)閆書記學(xué)習(xí),每次學(xué)習(xí)時都進(jìn)行思考,工作認(rèn)真的態(tài)度,勇于擔(dān)當(dāng)。

2、講政治、講規(guī)矩,做一名合格黨員干部。始終保持堅定的政治立場,清醒的政治頭腦,敏銳的政治思想,牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”、樹立規(guī)矩意識,嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法,以高標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范自己的言行,做一名合格的黨員干部。今后要時刻警醒和約束自己,向閆書記學(xué)習(xí),政治站位高,解決問題準(zhǔn),思想敏銳強(qiáng)。

3、改進(jìn)工作作風(fēng),做到立整立改。以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每一項工作,勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為,重實際,求實效,堅決杜絕官僚主義、形式主義,創(chuàng)造性的開展工作,虛心聽取不同意見和建議,有錯敢認(rèn)、有錯必改,真正把各項工作任務(wù)圓滿完成。今后要敢于正視和面對艱巨工作任務(wù)和自身存在的錯誤。

4、激發(fā)創(chuàng)新精神,對標(biāo)一流,堅決按照“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的要求,把創(chuàng)新作為自己工作的出發(fā)點,工作出思路、出方法、出謀劃,與時俱進(jìn),更新觀念,在工作中善于探索、嘗試推動工作的新思路、新方法,工作再出成績。今后要開拓思路,多動腦筋,工作中善于學(xué)習(xí)、善于研究、善于提出新的工作思路和良好的建議。

以上是本人的對標(biāo)一流述職報告,請各位同志提出更多的批評意見,我一定會虛心接受,勇于改正。

醫(yī)院黨委副書記“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論對標(biāo)一流述職報告

在全省開展的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論,是一次解放思想促進(jìn)發(fā)展的大機(jī)遇,F(xiàn)在,根據(jù)學(xué)校黨委要求述職如下,請大家批評指正。

一、2018年工作開展情況

2018,附屬和平醫(yī)院激情燃燒,砥礪前行。以黨建為引領(lǐng),以強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為抓手,積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,職工精神振奮,各項工作站在了新的制高點。

一是提高政治站位。自覺和視察山西的重要講話,自覺“樹牢四個意識,堅定四個自信,堅持兩個維護(hù)”,毫不動搖自覺執(zhí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制,增強(qiáng)了政治責(zé)任。

二是優(yōu)化醫(yī)院運(yùn)營,充分釋放發(fā)展?jié)摿。社會效益帶動了發(fā)展效益的快速提升。全年門急診人次突破80萬人次,住院病人突破5萬人次,業(yè)務(wù)總量增幅突破了多年個位數(shù)增長的瓶頸,實現(xiàn)了19%的增長速度。

三是優(yōu)化學(xué)科發(fā)展,提升醫(yī)療能力。胸痛中心、卒中中心、房顫關(guān)心中心、檢驗科實驗室等一批通過國家認(rèn)證的項目帶動了學(xué)科進(jìn)步。臨床藥物實驗機(jī)構(gòu)16個專業(yè)一次通過國家評審,76張實驗床位的規(guī)模名列全國三甲醫(yī)院前三名。優(yōu)秀專家連長宏教授帶領(lǐng)的創(chuàng)新團(tuán)隊高質(zhì)量推進(jìn)1331工程研究。血液內(nèi)科晉級省級重點學(xué)科。

四是優(yōu)化學(xué)術(shù)平臺,激發(fā)科研活力。獲得國家自然科學(xué)基金青年項目1項。發(fā)表SCI論文6篇,國家級、省級論文37篇。舉辦了2次國際學(xué)術(shù)交流會議,兩名院士、20多位美國、日本、法國等國際學(xué)術(shù)大咖、近百名國內(nèi)一流專家走進(jìn)和平,深度學(xué)術(shù)交流。

五是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),培育戰(zhàn)略優(yōu)勢。啟動了百萬招聘博士工程、資助緊缺專業(yè)人才成長的青苗工程。資助20多名專家和業(yè)務(wù)骨干走出國門研修學(xué)習(xí)。

六是優(yōu)化兩個服務(wù),提升事業(yè)凝聚力。服務(wù)職工,持續(xù)釋放改革紅利,職工福利收入大幅提高。服務(wù)患者,改善服務(wù)流程和服務(wù)環(huán)境,贏得了患者和社會各界的好評。

