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供電局年終工作總結(jié)開頭結(jié)尾模板范文
,xxxx供電局緊緊圍繞縣委縣政府和安順供電局的工作部署,以“爭勇 亮色樹標桿,提效 添活 強管理”為具體措施,以專業(yè)一體化管理有效落地為契機,以創(chuàng)先工作為載體,以抓好安全生產(chǎn)和提高供電可靠率為己任,全面貫徹落實年初縣委縣政府和安順供電局各專業(yè)會的工作要求,較好地完成了各項工作任務。完成售電量5.3億千瓦時,同比增長10.9%,電費回收100%,綜合電壓合格率98.96%,同比增加0.11個百分點,供電可靠率99.85%,同比增加0.34個百分點。完成固定資產(chǎn)投資5949.88萬元,其中:電網(wǎng)建設項目投資5121.56萬元,檢修技改項目投資828.32萬元。上繳稅金2000萬元。
一、主要工作完成情況
(一)安全生產(chǎn)
始終堅持“安全生產(chǎn)、風險管控、持續(xù)改進”的方針,全面開展安全風險體系建設工作,安全風險體系達“2鉆”標準。認真開展“兩個專項治理”,今年35kv線路跳閘和10kv線路跳閘同比下降47.6%和81.3%,配變損壞0臺,取得了明顯效果。及時對各項安全管理制度進行修訂和完善,認真開展春、秋冬季安全大檢查,著力抓好“兩票三制”的落實。加強對施工單位的現(xiàn)場管理和違章整治,對糾察發(fā)現(xiàn)的問題及時教育和現(xiàn)場整改,在安順供電局的糾察中,違章率達到了低于5%的目標。完成了高坡變二期工程的投運,上關變主變增容,壩陵河國際跳傘、全市項目建設觀摩會等的保供電任務。
(二)營銷管理
認真開展增供擴銷工作。一是根據(jù)增供擴銷工作方案,每月走訪大客戶及工業(yè)園區(qū),及時了解客戶在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難,幫助協(xié)調(diào)解決;二是制定xxxx供電局居民臨散報裝“一日通”實施方案,并組織實施;三是持續(xù)做好新增專變業(yè)擴報裝工作,建立每周匯報制度,指定專人跟蹤實施情況;四是加強優(yōu)質(zhì)服務管理,提升客戶滿意度,根據(jù)第三方滿意度測評結(jié)果,找出短板,制定第三方滿意度提升方案,確?蛻魸M意度提升,開通多種電費繳納方式,積極與郵政局、信用社及建行等洽談電費代收事宜,加強電費代扣宣傳,并組織客戶簽訂電費代扣協(xié)議,預計年底完成50%。五是加強對各供電所線損四分指標管理的同時注重日常工作質(zhì)量管理,并分級下達各項指標,每月召開分析會,分析線損異常指標,特別是對100kva及以上的公變臺區(qū)線損率進行嚴格管控,認真執(zhí)行抄表管理制度,開展營銷項目表計更換,六是完成了營配信息集成工作;七是積極開展臺區(qū)規(guī)范化建設,主動作為,不等不靠,共開展125個臺區(qū)規(guī)范整治工作,營銷管理工作得到不斷提升。
(三)服務“5個100工程”建設
為確保xxxx縣境內(nèi)“5個100工程”建設用電可靠,制定了服務“5個100工程”實施方案,成立了領導小組,明確了工作職責,細化了工作措施。一是加強“5個100工程”配套電網(wǎng)的運行維護,為園區(qū)建設進行線路讓道改遷、負荷轉(zhuǎn)供等,加強停電統(tǒng)籌管理,盡量減少客戶停電時間和次數(shù),切實提高“5個100工程”配套電網(wǎng)的供電質(zhì)量和供電可靠性;二是認真落實《貴州省產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套電網(wǎng)規(guī)劃、建設及供用電管理實施辦法》,按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、適度超前、永臨結(jié)合”原則,開展電力專項規(guī)劃編制相關配合工作,確保配套電網(wǎng)規(guī)劃、建設及供用電管理科學有序進行;三是加強服務管理,及時掌握客戶用電需求,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)規(guī)劃、業(yè)務辦理、停電管理等問題,為客戶提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、方便、快捷的“一站式”用電服務。