生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
． 對(duì)本部推行政策實(shí)施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé)；

工模部工程工藝組職責(zé)
一、職務(wù)
．加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；
．把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度；
．負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；
．負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；
．負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；
． 負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善；
二、職責(zé)
．對(duì)未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任；
．對(duì)由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動(dòng)整個(gè)工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)；
．對(duì)未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負(fù)責(zé)；
．對(duì)技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；
．對(duì)生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問(wèn)題而解決不及時(shí)，造成影響負(fù)責(zé)；
三、職權(quán)
． 對(duì)圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評(píng)定權(quán)；
． 有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；
． 對(duì)汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制癥采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；
． 對(duì)工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)、提升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有權(quán)提出；
． 對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題的決策權(quán)。

工模部管理職責(zé)
一、模具辦公室管理職責(zé)
． 主持人事管理工作，圍繞部門的計(jì)劃和任務(wù)而實(shí)施；
． 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；
． 做好員工思想教育，解決其困難；
． 搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；
． 員工教育訓(xùn)練；
． 辦理人員人事工作；
． 檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；
． 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。
二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)
． 生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立修訂；
． 訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；
． 生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，平衡調(diào)度；
． 人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制；
． 用料管理及異常追蹤改善；，