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. 為依法確保安全費用的提取、使用、管理和監(jiān)督,按程序保質(zhì)量完成安措工程,提高礦井安全技術(shù)裝備水平,增強綜合抗
災能力,實現(xiàn)本質(zhì)安全,特制定本制度。
. 安全費用按每噸煤不低于元/噸標準從成本中提取。
. 安全費用的提高質(zhì)量和使用嚴格按照《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范煤礦維簡費管理問題的若干
規(guī)定》及相關(guān)礦井基建文件規(guī)定,進行提取使用。
.安全費用使用原則:
()?顚S迷瓌t
安全費用必須用于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)支出,做到?顚S、專戶儲存,度結(jié)余資金允許結(jié)轉(zhuǎn)下度使用。安全費用不得擠
占和挪做它用。
()重點保障原則
安全費用資金分輕、重、緩、急,重點保障礦井通風系統(tǒng)、瓦斯防止與抽放、安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施、礦井防治水、礦井安全供電
及提升運輸安全設(shè)備的更新、改造和完善。安全費用資金要使用到消滅事故隱患、杜絕重大事故發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)和主要部位。
() 突出效果原則
安全費用資金投入最終要落實到使用效果上,根據(jù)專用資金計劃和成本資金計劃,通過實施過程的監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和竣工
驗收,投入運行后要達到預期的目的。
.總工程師負責組織制定安全技術(shù)措施費用使用方案;各業(yè)務(wù)部門負責本系統(tǒng)安全技術(shù)措施費用和工程的方案審核。各礦井安
全費用計劃審定后要上報集團公司備案;煤炭主管部門按規(guī)定對安全工程實行效能監(jiān)察。
. 各礦井度安全工程計劃、項目安排必須征求集團公司和分管領(lǐng)導的意見。
. 安全工程必須建立項目責任制度,并嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定,逐步建立和完善安措工程項目責任終身負責制。簽訂包干責
任書,責任書中必須明確項目負責人,全面負責項目建設(shè)的協(xié)調(diào)組織工作,對項目“工期、質(zhì)量、造價和投資效果”負直接責
任。
. 嚴格安全工程的立項、設(shè)計、實施、進度、質(zhì)量和使用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,各業(yè)務(wù)保安部門對安全工程進行全過程監(jiān)督
。
. 各實施單位必須列出組織實施計劃進度表和實際工程進度表,各單位成本安措要有計劃、計劃進度和實際進度表并報煤業(yè)
公司對口業(yè)務(wù)部門,計劃部,安全監(jiān)察部,以便按計劃督促實施。
. 安全費用項目的實施嚴格按照程序進行管理,有關(guān)業(yè)務(wù)部門對工程實施進行監(jiān)督檢查和竣工驗收,安全部門必須參加,
驗收不合格不得投入生產(chǎn)使用。
. 設(shè)備支出由供應部門按照招投標價格對外簽訂供貨合同,生產(chǎn)、機電、通風、安全、財務(wù)等有關(guān)部門必須參加與招投標
,生產(chǎn)、機電、通風、安全等部門必須參加設(shè)備驗收。
. 由集團公司安技部牽頭,組織財務(wù)、基建等相關(guān)部門每季度對各礦井安全費用項目進度、完成情況進行檢查。審計部門
每終對安全費用使用情況進行一次全面的審計。
. 各實施單位,相關(guān)業(yè)務(wù)部門必須按照度安全費用實施計劃所確定的時間組織實施;不能按照計劃時間組織實施的項目
,要及時修訂計劃,說明原因和修訂后的實施時間費用等,經(jīng)相關(guān)部門把關(guān)同意、分管礦長審核批準后報安監(jiān)站,否則安監(jiān)站
嚴格按照計劃下達的任務(wù)、時間考核兌現(xiàn)。
.安全費用的考核納入安全目標管理和安全質(zhì)量檢查評比考核內(nèi)容,實行度統(tǒng)一考核。,
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