、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，根據(jù)本單位工作的實際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時可視具體情況予以減分。

、考核紀(jì)律

考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評分。

七、獎勵規(guī)定

、獎金設(shè)置

xx分公司、xxx分公司各設(shè)全目標(biāo)管理責(zé)任考核獎萬元；xx公司的全目標(biāo)管理責(zé)任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取�？偣�司各部門目標(biāo)管理責(zé)任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的%計發(fā)。

、獎金來源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、xx公司無權(quán)自提。

、獎勵兌現(xiàn)

各分公司、xx公司及總公司各部門季度、度考核得分達(dá)分（含分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎勵；分以下的原則不予獎勵。各季度、度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與度獎發(fā)放比例原則上為：。

分公司獎金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取%，其余%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財務(wù)管理中心監(jiān)督。

、每季度目標(biāo)管理責(zé)任考核考評的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、xx公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為）。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到分（含分）以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為.；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到分（含分）以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為.；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為分以下、分(含分)以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為.；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在分以下時，每下降分（不足分的按分計算），其當(dāng)季績效考核系數(shù)（此時以.為基數(shù)）扣.分。

目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績效考核結(jié)果及獎勵兌現(xiàn)為考核期的下一個月份。

八、要求

本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)指標(biāo)，是全公司～度綜合經(jīng)營計劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項目標(biāo)任務(wù)的完成，總公司特提出以下要求：

、本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負(fù)責(zé)人，要本著對xx事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動員工工作的主動性、積極性，認(rèn)真高效地做好全的各項工作。

、根據(jù)確定的工作目標(biāo)，各分公司、總公司各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實際制定出詳細(xì)、周密的工作進(jìn)

度計劃和切實可行的有效措施，確保目標(biāo)管理責(zé)任書中各項指標(biāo)的～完成。

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