省地勘局直屬公司管理辦法##省地勘局直屬公司管理辦法
為加強(qiáng)對(duì)局直屬公司的管理,確保國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值、增值,實(shí)現(xiàn)其優(yōu)化組合和合理配置,不斷提高企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和成本等方面的管理水平,并結(jié)合下一步股份制公司改組、改制的方向,特制定本辦法。
一條經(jīng)營(yíng)管理
一、局經(jīng)營(yíng)管理處受局委托對(duì)局直屬公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，幫助各公司、企業(yè)建立科學(xué)的管理體系，提高各公司、企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面的管理水平。
二、根據(jù)不同情況,有計(jì)劃、分步驟地引導(dǎo)各公司、企業(yè)進(jìn)行有限責(zé)任公司或股份制公司的改組、改制工作。
三、建立、健全聯(lián)席會(huì)議制度。為了保障局與各公司、企業(yè)溝通渠道的暢通,使局及時(shí)掌握公司、企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài),了解公司、企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,并在最大程度、最快時(shí)間內(nèi)給予幫助,特建立局與各公司、企業(yè)的聯(lián)席會(huì)議制度。聯(lián)席會(huì)議由經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)組織,會(huì)議分為三級(jí)。
一級(jí):度例會(huì)。每一新度的一個(gè)月召開(kāi)。由分管經(jīng)營(yíng)管理的局領(lǐng)導(dǎo)、各直屬公司、企業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加,主要討論上一度各家單位的目標(biāo)完成情況,對(duì)上一度的工作進(jìn)行總結(jié)，并就新一度的工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)進(jìn)行安排和部署。
二級(jí)：半例會(huì)。為配合局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的貫徹和實(shí)施，在每局中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議之前，由分管經(jīng)營(yíng)管理的局領(lǐng)導(dǎo)、各直屬公司、企業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加，會(huì)議主要討論各直屬公司、企業(yè)上半所發(fā)生的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，重大經(jīng)濟(jì)決策，下半的工作計(jì)劃，并有針對(duì)性地解決各家公司所出現(xiàn)的問(wèn)題。
三級(jí):月例會(huì)。由經(jīng)營(yíng)處有關(guān)人員到各家直屬公司、企業(yè),了解當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,互通信息,交換意見(jiàn),了解各公司發(fā)展中存在的困難與問(wèn)題,及時(shí)向局反映有關(guān)情況,并幫助解決已出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。同時(shí)檢查、督促有關(guān)局項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用和項(xiàng)目的完成情況。
四、局經(jīng)營(yíng)管理處對(duì)各公司、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、收益分配情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督、檢查,及時(shí)糾正存在的問(wèn)題,定期或不定期地根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清產(chǎn)核資，制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)各家單位進(jìn)行考核。
五、公司、企業(yè)遇有重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需及時(shí)向局進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)，局經(jīng)營(yíng)處要及時(shí)了解情況,掌握信息,并寫(xiě)出書(shū)面意見(jiàn)供局領(lǐng)導(dǎo)參考。
六、公司、企業(yè)以國(guó)有不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行投資、合作、出租和出售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和以貨幣資金投資的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目,需充分調(diào)研論證,并請(qǐng)示局經(jīng)營(yíng)管理處,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論通過(guò),方可簽訂合同,相關(guān)文本文件要報(bào)局經(jīng)營(yíng)管理處備案。
二條財(cái)務(wù)管理及資產(chǎn)管理
一、公司、企業(yè)需向局有關(guān)主管部門(mén)按時(shí)報(bào)送月度、季度、度財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表數(shù)字要真實(shí)準(zhǔn)確，每份報(bào)表均需單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管和報(bào)表填報(bào)人員簽字認(rèn)可。
二、在報(bào)送報(bào)表的同時(shí)，要根據(jù)報(bào)表情況附上書(shū)面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析，列出當(dāng)月公司、企業(yè)所發(fā)生的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行情況并做出與以往度的同期比較分析。 ，