二、對標(biāo)一流存在的差距及成因

對標(biāo)醫(yī)院:北京醫(yī)院、湘雅醫(yī)院、山大一院

北京醫(yī)院是從延安中央醫(yī)院走出來的名牌醫(yī)院,與我院同根同源。湘雅醫(yī)院是國內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院,我院許多業(yè)務(wù)骨干曾在這所醫(yī)院學(xué)習(xí)深造,有良好的學(xué)緣紐帶。山大一院是省內(nèi)排名第一、唯一進(jìn)入全國百強(qiáng)醫(yī)院榜的醫(yī)院。

對標(biāo)一流醫(yī)院,我院還有很大差距:一是政治建設(shè)滯后。肅清腐敗問題流毒不扎實不徹底,政治生態(tài)還沒有得到完全好轉(zhuǎn),醫(yī)院發(fā)展凝聚力不強(qiáng),鼓勵干事創(chuàng)業(yè)的氛圍不濃。二是高學(xué)歷高層次人才嚴(yán)重不足。博士比例偏低,領(lǐng)軍人才奇缺,與建設(shè)省內(nèi)一流醫(yī)院目標(biāo)差距明顯。三是學(xué)科發(fā)展水平偏低。沒有國家級重點?,省級重點?茢(shù)量偏少。國家級、省級科研項目不足,高水平論文偏少,教研成果偏少。四是管理醫(yī)院能力不強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新不夠,普遍缺乏職業(yè)化醫(yī)院管理培訓(xùn),依法辦院和解決復(fù)雜問題能力不強(qiáng)。對于歷史積累的問題不敢上手,生怕處理不好反而惹事。五是醫(yī)院發(fā)展嚴(yán)重滯后。院區(qū)建筑陳舊,門診住院環(huán)境落后,醫(yī)院環(huán)境和基本設(shè)施甚至還不如許多縣醫(yī)院。信息化建設(shè)步伐緩慢,尖端醫(yī)療設(shè)備短缺。六是服務(wù)地方新發(fā)展貢獻(xiàn)率不高。主動對接地方政府不夠,服務(wù)地方健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠。

反思產(chǎn)生以上差距和問題的原因:一是思想僵化保守,政治站位不高。純業(yè)務(wù)思想濃厚,對隱形變形的流毒危害認(rèn)識不深刻。二是因循守舊,改革意識不足。等靠思想嚴(yán)重,沒有主動爭取財政支持項目,基建投資和設(shè)備購進(jìn)資金全靠自籌。三是封閉狹隘,開放辦院不夠。與國內(nèi)一流醫(yī)院全方位交流不夠,參加學(xué)術(shù)會議不少,但規(guī);到y(tǒng)化推進(jìn)學(xué)科進(jìn)步不夠。四是自我滿足,服務(wù)意識不強(qiáng)。常以區(qū)域老大自居,主動服務(wù)地方發(fā)展路徑不寬。五是隨遇而安,工作標(biāo)桿不高。學(xué)習(xí)借鑒一流醫(yī)院的經(jīng)驗不夠,學(xué)科發(fā)展目標(biāo)數(shù)字量化不夠,導(dǎo)致個別學(xué)科退步,由區(qū)域領(lǐng)跑變成了跟跑。六是慵懶散漫,作風(fēng)不實。效能不高,執(zhí)行力不強(qiáng),督辦機(jī)制不健全,導(dǎo)致一些工作推進(jìn)緩慢影響了發(fā)展。

三、對標(biāo)一流的措施和思路

一是加強(qiáng)政治建設(shè)。堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制,持續(xù)肅清流毒,凈化政治生態(tài),鼓勵干事創(chuàng)業(yè)。樹立表彰一批干事創(chuàng)業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)湫汀?/p>

二是對接國內(nèi)一流醫(yī)院高層交流。精準(zhǔn)對接北京醫(yī)院、湘雅醫(yī)院、山大一院院級管理,聘請醫(yī)院管理顧問導(dǎo)師3個,建立穩(wěn)定的常態(tài)化溝通學(xué)習(xí)機(jī)制。通過提升院級領(lǐng)導(dǎo)駕馭醫(yī)改的能力,跟跑國內(nèi)一流醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

三是對標(biāo)管理干部能力升級。推進(jìn)行政效能建設(shè),搭建機(jī)關(guān)科室對標(biāo)一流醫(yī)院學(xué)習(xí)新平臺,采取短期研修辦法,推薦優(yōu)秀管理干部到國內(nèi)一流醫(yī)院掛職學(xué)習(xí),鍛煉成長。同時邀請國內(nèi)名牌醫(yī)院職能科室專家進(jìn)院精準(zhǔn)指導(dǎo)。

