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薪酬制度績效考核提成辦法及目標(biāo)任務(wù)書(三)

更新:2023-09-21 21:25:09 高考升學(xué)網(wǎng)
薪酬制度績效考核提成辦法及目標(biāo)任務(wù)書

..終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)個月為一個周期,入職不滿規(guī)定者,終獎金按相應(yīng)比例發(fā)放。

.扣除部分

下列規(guī)定各項可從每月工資中直接扣除。

.法令規(guī)定的項目,如個人所得稅、三金個人繳納部分等。

.基于工資扣除的規(guī)定,如考勤扣款項目、未結(jié)清公司借款及公司墊支付款項等。

.每月扣除部分不超過員工當(dāng)月工資的%。

.工資的償還與處理

.員工如發(fā)現(xiàn)工資錯誤或有疑問,應(yīng)在一個月內(nèi)以書面形式承報部門領(lǐng)導(dǎo),交人事部門核實糾正。超過一個月有誤不報者原則上一律不予補發(fā)。

.虛報、誤算等超領(lǐng)時,必須在發(fā)現(xiàn)之后立即退還。

.員工應(yīng)對自己的薪酬負(fù)保密之責(zé),不得相互談?wù)。公司實行薪資保密制度,我們理解為是對員工的尊重。每位員工都有權(quán)知道自己的薪資,卻無權(quán)過問他人的薪資,更不允許打聽別人的工資。

二部分經(jīng)營目標(biāo)及定員定崗

.崗位設(shè)置

公司人員崗位設(shè)為六個大類:職員、高級職員、部門主管、經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。

高級職員指在公司連續(xù)工作個月以上的非管理崗位職員。

.XX度經(jīng)營目標(biāo)

l公司總體經(jīng)營目標(biāo):旅游XX萬營業(yè)額,易貨XX萬營業(yè)額;

營銷部門

度任務(wù)額(營業(yè)額)

.XX各季度營業(yè)額:

部門

一季度

二季度

三季度

四季度

總經(jīng)辦

營銷部

易貨部門

營銷策劃部

.定崗定員及部門經(jīng)營目標(biāo)

部門

職位

名稱

定崗人數(shù)

名稱

定編人數(shù)

三部分績效考核實施辦法

.績效考核辦法分為對營銷管理崗位、普通管理崗位、普通營銷崗位、普通職能崗位,技能崗位五種。

營銷管理崗位

營銷部主管、總經(jīng)理助理

普通管理崗位

行政人事主管、電子商務(wù)部主管、客戶服務(wù)部主管、財務(wù)主管、計調(diào)主管

普通營銷崗位

拓展事業(yè)部營銷人員,環(huán)球旅游部營銷人員、營銷策劃部營銷人員、市場部營銷人員

普通職能崗位

客服專員、行政人事助理

技能崗位

出納、會計、設(shè)計師、司機、電子商務(wù)專員

.營銷管理崗位人員一季度未完成營銷任務(wù)額%者,績效考核內(nèi)容中的營銷部分不予考核,連續(xù)兩個季度未完成營銷任務(wù)%者,給予降級處理同時扣發(fā)績效工資。其他人員可以對管理崗位競聘上崗,經(jīng)審查后若批準(zhǔn),則晉升至相應(yīng)級別。

.提前一季度完成全銷售任務(wù)額者,經(jīng)四季度考核合格后,可提出申請,各項考察合格者,按公司相應(yīng)獎勵政策執(zhí)行;

.管理崗位績效考核資格認(rèn)定

考核

崗位

認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)定結(jié)果

績效工資,

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