、進(jìn)一步優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。按照提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)和“四不唯”的要求，切實(shí)把那些能干事、干成事的優(yōu)秀人才選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。既要發(fā)揮優(yōu)秀輕領(lǐng)導(dǎo)人員的聰明才智，又要充分調(diào)動各個齡段領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性，形成合理的梯次結(jié)構(gòu)；既要重視選愛揚(yáng)知識層次的人才，又要注意選拔那些通過刻苦自學(xué)、長期積累、確有真才實(shí)學(xué)的人才；對那些長期打不開工作局面、完不成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的各級干部，應(yīng)及時果斷的予以調(diào)整、降職或免職，進(jìn)一步優(yōu)化班子的齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。

、推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)。按照總體部署，試點(diǎn)先行，逐步推開的原則，研究實(shí)施我處中層、基層領(lǐng)導(dǎo)干部交流和掛職鍛煉工作制度。加大重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門，特別是經(jīng)營狀況好與經(jīng)營狀況差的單位之間干部交流力度，做好黨政干部之間橫向的崗位交流，注重機(jī)關(guān)與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉，不斷提～部綜合素質(zhì)。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量干部的主要標(biāo)準(zhǔn)，以理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)各級后備干部綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)。按照管理權(quán)限，堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動態(tài)管理，努力做到用當(dāng)其時，能位相稱、人盡其才，才盡其用。

（四）不斷改進(jìn)和完善各級干部考

核評價制度

堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把正確的業(yè)績觀、科學(xué)的發(fā)展觀落實(shí)到干部考核、評價和使用之中，把品德、知識、能力和業(yè)績作為考察評價干部的重要依據(jù)，以能力和業(yè)績?yōu)橹�，注重出資人和職工群眾認(rèn)可。強(qiáng)化干部業(yè)績動態(tài)考核和關(guān)鍵“事件”的跟蹤考核，制定完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主測評機(jī)制。

、完善中層干部業(yè)績量化考核辦法。堅(jiān)持業(yè)績考核，群眾認(rèn)可的原則。在主要考核業(yè)績的同時，注重從多角度、全方位評價中層干部的品德、知識和能力；對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績考核貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，既要看單位當(dāng)?shù)纳�產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，也要看單位可持續(xù)發(fā)展的能力；既要看單位的改革力度和發(fā)展速度，也要看單位的穩(wěn)定程度；既要看單位的經(jīng)濟(jì)效益，也要看單位的文明狀況和職工隊(duì)伍的精神面貌；既要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營管理能力，也要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)和廉潔自律情況。實(shí)行“分級管理、風(fēng)險回報(bào)、系統(tǒng)考核”經(jīng)營考核長效機(jī)制，規(guī)避短期行為。

、建立規(guī)范基層管理人員的考核。堅(jiān)持“誰用人、誰聘任、誰考核”的原則，完善以考核經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹�，體現(xiàn)群眾認(rèn)可的上、中、下三級考核評價體系，確定基層管理人員的考核程序和標(biāo)準(zhǔn)。對于群眾認(rèn)可度達(dá)不到%的，堅(jiān)決淘汰；達(dá)不到%的，視情況試聘、低聘、待聘。

、建立兩級機(jī)關(guān)管理人員考核競聘機(jī)制。以提高兩級機(jī)關(guān)人員工作水平和服務(wù)意識為目標(biāo)，堅(jiān)持機(jī)關(guān)工作是全處各項(xiàng)工作一責(zé)任人的原則，建立上中下三級民主測評考核機(jī)制，把業(yè)務(wù)能力、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和全力解決基層實(shí)際問題作為考核的主要內(nèi)容，通過考核，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，對于下級滿意度達(dá)不到%的，淘汰出機(jī)關(guān)。通過公開競聘，實(shí)現(xiàn)兩級機(jī)關(guān)人力資源轉(zhuǎn)換。強(qiáng)化兩級機(jī)關(guān)服務(wù)、指導(dǎo)、參謀職能，樹立服務(wù)基層、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)。

（五）創(chuàng)新理念，加強(qiáng)安全工作。安全工作是實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，要加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，繼續(xù)實(shí)行“一票否決”，安全問責(zé)制度。各級管理者要把安全作為一項(xiàng)政治責(zé)任，從源頭、從基層抓起，綜合治理。全面實(shí)施安全文化戰(zhàn)略，將安全生產(chǎn)與企業(yè)文化有機(jī)融合，培育職工安全文化理念，培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為，徹底消滅低級違章。以h/o體系要求為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)安全管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實(shí)，各級管理者、職能部門，要沉下身子、走出房子，經(jīng)常深入基層一線指導(dǎo)、檢查，以實(shí)際行動抓安全，做表率。，