公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度 一條 總則針對穩(wěn)定工作中出現的新情況、新問題、新特點和群體性事件不斷增多的趨勢，為切實維護公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，在原穩(wěn)定工作聯(lián)席會的基礎上，特制定本制度。 二條 會議原則、“分級負責、歸口辦理”和“誰主管、誰負責”的原則，公司各單位、各部門嚴格落實穩(wěn)定工作責任制。、“標本兼治、綜合治理、重在預防”的原則，公司領導和機關科室加強對基層工作的指導，力求從源頭上解決問題，把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。、“依法辦事、按章處理”的原則，嚴格依照法律和政策、制度辦事，把穩(wěn)定工作納入制度化軌道。、“做好一人一事思想工作”的原則，深入細致開展思想政治工作，在解決實際問題的同時解決好思想問題。、“齊抓管、形成合力”的原則，搞好各有關單位和部門的協(xié)調配合，形成做好穩(wěn)定工作的整體合力。三條 會議主要內容、傳達、貫徹中央、山東省和管理局維護穩(wěn)定工作的指示精神。、了解、掌握穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件的情況和動態(tài)；分析、研究社會穩(wěn)定形勢，針對突出問題及群體性事件提出對策建議。、組織有關單位部門防范和處理穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件，明確分工、措施、責任和追究機制。、總結交流穩(wěn)定工作成功經驗，推動工作的有效開展。、通報各單位各部門做穩(wěn)定工作的基本情況，研究通過有關獎罰措施。四條 會議組織和時間、穩(wěn)定工作聯(lián)席會由公司黨委主要負責人召集和主持，公司黨政領導班子全體成員、機關科勝、三科級單位黨政負責人參加。、根據形勢和任務的需要，在上級下達穩(wěn)定工作任務后，個小時之內召開穩(wěn)定工作聯(lián)席會。在特殊時期，每周召開次穩(wěn)定工作聯(lián)席會。、黨委辦公室將開會時間、地點、議程書面送達應到會人員。遇緊急會議時，可采取電話通知、口頭通知等方式。五條會議程序、傳達上級會議精神。參加上級會議的領導成員，負責傳達上級會議精神。、通報穩(wěn)定工作態(tài)勢。由公司有關領導通報近期全油田穩(wěn)定工作的基本形勢和環(huán)境，分析公司穩(wěn)定工作的狀況；公司各單位各部門主要負責人匯報本單位本部門穩(wěn)定工作基本情況；列出重點對象，分析具體問題，同討論穩(wěn)定工作具體事宜等。、研究制訂措施。根據穩(wěn)定工作的實際，與會人員同研究、討論、制訂做好穩(wěn)定工作的具體措施、相關制度、考核辦法等，并形成會議決定。、部署工作要求。由公司主要領導對近期穩(wěn)定工作進行安排和部署。、會議記錄。由黨委辦公室負責做好會議記錄。六條 會議要求、領導干部要牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念，按照《穩(wěn)定工作預防預警機制》和承包單位的劃分，深入基層和群眾，帶頭抓好穩(wěn)定工作聯(lián)席會議精神的落實，做好職工群眾的安定工作。、領導干部要積極采取領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡到位、關心幫助到位、排查落實到位的“六個到位”措施，確保各項穩(wěn)定工作任務落實到位。、在民主生活會上和終述職中，每個領導干部要匯報和檢查自己做好穩(wěn)定工作的情況。把做好穩(wěn)定工作和其承包單位（部門）是否穩(wěn)定平安的基本情況，作為干部考核的依據之一。、為保持穩(wěn)定工作聯(lián)席會的嚴肅性、實效性，由黨委辦公室負責會議所決定事項的督查工作。會議結束后，各單位（部門）要認真貫徹會議精神，按時完成會議安排的工作任務，并按時將督查情況以書面形式反饋給黨委辦公室。黨委辦公室對督查情況進行匯總、整理，并上報公司黨委和管理局黨委。七條 附則、本制度由公司黨委辦公室負責解釋。、本制度自 月 日起施行。