王伯祥電影觀后感

　　他離任縣委書記18年后，還有許多老百姓用他的名字來命名自家餐館、商店或是藥店。

　　他走在家鄉(xiāng)的街頭，輕易不敢坐出租車，因為只要被認出，司機就會經(jīng)常“拒絕收費”。

　　他的職務(wù)幾經(jīng)變化，但在家鄉(xiāng)人民看來，他永遠都是那個穿著布鞋.綰著褲腿，或奔忙在田間地頭，或盤坐在百姓炕頭的“百姓書記”。

　　他，就是優(yōu)秀縣委書記的代表，在壽光擔任縣委書記5年半時間的王伯樣。

　　“共產(chǎn)黨的干部首先考慮的是群眾的利益，只要對群眾有好處，就勇往直前地去干”

　　1986年6月，王伯祥擔任壽光縣委書記，就職時表態(tài)：“我們的立足點是讓壽光縣富起來，讓老百姓有飯吃、有錢花，過上好日子�！�

　　“一畝園十畝田”。為了讓老百姓過好日子，王伯祥把目光投向“菜園子”。他提出，把培育和擴建蔬菜批發(fā)市場作為全縣第一要務(wù)，以經(jīng)濟規(guī)律為杠桿，蔬菜市場為支點，撬動蔬菜產(chǎn)業(yè)。1986年，計劃經(jīng)濟堅冰仍未破除，“市場”二宇還很敏感，有人提醒：搞“市場”搞出事誰負責?

　　王伯祥的回復(fù)簡單而堅定：“百姓最重要!共產(chǎn)黨的干部首先考慮的是群眾的利益，只要對群眾有好處，就勇往直前地去干。如果真有什么政治責任，由我一人承擔。”從1986年開始，壽光蔬菜批發(fā)市場三次擴建，從占地20畝擴大到600畝，全國215個大中城市都吃上了壽光菜，壽光成了買全國、賣全國的“一號菜園子”。

　　“市場”打出來后，王伯祥又開始了新的思考：菜是“夏天草，冬天寶”，怎么才能在冬天也大面積種菜呢?1988年臘月，三元朱村黨支部書記王樂義帶來喜訊東北有個韓永山，能不生爐子、不燒煤，在寒冬臘月里種菜。為了證明，王樂義拿出捎來的黃瓜。端詳著頂花帶刺、嬌翠欲滴的黃瓜，王伯祥眼中放光：“這不是黃瓜，是黃金!”

　　請來了韓永山，但建棚的六、七干元費用在當時是天文數(shù)字，賠了錢，損失誰承擔?他說：“掙了算自家的，賠了縣里承擔”;三元朱村17名黨員愿意帶頭，但要砍掉正在抽纓孕籽的20畝玉米建棚，“殺青”責任誰擔當?他說：“受損失的戶，縣里補償;政治責任，我來承擔�！�1990年，17個棚平均創(chuàng)收3萬多元，他喜笑顏開，當即拍板在全縣推廣，王樂義、韓永山任技術(shù)指導(dǎo)，自己當助手。并給王、韓二人配備了新吉普車，他依舊坐他的舊車，有人說：“伯祥書記都快成三元朱村的副書記了。”他笑言：“大棚搞成，當村民也行”。韓永山想家，王伯祥就給他落實待遇：獎勵8萬元，分配120平方米住房一套，聘任為縣蔬菜辦公室頎問、直接晉升農(nóng)藝師，全家遷入戶口，辦理“農(nóng)轉(zhuǎn)非”。韓永山深為感動，披肝瀝膽，奔波傳藝，1993年，累倒在病床上，臨終前緊握王伯祥的手說：“我終生不忘的好書記，好兄長……

　　在任縣委書記5年半的時間里，王伯祥每天一上班，做的第一件事情必定是閱讀菜市場價格和交易量報表，拿起電話調(diào)度蔬菜生產(chǎn)……他考慮最多的是：鄉(xiāng)間小路逢下雨就泥濘難行，影響蔬菜運輸怎么辦?某段時間蔬菜價格大幅跌落怎么辦?菜市場常有人欺行霸市怎么辦?這些困難最終都在他堅定的信念下順利解決。

　　到1992年，全縣大棚發(fā)展到26萬個。這一場“綠色革命”，不但富裕了三元朱村，也燃起了整個壽光種植冬暖式蔬菜大棚的火種，繼而席卷整個中國，改變了無數(shù)農(nóng)民的命運。

　　“為了壽光人民能過上幸福的日子，我愿鞠躬盡瘁，死而后已”

