企業(yè)經(jīng)營管理制度
　　經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概(預(yù))算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒給出了企業(yè)經(jīng)營管理制度細則如下：一、工作職責(一)參與工程招、投標工作，編制送達投標書。(二)根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。(三)參預(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。(四)配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜。(五)對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。(六)竣工后，負責與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。(七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。二、工程招、投標管理(一)接到招投標文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標文件的要求，認真審圖。(二)切實加強對招標工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進一步研究報價決策，使之最后定案。(三)報價和誤差率(定額、缺項、新工藝、新材料和設(shè)備價，招標文件未注明外)不得低于標底%，不得高于標底。(四)按招標文件的時間，準時送報招標單位。(五)投標書字跡要工整(用仿宋體)，填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達在招標文書規(guī)定時間之前辦理完畢。(六)

　　工程接到中標通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。(七)合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。(八)工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權(quán)對外直接簽定工程承包合同。(九)有些小工程造價在萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。三、承包合同管理(一)工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：.工程名稱和地點。.承包方式，范圍和內(nèi)容。.開竣工日期。.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。.工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。.工程造價。.設(shè)計文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。.雙方協(xié)作的事項。.獎懲條款。.其它。(二)工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方同履行。(三)承包合同必須采取書面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：.工程概算和中標通知書。.甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標準，時間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確配合費用。.《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。(四)簽定承包合同的原則：.遵守國家法律、法令，符合國家政策。.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。.當事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。.施工圖和技術(shù)資料要齊全。.施工的準備條件基本具備。(五)承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。(六)延長合同工期的原則：.凡屬甲方責任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續(xù)。.發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。(七)在承包合同

　　的實施期間，應(yīng)按職責分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。(八)承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財務(wù)科、工程科、項目部各一份副本(或復(fù)印件)，便于掌握執(zhí)行。四、分包合同管理(一)施工隊伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部進行競標，優(yōu)勝劣汰。(二)人工費應(yīng)由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準一次性包死。(三)合同內(nèi)容：.質(zhì)量要求。.安全文明施工的現(xiàn)場要求。.工期要求。.結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。.材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同(由計材科施工前辦理)，內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。.臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費的辦法。.違約責任，獎懲條款。.爭議的處理。五、概、預(yù)算編制管理(一)建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù).工程技術(shù)科、提供的會審施工圖紙(含詳圖和圖集)一次性洽商或初審變更。.施工組織設(shè)計或施工方案。.現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價格以及有關(guān)收費定額，并參考市場價格。(二)建筑安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式：.預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。.編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍(外線工程要注明起止樁號，要有附圖)，材料調(diào)補價的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。.工程概預(yù)算書。.工程費用總表。.經(jīng)濟分析總表。.材料大分析及匯總表。.暫估價的設(shè)備明細表。.需訂合同的設(shè)備明細表。.單位工程所需的全部材料預(yù)算書。(三)概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。.計算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計算，計算條理要清楚，數(shù)字要準確，即將廢除定額制，按"工程量清單"，計價辦法，逐步過渡到與，