一、車輛管理

、本公司的車輛由倉儲部管理，并指派專人負責對車輛調度。

、車輛應由專職駕駛員駕駛，需由他人駕駛時，應告知車輛性能、狀況并到車隊調度處備案。專任駕駛員應每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車安全。

、各部需要使用車輛時，應事先填寫“用車通知單”一式二聯，經單位主管領導核準后交倉儲部車隊調派(主管領導不能核準的部門，由主管領導簽批授權委托書到車隊備案)。

、“用車通知單”應詳細填寫用車時間、路徑、起止目的地。

、車輛行車途中應特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款，由駕駛員負擔。

、車輛到達目的地后，按對方要求妥善停置車輛。

、車輛出門按公司的出廠管理規(guī)定執(zhí)行。

二、駕駛員管理

、公司駕駛員必須遵守《中華人民和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理有規(guī)章制度，安全駕車。并遵守本公司其它相關有規(guī)章制度。

、駕駛員應愛惜公司車輛，平時注意保養(yǎng)，經常檢查車輛的主要機件，確保車輛正常行駛。

、駕駛員應抽適當時間擦洗自己所開的車輛，以保持車輛的清潔。

、出車前要例行檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現不正常時要立即加補或調整。

、駕駛員發(fā)現車輛有故障時要立即檢修。

、駕駛員出車歸來后應到車隊調度處登記當日出車路橋費，實際出車路線等其它特殊情況。車輛駛回后應停放在公司安全地方，并將車門鎖好。

、駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定保證證件齊全。

、駕駛員對車隊調度的工作安排，應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向部長反映。出廠后以生產銷售為主，聽從用車部門的工作安排。

、駕駛員全安全行車，未出交通事故的，按公司安全管理制度規(guī)定執(zhí)行。發(fā)生交通事故，除取消安全獎外，交通事故由駕駛員按《XX車隊承包合同》的規(guī)定承擔損失。

三、車隊服務范圍及費用分配

、車隊服務范圍：銷售部要求送貨上門的客戶（產品售價中包含運費）不包括主機廠相關人員的其它業(yè)務要求，制造部外加工單位（產品裝飾費中已含運費的除外），采購部（外協加工單位不含運費，外購件除外），財務部、質管部、倉儲部的零星用車。

、車隊各類車型費用標準按XX標準和統(tǒng)計口徑執(zhí)行。

、內部費用以“用車單”為準，按各部實際用車里程數與標準單價計算。

、對于不屬車隊服務范圍的用車，用車部門填寫“用車單”一式二聯，經用車部門主管領導審核批準后交到車隊進行費用核算，按實際用車里程與實際市場價格收取出車運費并在“用車單”上注明價格，扣除車輛燃油費、路橋費、出車費及輔料費按實際收回運費（含抵款）利潤的%作為獎勵及二次分配基金。

、公司責任的急件產品發(fā)生的運費由責任部門承擔，外單位用車的運費由用車人向外協廠收取（包括抵款收�。�，未收回的外單位運費則由用車人工資承擔。采購部調拔材料用車費用如含在調拔單價中則由采購部承擔運費。

、屬于車隊服務范圍的實際發(fā)生費用（財務核算扣除折舊）與分攤到各部門的消耗之差為車隊當月的利潤情況。費用超標按%扣罰車隊工資，末拉通計算。

、不屬于車隊服務范圍的費用，月末由車隊將用車通知單匯總后到財務科結算費用。

、修理費、燃油費超標按車隊承包合同考核。