四是設置了服務“5個100工程”建設辦公室:負責加強向地方政府的匯報,建立信息溝通上報和例會機制,跟蹤“5個100工程”規(guī)劃建設、電網(wǎng)管理、用電服務等工作中的信息,定期召開“5個100工程”專題協(xié)調(diào)會議,及時研究匯總客戶用電需求,確!5個100工程”建設用電可靠。
(四)電網(wǎng)建設
xxxx電網(wǎng)必投項目10個,已全部竣工投產(chǎn),完成投資5121.56萬元。在工程管理上,嚴格按照基建一體化管理要求,對項目的管理按照南網(wǎng)公司相關制度執(zhí)行,統(tǒng)一規(guī)范各項業(yè)務,確保建設規(guī)范化,格按照《安全文明施工管理辦法》、“十大禁令”、“五個嚴禁”來指導安全管理工作,不定期組織部門人員及施工單位進行培訓學習,加深大家對安全文明施工的認識。在工程進度與質(zhì)量管理上,嚴格工作質(zhì)量和現(xiàn)場安全管控,對工作進度進行節(jié)點控制,確保整過施工過程安全、優(yōu)質(zhì),工程進度達到可控、再控。加大與政府各部門的溝通和協(xié)調(diào),完成壩陵大道電纜入地的設計工作,開展了“四在農(nóng)家·美麗鄉(xiāng)村”小康電規(guī)劃,做好的項目儲備,完成的電網(wǎng)建設任務。
(五)黨建工作
認真抓好十八大的學習,高度重視黨的群眾路線教育實踐活動,成立了黨的群眾路線教育實踐活動領導小組,編制下發(fā)了教育實踐活動實施方案,保證了教育實踐活動順利進行。班子認真對照查找和解決“四風”問題,認真剖析,深入自查,勇于揭短,對存在的問題認真研究,落實整改。認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”、同志關于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的重要批示精神。進一步夯實黨建基礎管理工作,抓好“五好”支部工作,充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。積極開展“我與書記面對面”活動,不斷提高黨員干部服務基層的能力,深化了員工對企業(yè)的關愛。安全文化、服務文化得到了進一步深入,深入開展“兩個創(chuàng)建”,不斷提高反腐倡廉建設水平。狠抓黨風廉政建設責任制的落實,推動反腐倡廉工作深入開展。大力開展懲治和預防腐敗體系建設,強化干部員工的廉潔自律意識,全面完成了黨建、黨風廉政責任制目標。
(六)共同家園
按照安順供電局“共同家園”建設和“推特色、立標桿、樹品牌”工作要求,以斷橋、城關、花江、頂云為“共同家園”建設示范供電所,助推“平安、美麗、和諧、幸!奔覉@建設。樹立了以斷橋供電所、花江供電所為標桿示范供電所,頂云供電所被安順供電局作為營銷稽查試點供電所,推出了以林府恩、羅永忠、朱強、王文萍等同志為標桿的先進學習榜樣。通過樹立標桿供電所、先進典型,帶動了部門和員工之間的趕超學習氛圍,讓員工真正參與“共同家園”建設,體會到“共建家的責任、維護家的榮譽、傳遞家的關愛、享受家的溫暖”。
花江供電所被貴州省總工會授予“模范職工之家”和“職工書屋”稱號,城關營業(yè)廳被安順市委授予市級“文明窗口”。林府恩同志被人力資源社會保障部和國務院國資委共同授予“中央企業(yè)”勞動模范稱號,羅永忠同志獲“省五一勞動獎章”,朱強同志以“最美安順人”的光榮稱號接受了電視臺的采訪,王文萍同志為尊老愛幼的“道德模范”。
(七)教育培訓與隊伍建設
