公司科技進步管理辦法
八條科技管理中心對完成的項目及時協(xié)助、督促有關單位和人員進行材料整理。凡公司立項管理的項目完成后，承擔單位必須及時寫出技術工作報告，經專業(yè)技術負責人審核并簽署意見后，報科技管理中心申報評審。
九條對所受理的項目成果，由專業(yè)技術負責人牽頭，匯同承擔單位及有關部門，對成果進行現(xiàn)場考察，提出初評意見，為成果評審委員會的評審提供依據(jù)。
十條由科技成果評審委員會和管理成果評審委員會的主任，召集委員會成員，對經專業(yè)技術負責人初評的項目成果，按照科技含量、技術水平、社會效益、經濟效益等內容，進行綜合評議，確定獲獎成果及等級，并報公司科技管理委員會審定。
十一條凡申報集團公司級及以上評獎的成果，必須經過集團公司及以上組織的鑒定或評議�？萍脊芾碇行呢撠焻f(xié)助、指導成果完成單位，按照不同層次成果的具體規(guī)定和要求，出具完備的鑒定或評議材料，提交組織鑒定或評議的部門。科技管理中心負責鑒定（評議）會議的組織和協(xié)調，并負責項目成果的申報評獎工作。
十二條公司鼓勵開展月度創(chuàng)新活動，對在安全、生產、經營、管理、節(jié)支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果，由完成單位及時整理好評審材料，經專業(yè)副總審查后，報科技管理中心登記匯總，按季度進行評審。
五章科技人員的管理及評選
十三條對全公司工程技術人員實行業(yè)績量化考核管理，具體如下：
、月度創(chuàng)新成果：每完成項，記分，經評審獲獎后，加分。
、公司級成果：每完成項，記分；通過集團公司評議的，再加分。
、集團公司級成果：申請報獎后，獲集團公司特等獎的，記分；獲一等獎的，記分；獲二等獎的，記分；獲三等獎的，記分。
、省部級（包含省局級）成果：申請報獎后，獲一等獎的，記分；獲二等獎的，記分；獲三等獎的，記分。
、國家級成果：申請報獎后，獲一等獎的，記分；獲二等獎的，記分；獲三等獎的，記分。
、論文：每發(fā)表篇論文，國家級——記分；省級——記分；地市級——記分。
、專利：項專利成果，記分。
、對同一成果，屬多人參與的，一名記滿分，二名按一名得分的%記分，三名按二名得%記分，依次類推遞減記分。論文參照成果，按比成果多%的幅度遞減記分。
、本管理規(guī)定涉及成果級別包括：公司月度創(chuàng)新成果，公司度成果，獲集團公司級及以上級獎勵成果；涉及成果范圍包括：科技成果、管理成果、qc成果、專利。本標準涉及論文為在國內外公開（含經省級批準有內部準印刊號的）發(fā)行刊物上發(fā)表的科技論文和管理論文。
、成果評定級別以證書、公示的文件為準。
、科技人員業(yè)績的日常管理由科技管理中心具體負責。
十四條公司對在技術創(chuàng)新方面做出突出貢獻的個人進行獎勵，每評選出十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”，在度科技創(chuàng)新工作會議上進行表彰獎勵。優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的評選，參照十三條規(guī)定，以一個度為期限，量化積分占%，綜合考察其它方面業(yè)績占%（由科技管理委員會委員投票評選）。 ，