　　“來了潮，水汪汪，退了潮，白茫茫，種樹樹不長，種糧糧不收，望著海水渴死人，守著土地去逃荒�！边@是壽北以前鹽堿地荒涼與貧瘠的寫照。直到上世紀80年代，還有20余萬壽光人喝著鹽堿水、吃著黃蓿菜，在“北大洼”里掙扎。壽北面積1250平方公里，約占全縣總面積的60%，如果不改變鹽堿灘的面貌，菜種得再好，也只能富半個縣。

　　1987年，在王伯祥主持下，壽光縣成立了壽北開發(fā)規(guī)劃組，300多名水利、養(yǎng)蝦、曬鹽方面的技術(shù)人員，經(jīng)過8個月調(diào)研完成了可行性規(guī)劃。面對質(zhì)疑的目光，王伯祥慷慨陳辭：“開發(fā)北大洼困難是有，但可以克服。怕，畏首畏尾，只能是懦夫。咱們在壽光生活了幾十年，祖祖輩輩生活了數(shù)千年，老和一個‘窮’字扯不開，還能再窮到兒輩孫輩重孫輩嗎?”他痛下決心，要帶領(lǐng)壽光人向千年洪荒發(fā)起總攻，同惡劣的自然環(huán)境斗爭到底。

　　1987年10月8日，壽北開發(fā)的號角嘹亮吹響。天還沒亮，820多輛汽車，320多臺推土機，6500多輛拖拉機，難以數(shù)計的馬車、地排車、小推車，就排滿了道路，20萬民工扛著工具，如潮水般涌向“北大洼”，沉寂了幾千年的土地一時間人聲鼎沸，機聲隆隆，熱火朝天。

　　之前三天，王伯祥已經(jīng)把鋪蓋搬進了工地。方圓20里沒有村莊，他就跟民工一樣就地挖一個一尺多深的坑洞，埋幾根竹竿木棒，蓋上草苫子、葦席，就成了他的宿營地和指揮部。時任農(nóng)業(yè)部長的林乎加來壽光視察，到了“北大洼”工地，遇到一個鞋上沾滿泥巴的“民工”，林乎加問：“你們的伯祥書記在哪里?”“民工”說：“我就是。”林乎加打量著他，久久無言，后來感嘆：“一個縣有這樣的書記，還有什么辦不成的事情?!”

　　他在工地上一住45天，中間沒回過一次家。每天，他與民工們在一個鍋里摸勺子，從未單獨開過小灶。45天后，泛著白堿的爛泥灘眼瞅著就變了模樣修筑溝、路、渠，壩300多條，修道路林帶299條、干支溝渠300鄉(xiāng)條、條臺田11萬畝，新筑防潮大壩3100多米，圈圍灘涂面積5萬多畝。

　　有人認為“打扮”偏遠鹽堿灘不夠“露臉”，王伯祥當即火冒三丈：“什么招不招眼，露不露臉，共產(chǎn)黨的干部能做到對人民負責、對歷史負責，足矣!”在當年壽北開發(fā)總結(jié)大會上，他向臺下的干部群眾連鞠三躬，動情地說：“我王伯祥是農(nóng)民的孩子，是人民的一頭牛。我永遠不忘壽光父老鄉(xiāng)親對我的哺育和訓(xùn)教，為了壽光人民能過上幸福的日子，我愿鞠躬盡瘁，死而后已!”

　　“知恥而后勇。倒數(shù)第三并不可怕.可怕的是沒有爭先的勇氣”

　　1986年7月，王伯祥參加濰坊市工業(yè)會議。數(shù)據(jù)顯示，扣除原鹽產(chǎn)值，壽光工業(yè)在12個區(qū)縣中列倒數(shù)第三。走出會場，他抓著會上發(fā)的通報表就回了壽光。在緊接召開的全縣工業(yè)會議上，他說“知恥而后勇。倒數(shù)第三并不可怕，可怕的是沒有爭先的勇氣。我們必須打一場工業(yè)攻堅戰(zhàn)，用三到五年，讓壽光工業(yè)產(chǎn)值翻兩到三番!”

　　他帶著計委，經(jīng)委、財政等部門的同志，把全縣20多個縣屬企業(yè)逐一看了個遍，聽匯報、看廠房，和職工一起討論研究，又馬不停蹄地到工業(yè)強縣考察。幾番調(diào)研之后，得出的結(jié)論是??缺人才。隨即，對全縣52個重點企業(yè)負責人進行了一次綜合考察、測評，優(yōu)秀者留任，其余全部更換。又從102個經(jīng)濟單位推薦的100名“能人”中優(yōu)選40人，作為企業(yè)后備干部�？h委制定了《關(guān)于企業(yè)廠長經(jīng)理選拔任用條件》，大張旗鼓地對企業(yè)負責人公開選拔。王伯祥特別強調(diào)：選拔中看大節(jié)、看主流，不求全責備，只要政治素質(zhì)可靠，有經(jīng)濟頭腦，有領(lǐng)導(dǎo)才能.就可大膽肩用。

