街道辦事處年度工作總結開頭結尾模板范文暨工作計劃第2頁

加大人力物力財力投入，建立以辦事處“一把手”為組長，各科室負責人、各居委會書記、主任，社區(qū)書記為成員的創(chuàng)建工作領導小組，實行“一把手”負責制，將衛(wèi)生秩序整治活動與文明城市檢查驗收相結合，突擊重點、突破難點、突出亮點，圓滿完成了創(chuàng)建任務。一是加大居容整治力度。共投資20萬元清理建筑垃圾2萬余方；投資20萬元清理房前屋后亂堆亂放、雜草等共計3500車；投資150萬元刷新墻體18萬平方米。二是加大公共區(qū)域秩序整治力度。結合工商局、城管局規(guī)范轄區(qū)所有經營門店的經營秩序，杜絕店外經營、占道經營、流動經營的現象。重點對馬蓬小市場、河合餐飲一條街進行整治，規(guī)范了河合北大街流動攤販，設立了兩個菜市場。三是抓好創(chuàng)建氛圍營造。各居委會抽調20名人員進行培訓，并入戶進行文明城市知識宣講；與學校結合，抽調100多名老師進村入戶宣講文明知識。四是強化督導。督查室、創(chuàng)建辦、宣教辦、城管所聯合督導檢查，并開展階段性評比，排名前三的居委會給予紅旗獎勵，排名后三的居委會給予黑棋警告，并在辦事處創(chuàng)建大會上進行表態(tài)發(fā)言。
五、創(chuàng)新方式抓穩(wěn)定，鞏固健康和諧局面
以抓好全國“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作為契機。一是嚴格落實了領導班子輪流接訪制度，做到有訪必接、有疑必查、有難必幫。二是建立健全信訪工作機制。繼續(xù)完善推行信訪工作臺賬管理制、領導包案制、不穩(wěn)定因素報告?zhèn)浒钢啤⒅攸c案件限期辦結制、重大事件信訪評估制和信訪案件專檔管理制。三是持續(xù)開展了“走基層、訪萬戶、察民情、解民難”活動，密切聯系群眾，切實維護人民群眾的根本利益和合法權益。四是開展信訪積案百日集中化解活動。針對全年29個信訪積案，明確包案領導及責任人，詳細制定信訪臺賬，明確化解時間，限期結案；堅持每天晚上召開信訪聯席會，信訪、紀檢等多部門參與，聽取案件的進展情況，研究制定化解方案；除市交辦的案件外，對轄區(qū)苗頭性問題、群眾關心的熱點問題，亟待解決的疑難問題等進行了排查梳理，徹底消化一大批信訪積案。
存在的主要問題和對策、建議
在各項工作快速推進的過程中，還存在著一些問題：第一，建業(yè)十八城、東南片區(qū)、健康城等涉及的拆遷任務異常繁重，一些推進工作的體制機制需要進一步完善才能確保拆遷工作有條不紊得向前推進。第二，招商引資雖然取得了一些成績，但是在繁榮服務業(yè)和壯大工業(yè)經濟兩個方面發(fā)揮的作用還不夠大，需要在項目的選擇和產業(yè)鏈的培育上做出更為適合沁園發(fā)展的規(guī)劃和考慮。第三，拆遷背后是穩(wěn)定，抓好信訪穩(wěn)定工作的信心需要進一步增強，化解信訪矛盾的力度有待進一步加大等等。
針對以上問題，我們也采取相應的辦法：一是開展百日項目攻堅活動，抽調基層協調經驗豐富的人員到拆遷一線做足做好群眾工作，堅持從群眾利益出發(fā)，充分調研，制定并完善拆遷工作機制，確保讓群眾支持、理解并主動參與拆遷。二是詳細制定服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在其基礎上聘請規(guī)劃部門進行評定和完善，同時，制定工業(yè)平臺招商方案，力爭引來的項目具有一定的龍頭效應。三是開展信訪積案百日集中化解活動，確保矛盾問題在一線發(fā)現、在一線協調、在一線得到解決。
工作計劃