組織配電線路、變電運行崗位參加省公司崗位勝任力評價,建成紅巖電站實操訓練基地,承辦了省公司的《準軍事化培訓》,完成安順供電局技能普考、安規(guī)普考、裝表接電普考等工作,組織了9次大型的集中考試,并舉辦了裝表接電技能競賽。共完成安順供電局下達的培訓計劃14期次,承辦省公司培訓及人才評價計劃2次,完成局部門、班組在崗培訓47期次。全員培訓率達100%。全局員工持證率82.62%。準入資格證持證率100%。為進一步提高人才隊伍建設,選派9人到安順供電局跟班學習,提高崗位勝任能力。
二、工作打算
(一)工作思路
當前及今后一段時期,“四在農(nóng)家·美麗鄉(xiāng)村”以及“5個100工程”建設等民生工程大量實施,對供電可靠性要求越來越高,電網(wǎng)建設任務依然巨大,面對的安全形勢依然嚴俊。面對形勢,認真貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞貴州電網(wǎng)公司、安順供電局、縣委縣政府的工作思路,以十八大精神為指引,以創(chuàng)先工作為載體,以實現(xiàn)“團隊優(yōu)、指標優(yōu)、業(yè)績優(yōu)、評價優(yōu)”為目標,奮力拼搏、爭勇創(chuàng)先,大力實施電網(wǎng)建設,提高供電可靠性,不斷提升客戶滿意度,為xxxx經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。
(二)工作目標
完成固定資產(chǎn)投資4000萬元
完成售電量:3.86億千瓦時
完成入庫稅金:1500萬元
力爭績效排名在貴州電網(wǎng)公司前30名以內(nèi),安順供電局前2名以內(nèi)。
(三)主要工作打算
1、確保人身、電網(wǎng)、設備安全。認真按照 “安全生產(chǎn)、風險管控、持續(xù)改進”的方針,加強安全生產(chǎn)責任傳遞機制和安全生產(chǎn)風險體系的建設,力爭風險體系建設達“3鉆”,安生生產(chǎn)標準化達3級,提高安全生產(chǎn)管理水平。一是狠抓現(xiàn)場管理,防止貴州電網(wǎng)公司20條嚴重違章的情況發(fā)生;二是加強設施設備的管理,開展設備設施的特巡特維,確保設備健康運行。三是抓好防人身傷亡事故的發(fā)展。
2、積極服務“5個100工程”和頂云新區(qū)建設。將服務“5個100工程”和頂云新區(qū)建設作為優(yōu)質(zhì)服務的重點,認真落實客戶經(jīng)理制,積極主動與政府部門對接、了解項目的引進情況,及時與客戶溝通,落實用電規(guī)劃,制定“5個100工程”服務承諾等,確!5個100工程”建設用電可靠。
3、抓好規(guī)范化管理工作。認真抓好一體化的落地工作。一要抓好示范供電所、示范臺區(qū)的建設工作,認真落實“三位一體”、“三化同步”。堅實目標,建成示范供電所和示范臺區(qū),提升農(nóng)電管理水平。二抓好共同家園建設力度,全面開展供電所、發(fā)變電站共同家園建設。三是抓好配網(wǎng)系統(tǒng)、營配系統(tǒng)的實用化工作。
4、加強營銷管理。一是加大銀行代收、代扣電費業(yè)務的進度,通過廣電網(wǎng)絡、電視媒體等多角度加大宣傳力度,盡快讓客戶了解銀行代收、代扣電費業(yè)務的好處。二是加強供電所規(guī)范化管理,抓好供電所計劃停電、臺區(qū)規(guī)范、線損、環(huán)境衛(wèi)生等管理,使供電所管理水平進一步提升。三是抓好優(yōu)質(zhì)服務,定期走訪客戶,及時了解客戶的所求所需,及時解決客戶的用電難題,不斷提高客戶滿意度。
5、大力實施電網(wǎng)建設。不斷優(yōu)化“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃修編,積極與政府對接,明確“四在農(nóng)家·美麗鄉(xiāng)村”建設項目,及時開展電網(wǎng)配套項目的實施,跟蹤落實壩陵大道的電纜入地工作,加強電網(wǎng)施工現(xiàn)場安全管理,加強節(jié)點控制,落實專人跟蹤管理,確保電網(wǎng)建設任務圓滿完成。
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