施工勞動競賽組織管理辦法施工勞動競賽組織管理辦法

北京建工集團(tuán)國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法
北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會議中心工程，是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點，開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性，優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此，總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:
一、指導(dǎo)思想
在國家會議中心工程的整個施工過程中，圍繞實現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)總承包項目部的整體優(yōu)勢，全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽，充分調(diào)動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性，奮力拼搏、勇爭一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，為奧運工程建設(shè)再立新功。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保把勞動競賽活動落到實處，北京建工集團(tuán)國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
總顧問：劉麗臣
組長：焦玉鎖、馮躍
副組長：李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李眀芳、王虹、
成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、王平、趙炳福、高強(qiáng)、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、
勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
辦公噬員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、吳德宏、楊帆
各參戰(zhàn)單位也要成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織指導(dǎo)本單位多
種形式的勞動競賽，以充分調(diào)動廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。
三、參加勞動競賽的范圍
總承包項目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊。
一分部、二分部做為主要單位，每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定軍令狀，評比內(nèi)容按附表的所有項目。
三分部、四分部作為輔助單位，每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定責(zé)任狀，評比內(nèi)容按附表的相關(guān)項目。
四、勞動競賽內(nèi)容
為了確保國家會議中心工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)，勞動競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內(nèi)容。
、工程質(zhì)量競賽：以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括：工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等，通過競賽確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
、工期進(jìn)度競賽：根據(jù)工期計劃的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度計劃開展競賽，各分部要結(jié)合工程實際，分部位、分項目制定工程部位形象進(jìn)度計劃，開展具體競賽，確保該工程的工期進(jìn)度。
、安全文明施工競賽：以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù)，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任制度、勞動保護(hù)、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護(hù)方案。
、工程成本管理競賽：以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實情況；成本預(yù)測、預(yù)控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實情況；預(yù)算項目和工作流程是否清晰準(zhǔn)確；合同管理是否及時完善；勞務(wù)、機(jī)械、材料的各種管理制度是否建立健全，執(zhí)行落實情況，各種取費及支出是否合理、明晰為主要競賽內(nèi)容。
、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場思想政治工作競賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場思想政治工作計劃方案為依據(jù)，包括：現(xiàn)場職工食堂、醫(yī)療；辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供應(yīng)；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理；職工之家建設(shè)；現(xiàn)場、生活基地的治安保衛(wèi)、交通安全、消防安全；ci形象、勞動競賽、陽光工程、黨團(tuán)工會建設(shè)、青突擊隊建設(shè)、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動、通訊報道等工作。 ，