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集團(tuán)黨組織談心談話情況報告總結(jié)范文

更新:2023-09-13 17:30:26 高考升學(xué)網(wǎng)

3月6日到3月10日,集團(tuán)黨委組織開展了黨支部書記談心談話活動。活動目的在于通過與各黨支部書記談話,了解各支部書記崗位職責(zé)及公司情況,使書記重新定位自身崗位職責(zé),本次談話活動要求書記充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,發(fā)揮書記工作職能,堅持抓管理從思想入手,以強(qiáng)有力的黨建和思想政治工作凝聚人心,促進(jìn)隊伍建設(shè),從而推動公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。建業(yè)集團(tuán)監(jiān)事長韓秀海根據(jù)活動要求,與36位黨支部書記、黨小組長一一座談。

通過座談,個別單位創(chuàng)新黨建工作,樹立了標(biāo)桿形象,同時也反映出基層黨組織存在的一些問題,具體總結(jié)如下:

集團(tuán)黨組織談心談話情況報告總結(jié)范文

一、分公司黨員力量參差不齊,大部分單位基層黨員力量薄弱。如路橋公司現(xiàn)有在職職工270余人,黨員24人,黨員比例過小,力量不足,黨員發(fā)展名額有限,不利于以黨員力量領(lǐng)導(dǎo)群眾開展工作。

二、分公司在推動員工思想建設(shè)工作方面存在推不動的情況,人員思想不轉(zhuǎn)變,沒有歸屬感,心理易產(chǎn)生孤獨(dú)感、缺失感,嚴(yán)重影響工作積極性。

三、個別分公司人才流失嚴(yán)重,造成“蝴蝶效應(yīng)”,人心波動,不利于工作正常開展。如元中公司,2018年出現(xiàn)集中辭職現(xiàn)象,嚴(yán)重削弱了員工工作積極性。從客觀原因分析,一是員工認(rèn)為晉升空間小,無法實現(xiàn)自身價值。二是由于多方面原因,工資待遇不能滿足員工需要。三是公司目標(biāo)嚴(yán)重脫離實際,員工認(rèn)為希望渺茫,思想渙散,跟風(fēng)辭職。

四、從二級單位書記職能及資歷來看,能力與經(jīng)驗有很大差別,提出書記薪資待遇不公平的情況。由于各分公司發(fā)展情況不同,使書記薪資待遇差別較大,出現(xiàn)“一碗水”端不平的現(xiàn)象嚴(yán)重,影響了部分員工的工作積極性。

建業(yè)集團(tuán)監(jiān)事長韓秀海強(qiáng)調(diào),支部書記要對個人崗位有清晰的定位,擺正自己的位置。重點(diǎn)應(yīng)圍繞并服務(wù)于公司責(zé)任狀目標(biāo)抓好黨的建設(shè),做好一把手的“參謀”。同時要充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,維護(hù)好公司團(tuán)結(jié),使公司行動一盤棋,共同努力推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。

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針對分公司黨建工作存在的一些列問題,建業(yè)集團(tuán)監(jiān)事長韓秀海指出,一是打鐵必須自身硬,作為青年書記更加要嚴(yán)格要求自己,積累基層實踐經(jīng)歷,彌補(bǔ)經(jīng)驗,豐富自己的知識閱歷,踏實工作,不搞形式主義,扎實工作,努力成為復(fù)合型人才。二是書記要多參與生產(chǎn)經(jīng)營活動,積極主動的與班子融為一體,與一把手多溝通,各方面積極帶頭,引導(dǎo)推動支持企業(yè)發(fā)展。三是書記應(yīng)注重與基層員工的溝通交流,尤其是在思想建設(shè)方面,要切實深入基層,了解掌握員工思想動態(tài),避免員工產(chǎn)生失落感、孤獨(dú)感。四是積極組織活動,亮出黨員身份,增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感、歸屬感,調(diào)動員工積極性,促進(jìn)黨員的帶頭模范作用,避免把黨建工作流于形式。五是要求書記寫工作日志,把工作落到實處,建立“書記筆記”,并納入考核,集團(tuán)黨委根據(jù)記錄內(nèi)容抽查跟蹤。六是針對書記反映的關(guān)于書記待遇不公平、分公司人才流失嚴(yán)重的問題集團(tuán)將著力關(guān)注,將結(jié)合人力資源管理中心、黨辦室進(jìn)行摸底工作,提高公司各方面的幸福指數(shù)。

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