四是對標(biāo)一流醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展。推進(jìn)學(xué)科建設(shè)、人才建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)。聘請高水平學(xué)科導(dǎo)師,升級博士引培工程,啟動高層次領(lǐng)軍人才引進(jìn)機(jī)制,深度推進(jìn)績效改革,探索和平名醫(yī)優(yōu)秀專家年薪制改革。

五是以啟動建設(shè)一批國字號標(biāo)志性項目。如,啟動具有國際學(xué)術(shù)交流能力的、國內(nèi)一流的顱底外科實驗室建設(shè);與國內(nèi)百強(qiáng)藥企業(yè)科研合作,推進(jìn)藥學(xué)臨床實驗機(jī)構(gòu)大項目落地;加快推進(jìn)1331工程建設(shè),凝聚學(xué)科優(yōu)勢;加快落地國內(nèi)一流信息化平臺建設(shè),推進(jìn)智慧醫(yī)院和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。

六是加大服務(wù)區(qū)域社會力度。積極對接地方醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)項目需求,發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源優(yōu)勢,提高服務(wù)地方貢獻(xiàn)率。

改革創(chuàng)新天地寬,奮發(fā)有為前程美。我一定不忘初心,繼續(xù)前進(jìn),珍惜創(chuàng)業(yè)好時光,解放思想邁大步,努力為開創(chuàng)和平醫(yī)院的新未來做出新的更大的貢獻(xiàn)!

醫(yī)院黨委書記“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論對標(biāo)一流述職報告

按照“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動要求,我結(jié)合醫(yī)院工作實際和自身履職情況簡要述職如下:

一、2018年履職情況

2018年,在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,認(rèn)真貫徹,堅持黨建引領(lǐng),強(qiáng)化內(nèi)部科學(xué)管理,狠抓醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),扎實推進(jìn)醫(yī)院各項工作。全年出院2萬2000余人次,門急診31萬人次,手術(shù)1萬2000余例,業(yè)務(wù)收入3.98億。開展新技術(shù)項目50余項,完成卒中中心及胸痛中心認(rèn)證,與潞城區(qū)人民醫(yī)院結(jié)成緊密型醫(yī)聯(lián)體,神經(jīng)外科升為省級重點學(xué)科,成立消化病中心,完成婦產(chǎn)科、骨科等亞專業(yè)分組,開設(shè)8個專病門診,成立乳腺科及白內(nèi)障2個市級質(zhì)控部,建設(shè)一體化智能手術(shù)間,完成核磁機(jī)房、高壓氧艙等改造工程,組織培訓(xùn)大學(xué)生臨床技能競賽,獲得華北賽區(qū)一等獎、全國決賽三等獎,完成本科教學(xué)審核評估院系相關(guān)工作,積極配合省委巡視十組對學(xué)校為期3個月的巡視工作,做到立行立改。

二、對標(biāo)一流,查找存在問題及原因分析

1.在醫(yī)院運(yùn)營管理方面存在較大差距。外部經(jīng)營謀劃科學(xué)性不足,內(nèi)部管理水平不高,謀劃科學(xué)性不足,仍以簡單粗放為主,主要靠人和制度管,信息化基礎(chǔ)較差,數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn),仍然存在跑冒滴漏,工作效率低下,距離精細(xì)化、科學(xué)化管理有較大差距。醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理,醫(yī)療收入占比偏低(20%),耗材及藥物收入占比50%以上,仍然存在使用不合理現(xiàn)象,致材料成本加大。

2.在持續(xù)發(fā)展方面人才和科研的支撐存在較大差距。人才結(jié)構(gòu)欠合理,高水平的學(xué)科帶頭人相對短缺,博士學(xué)歷人員較少,只有2名,在讀3名。績效激勵機(jī)制與績效評價指標(biāo)體系還不夠完善,在醫(yī)院發(fā)展和人員積極性調(diào)動方面發(fā)揮指揮棒作用的力度還不夠。多數(shù)職工科研意識薄弱,缺乏創(chuàng)新動力,開展高水平科研的能力不足,高質(zhì)量的科研課題和論文數(shù)量不多,科研平臺建設(shè)較薄弱,沒有標(biāo)準(zhǔn)實驗室。學(xué)科特色不突出,人才和技術(shù)水平及科研能力在本地區(qū)影響力不夠,醫(yī)院發(fā)展后勁不足。

3.為患者服務(wù)和滿意度方面存在較大差距?陀^上在人員經(jīng)費(fèi)及軟硬件設(shè)施建設(shè)方面得到政府的支持力度不足,致使醫(yī)院資金壓力較大,加上院址為租賃部隊舊址,醫(yī)院規(guī)劃及現(xiàn)有房屋修建改建均受到較大限制,導(dǎo)致醫(yī)療用房嚴(yán)重不足,設(shè)備更新及安放面臨較大困難,病房環(huán)境與同級醫(yī)院比較,距離患者及舒適度的要求還有較大差距。

