多方論證（APQP/FMEA）小組管理辦法

目的

為滿足產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求，有效地實施APQP和FMEA各階段的工作，使多方論證小組組成有統(tǒng)一的工作規(guī)范，特制定本辦法。

適應(yīng)范圍

適用于本公司多方論證小組開展APQP和FMEA工作和確定活動范圍。

職責(zé)

技術(shù)中心是多方論證小組管理的牽頭部門，負責(zé)針對開發(fā)產(chǎn)品或項目組織適時成立多方論證小組。

工作程序

. 多方論證小組的成立

..當決定承接某項新產(chǎn)品或較復(fù)雜的換型產(chǎn)品時，由技術(shù)中心根據(jù)所開發(fā)的產(chǎn)品的復(fù)雜程度和技術(shù)含量等客觀要求，組織相關(guān)部門中的合適人員成立多方論證小組。

..多方論證小組這個動態(tài)機構(gòu)是永遠存在的，但是小組中的成員是根據(jù)不同產(chǎn)品、不同項目由不同的人員組成的。

..多方論證小組隨新產(chǎn)品開發(fā)或改型產(chǎn)品開始時成立，并隨新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入量產(chǎn)和換型產(chǎn)品完成而自動解散，當新的產(chǎn)品或項目開始時，新的多方論證小組又隨著成立。

. 多方論證小組的構(gòu)成

..按“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃進度表”組成多方論證小組。

..多方論證小組成員應(yīng)視開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品的實際情況和工作酌情增加或減少。

. 多方論證小組活動范圍

..每項開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品應(yīng)選出小組長。

..應(yīng)確定每位組員的職責(zé)、承擔的任務(wù)。

..小組長召集組員同討論，識別顧客的要求。

..確定顧客的特殊要求。

..選擇必須加入的分承包方和顧客代表。

..消化顧客的期望和要求。

..設(shè)計、工藝可行性的評審。

..確定成本、時間安排。

..確定來自顧客的幫助，建立與顧客的聯(lián)絡(luò)和小組內(nèi)的溝通。

..確定應(yīng)提供的文件和記錄。

. 多方論證小組的工作任務(wù)。

..多方論證小組的成員都是項目的設(shè)計及先期質(zhì)量策劃的執(zhí)行者，具體在自已分擔的職責(zé)范圍內(nèi)做到：

a) 認真填寫“控制計劃表” ；

b) 睜并控制全部“特殊特性” ；

c) 盡量預(yù)見潛在的失效模式，并對后果進行分析；

d) 制定優(yōu)先減少不合格品計劃；

e) 參與項目相應(yīng)階段的驗證與評審。

..對五個階段的輸出文件進行確認和評價并提出相關(guān)證實。

..在新產(chǎn)品試制或其它相關(guān)重要過程中，多方論證小組應(yīng)進行現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。

形成的文件和記錄

. 各項目的多方論證小組名單

. 多方論證小組活動記錄

本辦法由技術(shù)中心負責(zé)起草與解釋。