地質(zhì)勘查院經(jīng)營管理暫行辦法
一、一切經(jīng)營活動必須遵守國家法規(guī)，遵循某場經(jīng)濟規(guī)律，按照局、院總體經(jīng)營方針，制訂院、分院經(jīng)營策略。
二、經(jīng)營工作的宗旨是創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，日常經(jīng)營活動必須緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心來開展。
三、企業(yè)總體實力及知名度是我們在某場立足的根本，一切經(jīng)濟活動，都要有利于企業(yè)總體實力的提高和某場知名度的提升。杜絕任何有損企業(yè)形象的經(jīng)營活動。
四、地勘院依據(jù)資產(chǎn)、人員、某場開發(fā)及地礦項目落實情況向分院下達度經(jīng)營指標。分院要依據(jù)各自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)細化經(jīng)營目標。制訂切實可行的經(jīng)營策略，認真、積極的開展工作，確保度經(jīng)營目標完成。地勘院將主要依據(jù)各分院地勘項目及經(jīng)營目標完成情況進行度考核（詳見《考核辦法》）。
五、地勘院要不斷研究某場動態(tài)，把握本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展方向，超前某場預測，并依據(jù)預測結(jié)果制訂短、中、長期發(fā)展規(guī)劃。各分院也要依據(jù)新、老某場變化動態(tài)，制訂相應經(jīng)營規(guī)劃，并及時向院匯報。
六、院綜合辦公室是經(jīng)營工作的具體管理部門（條件成熟后再成立經(jīng)營部）。各分院都要高度重視經(jīng)營工作，依據(jù)院整體經(jīng)營政策，相對獨立的開展經(jīng)營活動。
七、信息開發(fā)與管理
、信息工作十分重要，各種信息的匯集就形成了企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。地勘院除了抓好各類地勘項目的信息搜集、論證立項外，還要抓好地延某場項目的捕捉與談判工作，尤其是環(huán)境與災害地質(zhì)項目、地方地勘項目、礦山項目、西部及境外勘測項目等。同時，要不失時機地推介自己的成果、礦權(quán)，形成礦權(quán)的合法有效流轉(zhuǎn)。
、地勘院每半召集一次經(jīng)營工作總結(jié)及某場分析預測會，末在認真總結(jié)的基礎(chǔ)上提出下度經(jīng)營工作計劃，匯總到綜合辦公室后，整理提交院長辦公會研究、決策。
、員工必須保守信息秘密，因泄密造成損失的將嚴肅查處，直至辭退、除名。
、院綜合辦公室要認真建立信息臺帳，備查、備用。
八、合同簽訂與管理
、合同的論證、洽談與簽訂必須在院長或分管副院長或院長授權(quán)代理人的主持下進行。特殊、重大合同由院長辦公會集體研究決定（被授權(quán)人一般只限于副院長、職能部門主要負責人、分院院長和副院長）。
、對外簽訂合同只能以“地質(zhì)勘查院”名義，嚴禁以分院名義對外簽訂合同。違者，一經(jīng)查實，除追究分院主要負責人責任并嚴肅處理外，將停止該分院繼續(xù)使用總院有關(guān)資質(zhì)、執(zhí)照等證照的權(quán)利，直至徹底處理、整改完畢。
、合同擬訂后，須經(jīng)院長或其授權(quán)代理人簽字后方可加蓋印章。
、合同由綜合辦公室統(tǒng)一管理。
、綜合辦公室受理合同糾紛，并具體落實院里關(guān)于糾紛的處理決定。
九、所有對外經(jīng)營工作都必須依法納稅。
十、地勘院內(nèi)應本著團結(jié)協(xié)調(diào)、維護全院利益的原則開展經(jīng)營工作。當經(jīng)營工作需兩個以上分院甚至全院同完成時，由院領(lǐng)導召集相關(guān)會議，具體協(xié)商利益分配辦法。，