　　用人機制一活，工業(yè)全盤皆活。齊民思酒廠劉子祥、仙霞集團王金棟、聯(lián)盟化工楊志強、富康制藥楊維國等40多名公開選拔出的人才都在日后大放異彩，成長為優(yōu)秀企業(yè)家。為了培植壯大工業(yè)企業(yè)，王伯祥用足用活了政策。他開“放水養(yǎng)魚”之先河，抓鹽業(yè)利稅.免工業(yè)稅收，“藏富于企業(yè)”;成立專門工作組，親自帶隊到上級部門跑要資金，爭取工業(yè)扶持近億元，抓股份制改造，培植民營企業(yè)……l986年，他上任之初，壽光縣、鄉(xiāng)、村工業(yè)企業(yè)303家，1991年，他離任之時，全縣企業(yè)數(shù)量達到4854家，總產(chǎn)值翻了三番，利稅增長了近十倍。有人說，王伯祥就像一把沉重的石夯，不知疲倦的起落間，為壽光工業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。

　　“做個為老百姓干事的官，做個不貪不沾、干干凈凈的官，做個不讓老百姓戳脊梁骨的官”

　　王伯祥信奉一句話：人民群眾的事，再小也是大事;個人的事，再大也是小事。1990年，有人提出：連年支持工業(yè)，縣財政吃緊，能不能開征特產(chǎn)稅?王伯樣斷然拒絕：“經(jīng)費有缺口，可以從別處挖潛，萬不可和農(nóng)民算計�！�

　　為了農(nóng)民，他甚至不惜采取超常規(guī)手段。1986年，小學(xué)房屋倒塌一處，學(xué)生一死七傷。他上任后，馬上召開中小學(xué)校舍改造會議，擲地有聲地說：“兩年以后，哪個鄉(xiāng)還有‘黑屋子’、‘土臺子’，就騰出鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府當學(xué)校!”不到兩年，鄉(xiāng)村校舍改造完成，他又把目光對準城區(qū)學(xué)校，把縣屬學(xué)校6000間校舍由舊平房改造為新樓房，打造出了遠近聞名的“教育一條街”。

　　王伯祥經(jīng)常說：“要做個為老百姓干事的官，做個不貪不沾、干干凈凈的官，做個不讓老百姓戳脊梁骨的官�！逼拮雍類塾⒃�是民辦教師，1988年，有次轉(zhuǎn)公辦的機會，她把表領(lǐng)回來，他接著就給退了。建委下屬苗圃聘侯愛英去當臨時工，王伯祥又提出三個“不許”：不許留在機關(guān)，工資不許超過其他臨時工，不許擔任領(lǐng)導(dǎo)。直到“退休”，侯愛英都是個臨時工。他一母同胞兩弟兩妹，有務(wù)農(nóng)的，當工人的，也有經(jīng)商的，都不曾賺過他一點“便宜”……

　　任壽光縣委副書記，書記8年時間，他一家五口人，始終住在建于50年代的四間舊平房里。1991年10月，王伯祥調(diào)任濰坊市副市長。臨行前，他和前來送行的人一一告別，緊握著書記瘦俏的雙手，人們淚眼朦朧，許多人泣不成聲。

　　“為官一任，造福一方”。王伯祥給壽光留下了20多萬個年均收入2萬多元的蔬菜大棚，留下了120萬畝效益可觀的棉田、鹽田、蝦池，留下了4850家蒸蒸日上的企業(yè)，留下了一座座鱗次櫛比的高樓大廈，留下了10多萬個“萬元戶”……而伯祥書記自己的家當，一輛130貨車就裝了個干干凈凈。

　　王伯祥電影觀后感

　　“金杯銀杯，不如老百姓的好口碑。”話雖簡單，又有多少人能夠做到?王伯祥做到了。從1991年離任至今，已經(jīng)過去了22個年頭，但是每當提起他，壽光人民還是難掩那份兒激動和想念。

　　在山東省壽光縣委書記任上5年半，王伯祥把壽光從一個白菜成災(zāi)的貧困縣變成了“中國蔬菜之都”，把壽北的千里鹽堿灘變成了鹽場、蝦池和條臺田，把全市倒數(shù)的工業(yè)變成了經(jīng)濟發(fā)展的支柱……

　　讓“菜賤傷農(nóng)”的悲劇不再重演

　　1983年的一個深秋，王伯祥下班回家，遇到一位大爺拉了一車白菜賣不出去，不停地唉聲嘆氣。王伯祥心中不忍，拿出20元錢買下了整車菜。那一年，壽光縣光爛掉的白菜就有2500萬公斤。而那一年，王伯祥全家吃了一冬天的白菜。

