地方稅務局干部考核制度
為加強地稅系統(tǒng)干部隊伍建設，激勵地稅干部投身地稅事業(yè)的改革和發(fā)展，圍繞地方稅收的中心任務努力做好本職工作，使干部管理工作進一步科學化、規(guī)范化和制度化，特制定本考核辦法。
一、考核目的
．建立正常的干部工作反饋機制和群眾監(jiān)督機制，以全面、準確地了解干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績；
．檢查干部任期目標的執(zhí)行情況，督促干部改進工作，提高自身素質(zhì)和工作水平；
．激勵干部的工作熱情，為干部的選拔、配備，任免和獎懲提供依據(jù)，建立充滿活力的用人機制。
二、考核對象
全某地地稅系統(tǒng)干部
三、考核形式
考核形式分為度考核和任職考核。
．度考核：以初某地局下發(fā)的工作計劃和本單位制定的工作計劃為依據(jù)，在終考核落實和完成任務的情況。
．任職考核:以任期工作目標責任書中規(guī)定的各項任務為依據(jù)，比較任期初和期終主要工作指標的增長變化，考核任期內(nèi)完成主要任務的情況。
四、考核內(nèi)容
干部考核主要包括德、能、勤、績四方面內(nèi)容。
．德（政治素質(zhì)）：執(zhí)行黨的基本路線方針的自覺性，辦事公道，實事求是，團結協(xié)作，作風民主，廉潔自律。
．能（能力素質(zhì)）：理論水平和政策水平，開拓能力和創(chuàng)新能力，決策能力，組織協(xié)調(diào)和實施推動能力。
．勤（工作表現(xiàn)）：奉獻精神，工作的主動性和投入情況，工作的鉆研和進取精神。
．績（工作實績）：本單位領導核心的團結協(xié)作，地方稅收征管、隊伍建設等方面業(yè)績。
五、考核實施辦法
成立考核工作領導小組,由考核工作領導小組負責組織實施�？己顺绦蛉缦拢�
、個人述職,根據(jù)工作目標責任規(guī)定的任務和工作計劃確定的度指標,結合自己在德、能、勤、績等方面情況在一定范圍內(nèi)介紹自己履行職責的情況，并填寫干部考核自評表。
、民主測評，組織領導干部和黨內(nèi)外干部群眾對被評議者在德、能、勤、績等方面進行評議，參加評議人員范圍：局領導、各單位或部門負責人、某地局聘請的行風監(jiān)督員、納稅人代表
．綜合評價，考核領導小組以了解和掌握的一手資料為依據(jù)，以制定的指標為標準。結合個別談話和實地考察，由考核領導小組撰寫考核報告，客觀、辯證、準確地得出綜合評價。
．黨組審議，根據(jù)干部考核自評表、民主測評情況及綜合評價結果，由某地局黨組討論確定干部的工作業(yè)績等級。
．結果反饋，由人事教育部門將考核結果向被考核者反饋，肯定成績，指出問題。對考核不合格者要進行誡勉談話。
六、考核要求
干部考核是干部管理工作的重要組成部分，是一項政策性極強的工作。在考核中要注意做到：
、堅持走群眾路線，考核工作要充分聽取和廣泛征求群眾的意見。 ，