鎮(zhèn)人民政府年度工作總結(jié)開頭結(jié)尾模板范文

中共鎮(zhèn)委員會
鎮(zhèn)人民政府
年工作總結(jié)開頭結(jié)尾模板范文暨年工作打算
年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。一年來，我們在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞全縣的總體工作部署，大力解放思想，全力招商引資，著力項目建設(shè)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
概括地講，主要體現(xiàn)在六個方面：
一是鎮(zhèn)域?qū)嵙Τ掷m(xù)提升。預(yù)計到年底，全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成1.58億元，同比增長38%；招商引資完成1.4億元，同比增長36%；重點項目投資完成2.8億元，同比增長38%；糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在1350萬公斤；農(nóng)民人均純收入可達到5356元，增長27%。
二是重點項目順利推進。全鎮(zhèn)共上馬建設(shè)鎮(zhèn)級重點項目18項，總投資4.5億元。18個鎮(zhèn)級重點項目，按產(chǎn)業(yè)類型分，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目6個，總投資1.02億元；工業(yè)新型化項目3個，總投資2500萬元；市域城鎮(zhèn)化項目6個，總投資3.18億元；社會和諧化項目3個，總投資500萬元。目前，8個項目已竣工投產(chǎn)， 7個項目已完成工程總量的60%以上，另外3個項目也全部開工建設(shè)。
三是農(nóng)業(yè)園區(qū)初具雛形。我鎮(zhèn)以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為依托，規(guī)劃建設(shè)了五大農(nóng)業(yè)園區(qū)，其中，依托紫團公司，以小山南為中心的食用菌大棚種植加工園區(qū)已日臻完善；依托郭氏食品公司，以谷駝為中心的羊產(chǎn)品加工園區(qū)已初具規(guī)模；依托鑫源農(nóng)產(chǎn)品蔬菜批發(fā)市場，以盤駝底為中心的蔬菜種植園區(qū)正有序推進；依托邦仕得公司“克燒凈”項目，以紫巖掌為中心的中藥材種植加工園區(qū)已順利起步，依托山西大象集團，以西川底為中心的肉雞養(yǎng)殖加工園區(qū)正在謀劃建設(shè)。
四是環(huán)境整治成效明顯。我鎮(zhèn)按照縣委、縣政府部署，扎扎實實開展了環(huán)境衛(wèi)生整治專項行動，建立了十分有效、切實可行、監(jiān)督有力的環(huán)境衛(wèi)生整治長效機制，確保了縣城垃圾不落地，全天侯干凈衛(wèi)生，順利通過了國家衛(wèi)生縣城復(fù)查驗收。
五是安全生產(chǎn)態(tài)勢良好。持續(xù)貫徹縣委“三三六”工作法，全鎮(zhèn)干部死看硬守，護林防火“零火情”；加大安全生產(chǎn)兩個主體責任落實力度，做到了安全生產(chǎn)“零事故”。
六是整體工作創(chuàng)先爭優(yōu)。一年來，我鎮(zhèn)先后榮獲全省社會管理綜合治理先進集體、全市創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進基層黨組織、市級文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全縣安全生產(chǎn)工作先進單位等20多項榮譽稱號。
回顧一年來的實踐，我們主要抓了四個方面工作：
一、創(chuàng)機制，抓班子，凝聚了團結(jié)干事新合力。一年來，我們堅持把加強黨的基層組織建設(shè)作為鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)、提升執(zhí)政能力的重要保證，以黨建工作的實際成效推進各項工作上臺階、上水平。一是實行了“六個一”工作機制。“六個一”工作機制，即:一個目標引領(lǐng)，就是以“五強鎮(zhèn)”目標為引領(lǐng)；一套人馬包抓，就是形成了中心工作分組抓、日常工作對口抓、重點項目專人抓、應(yīng)急工作集中抓的“四抓制”分類運行機制；一個網(wǎng)絡(luò)管理，就是建立起了一個橫向到邊、縱向到底，黨委有效管理、黨員普遍歡迎的基層組織建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)；一個平臺服務(wù)，就是建起了鎮(zhèn)村兩級社會服務(wù)管理平臺，實現(xiàn)了“一站式”接待辦理， “一條龍”上門解憂；一個主題教育，就是開展了以干部“三為”教育、黨員黨性教育、群眾“五德”教育為主要內(nèi)容的主題教育活動；一把尺子考核，就是結(jié)合工作實際，制定了《鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部考核辦法》。二是推行了“三個雙”黨建范例�！叭齻�雙”黨建范例，即：“雙學(xué)型”，就是開展建設(shè)學(xué)習型黨組織、學(xué)習型黨員活動，使紅旗黨支部學(xué)有新榜樣，南關(guān)村、西街村等6個紅旗黨支部推行這種黨建模式，實現(xiàn)了好上加好不退步，強中更強帶好頭；“雙升型”，就是開展提升基層黨組織戰(zhàn)斗力，提升農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平活動，使一般黨支部進有新目標，秦莊村、大山南村等29個黨支部推行這種黨建模式，實現(xiàn)了支部整體升級提檔； “雙帶型”，就是開展好支部帶差支部，富村帶窮村活動，使后進支部進有新動力，小北莊、韓村等4個村推行這種模式，促進了后進支部發(fā)展。三是強化了干部作風建設(shè)。深入開展“學(xué)習紀蘭精神、加強作風建設(shè)”活動，認真貫徹落實中央和省市關(guān)于作風建設(shè)的一系列規(guī)定及縣委作風建設(shè)30條，通過開展比學(xué)習、看素質(zhì)提升，比能力、看工作水平，比貢獻、看工作業(yè)績，比作風、看樹立形象的“四比四看”活動，壓住了邪氣，樹立了正氣；通過嚴格落實出勤制度、請銷假制度、值班制度、定期接訪下訪制度等各項規(guī)章制度，規(guī)范議事決策、重大事項風險評估等各項工作程序，各項工作走上了制度化、規(guī)范化的軌道，進一步轉(zhuǎn)變了工作作風、提升了服務(wù)水平。
二、上項目，抓落實，推動了鎮(zhèn)域經(jīng)濟新發(fā)展。一年來，我們堅持把項目建設(shè)作為推進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要載體，創(chuàng)新舉措，加大力度，狠抓落實，確保了經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面，以“一村一品”為方向，以五大農(nóng)業(yè)園區(qū)為重點，上馬建設(shè)了投資7200萬2