，沁園辦事處將進入加速發(fā)展的新階段，工業(yè)和服務業(yè)將面臨前所未有的良好發(fā)展機遇，中心城區(qū)建設也將取得新的成效，城市整體形象也會隨之取得較大提升，我們將繼續(xù)保持昂揚的斗志和旺盛的精力，確保經濟社會各項事業(yè)再次跨越發(fā)展。
一、上項目，加快城市發(fā)展步伐。
元月，全面啟動東夫居委會整村搬遷工作；3月，全面啟動建業(yè)十八城涉及的東留村整村搬遷工程；全面推進東南片區(qū)、濟東新區(qū)、建業(yè)十八城、健康城四大片區(qū)建設；加快建設玉川西路、荊梁路、開南路、南環(huán)路等市政道路建設；推進泰宏天安廣場、升龍城、建業(yè)壹號城邦、玉川路學校、東方國際花園等重點項目。加快實施南夫富貴苑、東馬蓬玉川綠城二期、三期建設、馬莊和景花園、西留村圣地華庭城中村改造項目。
二、強招商，打造商貿核心區(qū)。
按照《沁園街道現代服務業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃》，計劃協調土地20xx畝，舊城改造8個居委會；引進高檔規(guī)模以上餐飲、娛樂項目30家。在東環(huán)路一帶，以職教園區(qū)、黃科大為代表，著力打造濟源職業(yè)教育產業(yè)基地；在愚公路一帶，以東方國際大酒店、戴斯大酒店為代表，著力打造濟源高檔餐飲娛樂特色街區(qū)；在沁園路，著力引進金融保險證券知名企業(yè)，著力打造濟源金融一條街；在世紀廣場周邊，擺布丹尼斯、大商、御景時代、御駕街、建業(yè)十八城綜合體、東夫城市綜合體、南夫城市綜合體等項目，打造新型商務中心；在湯帝南路，以中醫(yī)院、健康城為代表，極力打造健康產業(yè)園；在濟源大道西段、天壇路附近，以昆吾園、湘西部落等為代表，打造特色餐飲及娛樂街區(qū)。
三是建機制，改善城市面貌。
切實加強城市管理隊伍建設，嚴格日常環(huán)境衛(wèi)生管理，重點提高游園綠地管護水平，著力打造一批綠化精品工程和亮點工程。嚴格城中村建設秩序管理，堅決遏制轄區(qū)內各類違法違章搶建、私搭亂建行為，堅決取締各居委會現有的廟會、集會、馬路市場。全面推動社會管理創(chuàng)新，加強社區(qū)基礎設施建設。
四是大整治、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
沁園辦事處將實施三大活動，落實兩大機制，全面優(yōu)化項目建設環(huán)境。一方面，持續(xù)開展“走基層、訪萬戶、察民情，解民難”活動，化解一批影響項目落地、有礙經濟發(fā)展的矛盾問題；開展信訪積案集中化解活動，徹底消化居委會的歷史遺留問題，為全年拆遷工作打好基礎；開展“機關作風整頓”活動，努力形成凝心聚力、躬身干事的良好局面。另一方面，對重點項目，采取“一線調研—匯總民意—研究措施—征求意見—完善方案”的步驟，充分做好項目前期的各項工作；在具體協調的過程中，完善推動推進機制，繼續(xù)將項目分解到人、責任到人、落實到人，實施臺賬管理，每周對進展進行督查通報，確保短時間內快速推進。
五是樹精品，增強軟實力。
不斷加強公共文化服務設施建設。新建5家示范性居委會文化大院，完善改造2—3個社區(qū)文化資源共享中心，配齊配足文化資源共享工程硬件設施。深入實施文化保護工程，成立鄧禹文化研究會，重視加強對鄧禹塚的保護、發(fā)掘、整理和開發(fā)利用。同時，提升沁園春藝術團“三團”訓練水平和演出水平，打造沁園春為代表的大型文藝團體2個，打造文化名村3個。依托職教園區(qū)、科技園區(qū)、健康城、社區(qū)綜合文化活動站等，培育一批文化龍頭企業(yè)，促進文化教育產業(yè)在沁園逐漸繁榮。

（編輯：圓圓）

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