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一、目的:
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題,營造良好的企業(yè)文化。
2、加強新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。
2、減少流失率,增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點:四樓大會議室
三、時間:年5月19日(暫定)
四、人員名單:暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線老員工
A、先進勞模、技術(shù)人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問、溝通較好的老工人
D、以公司為家,對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進廠的)
A、思想變動較典型,并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨,責(zé)任心強。
3、部分管理人員:可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進大學(xué)生
五、議程(約2:30-5:30)
1、管理部部長主持會議,會議開場白:說明本次會議的主題和目的,對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見,不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念,晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問:先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個
老員工和一個新員工起帶頭作用),基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問,提
問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認
真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進行紀(jì)錄,能當(dāng)場解答的問題當(dāng)
面解答,不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來,并三天內(nèi)給予答復(fù)。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
七、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接,并告之參與座談會人員的名單,最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12:00前,會場布置完成,橫幅懸掛,音響調(diào)試完成,水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12:00前,會議中需所資料準(zhǔn)備到位。
4、5月19日下午,會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
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