有限責任公司公司治理準則
　　五十六條　監(jiān)事會應定期召開會議，并根據(jù)需要及時召開臨時會議。監(jiān)事會會議因故不能如期召開，應說明原因。
　　五十七條　監(jiān)事會可要求公司董事、經(jīng)理及其他高級管理人員、內(nèi)部及外部審計人員出席監(jiān)事會會議，回答所關(guān)注的問題。
　　五十八條　監(jiān)事會會議應有記錄，出席會議的監(jiān)事和記錄人應當在會議記錄上簽字。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄應作為公司重要檔案妥善保存。

五章　績效評價與激勵約束機制
一節(jié)　高級管理人員的績效評價
　　五十九條　公司應建立公正透明的董事、監(jiān)事、董事會秘書、經(jīng)理人員和財務負責人等高級管理人員的績效評價標準和程序。
　　六十條　董事和經(jīng)理人員的績效評價由董事會或其下設(shè)的薪酬與考核機構(gòu)負責組織。
六十一條　董事報酬的數(shù)額和方式由董事會提出方案報請股東會決定。在董事會或薪酬與考核機構(gòu)對董事個人進行評價或討論其報酬時，該董事應當回避。
　　六十二條　董事會、監(jiān)事會應當向股東會報告董事、監(jiān)事履行職責的情況、績效評價結(jié)果及其薪酬情況，并予以披露。

二節(jié)　經(jīng)理人員的聘任
　　六十三條　公司經(jīng)理人員的聘任，應嚴格按照有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定進行。
　　六十四條　公司應采取公開、透明的方式，選聘經(jīng)理人員。
　　六十五條　公司應和經(jīng)理人員簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利義務關(guān)系。
　　六十六條　經(jīng)理的任免應履行法定的程序，報有關(guān)登記機關(guān)登記備案。

三節(jié)　經(jīng)理人員的激勵與約束機制
　　六十七條　公司應建立經(jīng)理人員的薪酬與公司績效和個人業(yè)績相聯(lián)系的激勵機制。
　　六十八條　公司對經(jīng)理人員的績效評價應當成為確定經(jīng)理人員薪酬以及其它激勵方式的依據(jù)。
　　六十九條　經(jīng)理人員的薪酬分配方案應獲得董事會的批準，向股東會說明，并予以披露。
　　七十條　公司經(jīng)理人員應當嚴格遵守公司章程規(guī)定的職責。經(jīng)理人員違反法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定，致使公司遭受損失的，公司董事會應積極采取措施追究其法律責任。
六章　利益相關(guān)者
　　七十一條　公司應尊重銀行及其它債權(quán)人、職工、消費者、供應商、社區(qū)等利益相關(guān)者的合法權(quán)利。
　　七十二條　公司應與利益相關(guān)者積極合作，同推動公司持續(xù)、健康地發(fā)展。
　　七十三條　公司應為維護利益相關(guān)者的權(quán)益提供必要的條件，當其合法權(quán)益受到侵害時，利益相關(guān)者應有機會和途徑獲得賠償。
　　七十四條　公司應向利益相關(guān)者提供必要的信息，以便其對公司的經(jīng)營狀況和財務狀況作出判斷和進行決策。
　　七十五條　公司應鼓勵職工通過與董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員的直接溝通和交流，反映職工對公司經(jīng)營、財務狀況以及涉及職工利益的重大決策的意見。
　　七十六條　公司在保持公司持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)股東利益最大化的同時，應關(guān)注所在社區(qū)的福利、環(huán)境保護、公益事業(yè)等問題，重視公司的社會責任。
七章　信息披露與透明度 ，