4.教學(xué)管理及教學(xué)水平存在較大差距。對照本科教學(xué)審核評估標(biāo)準(zhǔn)要求,系部和教研室層面在管理的規(guī)范性上存在較大不足,工作缺乏創(chuàng)新。教學(xué)理念與模式陳舊,仍然存在“滿堂灌”的做法,在課堂教學(xué)中現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用不夠,現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺較少,精品在線課程不多。學(xué)生管理工作距離做實做細(xì)還有較大差距。

分析原因,根子在思想,主要是,一是存在僵化保守和因循守舊思想。在思維方式上不能突破原有經(jīng)驗的束縛,工作標(biāo)桿不高。二是存在封閉狹隘和資源依賴思想。對國家政策的理解和研究不深不透,銳意創(chuàng)新、改革進(jìn)取的精神不強(qiáng),解決醫(yī)院發(fā)展中的問題思路不開闊,缺乏創(chuàng)新大膽嘗試的勇氣,因而解決問題的舉措辦法不多,有“等”“靠”思想。三是存在隨遇而安的思想。奮發(fā)有為的精氣神淡化,面對醫(yī)院發(fā)展受到制約的困難,存在畏難情緒,破解難題的擔(dān)當(dāng)精神不足,工作推進(jìn)力度不大。

三、今后工作思路

1.以三級公立醫(yī)院績效考核為抓手,推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量高效率發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家和山西省三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系,對標(biāo)對表,科學(xué)制定醫(yī)院績效考核辦法,建立行之有效的績效評價制度,完善以工作量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)效果為重點的績效評價體系,將人事管理與績效管理相結(jié)合,調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

2.以現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點醫(yī)院建設(shè)單位為抓手,加快醫(yī)院依法治院步伐。認(rèn)真研究醫(yī)院發(fā)展外部環(huán)境,以發(fā)展的眼光和格局規(guī)劃和謀劃醫(yī)院各項工作,用好用足國家政策。以章程為統(tǒng)領(lǐng),規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和權(quán)力運(yùn)行規(guī)則,健全“黨委會”、“院長辦公會”議事決策規(guī)則,嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量和安全核心制度,建立全員參與、覆蓋臨床診療服務(wù)全過程的醫(yī)療質(zhì)量管理體系。拓展便民惠民服務(wù)舉措,擴(kuò)大醫(yī)聯(lián)體范圍。

3.以學(xué)科建設(shè)為抓手,以本科教學(xué)審核評估整改為契機(jī),提升醫(yī)療技術(shù)水平和教學(xué)科研能力?茖W(xué)研判醫(yī)院龍頭學(xué)科方向,準(zhǔn)確定位醫(yī)院重點扶持發(fā)展學(xué)科,完善重點學(xué)科建設(shè)管理辦法,加強(qiáng)學(xué)科監(jiān)督指導(dǎo),創(chuàng)建學(xué)科技術(shù)品牌。以省市兩級重點學(xué)科專科為基礎(chǔ),繼續(xù)加大優(yōu)勢學(xué)科培育力度。繼續(xù)拓展MDT模式,加快構(gòu)建區(qū)域的卒中、胸痛救治聯(lián)盟,舉辦高水平學(xué)術(shù)會議,不斷擴(kuò)大醫(yī)院學(xué)科影響。探索建設(shè)臨床醫(yī)學(xué)研究實驗室,逐步完善科研平臺建設(shè),鼓勵開展實用性臨床研究。細(xì)化科研獎勵辦法,加大科研獎勵力度,提升醫(yī)護(hù)人員參加科研工作的積極性,積極申報科研項目和科研成果,促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平和教學(xué)科研能力上臺階。

4.以巡視整改抓手,構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。將整改任務(wù)逐一落實到位,不斷加強(qiáng)黨的建設(shè),建立科學(xué)的黨建工作考核評價體系,促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作有效融合,為醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展提供有力保障。

身為一名長醫(yī)人,始終有著校興我榮、校衰我恥的情懷。作為二級單位的黨政班子負(fù)責(zé)人,更要有強(qiáng)烈的發(fā)展、擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新意識。在今后工作中我將全力以赴,和班子成員一道,帶領(lǐng)全院黨員及廣大職工,凝聚智慧和力量,為長醫(yī)和醫(yī)院的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上是我的簡要匯報,不妥之處請批評指正。

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