　　壽光南部土地肥沃，很適合種菜，但是面對一次次白菜成災(zāi)的教訓(xùn)，王伯祥考慮，壽光必須建一個蔬菜交易市場，幫助群眾賣菜，讓“菜賤傷農(nóng)”的悲劇不再重演。

　　在1986年，“市場”還是個敏感詞，甚至聽起來都有些可怕，但王伯祥已經(jīng)決定了，“百姓最重要，真有什么政治責任，我一人承擔!”于是，九巷蔬菜批發(fā)市場在壽光成立，而如今，這里被稱為“江北第一蔬菜批發(fā)市場”。

　　南抓果、蔬、糧，北抓鹽、棉、蝦，這是王伯祥發(fā)展壽光的思路。壽北不像壽南，120萬畝土地全是鹽堿灘。1987年，20萬民眾奔赴壽北，把輕度鹽堿地改造成條臺田，把重度鹽堿地建設(shè)成鹽池，在沿海灘涂建蝦場，搞養(yǎng)殖。一時間，壽北大地上人潮涌動，干得熱火朝天。為了方便工作，王伯祥把指揮部設(shè)在了當?shù)匾晃焕限r(nóng)的牛棚里，一住就是45天。

　　今年10月17日，記者再次來到壽北，看到的是一望無際的棉田開成了花海。正在忙碌的棉農(nóng)齊萬峰也參加了當年的“大會戰(zhàn)”，他動情地說：“當年的‘鹽堿地白茫�！�變成了現(xiàn)在的‘棉花白茫�！�，這都得感謝伯祥書記啊!”

　　工作是給多數(shù)人干的，不是給少數(shù)人看的

　　王伯祥做事很認真、很實在，接觸過他的人都清楚一點：伯祥書記不愛弄虛的，不玩花架子。

　　“伯祥書記開會不愛聽大話、空話�！痹�任壽光縣稻田鎮(zhèn)黨委書記的楊洪友說道，“有一次開會，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記還沒念完稿就被王書記喊停，并且批評他‘你只管說你干成了什么事就行，沒用的不要多說’。之后再開會的時候，每個人都是直奔主題。”

　　王伯祥做事確實如此。1988年，為預(yù)防水患，壽光縣要重修彌河兩岸的大壩，全長70公里。有人提出，不如先干縣城周圍這一段，工程量小，修得標準高一點，上級領(lǐng)導(dǎo)來壽光都會走這個地方，一定會受到表揚的。

　　按照這樣的方案，既可以縮短工期，又顯得漂亮。但是如此一來，大壩一不能防洪排澇，二不能解決交通，三不能造福群眾。王伯祥便回復(fù)道：“我們的工作是給多數(shù)人干的，不是給少數(shù)人看的!”

　　“跟著王書記干活，任何事都要做得扎扎實實�！币呀�(jīng)過去20多年了，時任道口鎮(zhèn)黨委書記的王守福對王伯祥的辦事方式依然印象深刻，“我記得壽北開發(fā)時西北柴村的工程兩次驗收都不合格，王書記急了，直接到了村支書家里。村支書正在吃飯，就給他遞上一個大包子，王書記一把推開，‘驗收不合格，還有臉吃飯。現(xiàn)在就返工!’”

　　王伯祥常說：“人民群眾把我們推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，就要給老百姓辦幾件看得見摸得著的實事，只有這樣才對得起父老鄉(xiāng)親。”

　　清正廉潔，百姓才會跟著你走

　　1991年10月，王伯祥調(diào)任濰坊市副市長。一輛小貨車拉完了他的全部家當：一臺冰箱，幾件破舊家具，十幾個裝滿了衣服的紙箱。給他送行的人都紅了眼眶，有一個人忍不住說：“您讓壽光富起來了，可自個兒的家卻連普通農(nóng)民的家也比不上啊!”

　　他的妻子侯愛英是一個民辦教師，一直沒有轉(zhuǎn)正，他總說：“先緊著別人吧，機會還有�！苯Y(jié)果妻子直到辭去教師職務(wù)，也沒有實現(xiàn)做正式教師的愿望。王伯祥的父母一直住在農(nóng)村老家，他們到縣城的車票都是自己花錢買，王伯祥從來不讓公車去接。

　　有人勸王伯祥說，別的領(lǐng)導(dǎo)都分上樓房了，你也要一套吧。王伯祥說：“等壽光財政收入超過兩億元，我就去住�！焙髞�，壽光的財政收入早就超過兩億元了，他住樓房的計劃還是擱淺了。

　　對于自己的崗位和責任，王伯祥有著清醒的認識：“只有自身廉潔，對老百姓真誠，才能讓老百姓相信你，老百姓相信你才會跟著你走�！�

　　任上5年半，王伯祥給壽光帶來了巨大的財富，離去時卻行囊空空，但是壽光人不會忘記他，那里一直流傳著一句話：看到楊樹排成行，想起了當年的王伯祥!