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某公司薪酬管理制度

更新:2023-09-14 21:06:16 高考升學網(wǎng)
某公司薪酬管理制度

一章總則

一條適用范圍

本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。

二條薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是:職位價值、員工績效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水平。

三條管理層級及職系

公司的各級員工分為四個管理層級:

、高層員工:公司副總經(jīng)理職位起。

、中層員工:職能部室、業(yè)務部門正副部長職位。

、基層員工:公司各部門一般管理職位和業(yè)務部門業(yè)務員。

、初級員工:操作工、見習工等。

公司的各級員工分為二個職系:

、職能部室:包括行政人事部、財務部、物流中心、采購部的員工。

、業(yè)務部門:包括市場營銷部的員工。

二章薪酬元素

一條公司薪酬結構從整體上包含下列薪酬元素:

(一)基本薪酬:包括固定崗位薪酬和定檔工資。

(二)績效薪酬:包括月度獎金、終獎金、效益獎金。

(三)福利及補助。

(四)其他薪酬:包括特殊獎勵等。

二條固定薪酬及崗位補貼

固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級、級內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個人技能的差異:根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結果測算得出。

三條月度獎金

月度獎金是根據(jù)對非經(jīng)營部門員工月度績效的評定,以月度績效工資的方式發(fā)放。

四條終獎金

終獎是員工通過努力而取得的薪資單元,由個人的績效、單位績效同決定。

五條效益獎金

指經(jīng)營部門完成計劃任務后對其部門的獎金,可以月為周期,也可以項目為周期。

六條福利

主要指補充商業(yè)保險等。

七條補助

一般補助:包括餐補、通訊補助等。

培訓補助:公司激勵績效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工,對于參加外委、外派等方面培訓學習的員工,根據(jù)管理層級和績效對其培訓進行補助;

八條特殊獎金

特殊獎金的目的在于對員工個人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化,以激勵員工自覺地關心公司的發(fā)展。包括評優(yōu)獎金、特殊貢獻獎勵等。

三章薪酬體系設計

一條薪酬體系的職級劃分

根據(jù)職位價值的大小,把崗位評價中結果相近的職位劃分在同一個范圍中,這樣的范圍就是職級。

公司的職級劃分為六個:a、b、c、d職級,每個職位都被歸到相應的職級中,并根據(jù)不同職級,確定其薪酬區(qū)間。

備注:以上薪酬區(qū)間計量單位為元/月,不含終獎金和效益獎金。

各系列相應的職級數(shù)及標準如下:高層員工薪金標準分為檔(元/月),檔差元;中層員工的標準工資分為檔(元/月),檔差元;基層員工的標準工資分為檔(元/月),檔差元,初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標準中均包含上下限。同時,公司設立薪酬與考核委員會,日常辦事機構由人力資源部負責,制定員工的考核標準并進行考核,考核結果報總經(jīng)理批準后執(zhí)行,對各層級員工可在相應的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔,具體以公司文件形式下發(fā)。

四章主要的薪酬形式

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式:

(一)薪制。適用高層管理人員和關鍵人才,其特征是對度經(jīng)營業(yè)績進行評估并發(fā)放相應薪資。

實行薪制的薪酬=固定工資+崗位補貼+終獎金,

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