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上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院教務(wù)處電話號碼

更新:2023-09-20 09:54:30 高考升學(xué)網(wǎng)

一、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院教務(wù)聯(lián)系電話

郵編:200025 電話:021-63846590

上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院教務(wù)處電話號碼

二、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院教務(wù)處簡介

為進一步使我校教務(wù)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化,提高管理水平、教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,保證醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn),制訂教務(wù)處工作職責(zé)如下:
一、專業(yè)設(shè)置、調(diào)整和招生工作
1.在校長領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示規(guī)定,結(jié)合學(xué)校的實際情況,研究并提出本校醫(yī)學(xué)教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)設(shè)置、調(diào)整方案。
2.負(fù)責(zé)編制年度招生計劃,組織招生咨詢、新生錄取、負(fù)責(zé)入學(xué)資格復(fù)核,編定班級(包括外國留學(xué)生、港澳臺學(xué)生、插班生的招生及管理)。
二、教學(xué)計劃管理
1.教學(xué)計劃是學(xué)校保證教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要文件,是組織教學(xué)過程,安排教學(xué)任務(wù),確定教學(xué)編制的基本依據(jù)。我處負(fù)責(zé)組織專家教授研究、論證、編制教學(xué)計劃,并根據(jù)社會、經(jīng)濟和醫(yī)學(xué)技術(shù)的新發(fā)展,適時進行調(diào)整和修訂。
2.會同各學(xué)院、系部編制學(xué)年(各學(xué)期)的教學(xué)實施計劃(包括臨床實習(xí)計劃),編制各學(xué)期的全校教學(xué)任務(wù)書,負(fù)責(zé)全校各專業(yè)、各年級開設(shè)課程的審核和協(xié)調(diào),督促落實每學(xué)期課程及其它教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)任務(wù)、考核方式。
3.檢查并考核教學(xué)計劃實施情況。
4.根據(jù)高等醫(yī)學(xué)教育的發(fā)展趨勢,積極探索和研究,對現(xiàn)行教學(xué)計劃進行改革,以推動高等醫(yī)學(xué)教育事業(yè)的發(fā)展。
三、教學(xué)運行管理
教學(xué)運行管理是按教學(xué)計劃實施對教學(xué)活動的最核心、最重要的管理。主要包括以教師為主導(dǎo),以學(xué)生為主體,師生相互配合的教學(xué)過程的組織管理和以教務(wù)處、各學(xué)院、系部為主體進行的教學(xué)行政管理。
1.?dāng)M訂和修訂學(xué)校教學(xué)管理規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)教學(xué)管理各項規(guī)章制度之執(zhí)行。
2.教務(wù)處負(fù)責(zé)各門課程教學(xué)大綱的修訂,根據(jù)醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展,每年在部分課程中作微調(diào),每五年進行一次全面修訂。
3.會同各學(xué)院、系部進行課堂教學(xué)的管理與考核,組織任課教師研究教學(xué)方法,積極發(fā)展現(xiàn)代教育技術(shù),提高教學(xué)效果。在年度教學(xué)經(jīng)費中撥?钣糜诮虒W(xué)研究項目。制訂教學(xué)研究經(jīng)費管理章程。
4.日常教學(xué)管理,對教學(xué)計劃進程表,課程表,考試安排表的執(zhí)行情況進行管理和檢查以及教學(xué)進度和課程表變更的審批和記錄。
5.成績管理,負(fù)責(zé)學(xué)生考試成績管理,完整、準(zhǔn)確、規(guī)范、及時地做好每個學(xué)生的成績卡,做好學(xué)生升留級等審批與管理工作。
6.教師工作管理,制訂必修課與選修課,基礎(chǔ)課與專業(yè)課,理論課與臨床實習(xí)等不同性質(zhì),不同類別課程的工作考核管理辦法。會同各學(xué)院、系部做好每學(xué)年教師教學(xué)工作的考核工作,內(nèi)容包括:教學(xué)任務(wù)完成情況,教學(xué)態(tài)度,教學(xué)質(zhì)量及效果,教書育人,教學(xué)改革與研究,其他教學(xué)兼職(班主任、七年制導(dǎo)師等)的完成情況。根據(jù)考核情況發(fā)放課時津貼。
7.教學(xué)資源管理,配合有關(guān)部門做好教室、實驗室、教師辦公室、教師休息室及其它教學(xué)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、使用管理工作。
8.教學(xué)檔案管理,會同各學(xué)院、系部及有關(guān)部門做好教學(xué)檔案的管理工作。
四、教學(xué)質(zhì)量管理
教學(xué)管理的最終目標(biāo)是保證和提高教學(xué)質(zhì)量。要提高質(zhì)量意識,樹立正確全面的質(zhì)量觀,堅持嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.教學(xué)過程質(zhì)量控制,指導(dǎo)和督促各學(xué)院、系部的教學(xué)過程質(zhì)量的監(jiān)督工作,每年組織兩次期中教學(xué)質(zhì)量檢查、監(jiān)控,平時組織不定期教學(xué)質(zhì)量抽查。負(fù)責(zé)組織學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)、專家督導(dǎo)組聽課,召開學(xué)生座談會、教師座談會,掌握教學(xué)質(zhì)量的信息。
2.積極組織開展教學(xué)評價工作的研究,制訂科學(xué)的、操作性強的評價指標(biāo)體系。
3.每年做好醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)綜合考試和臨床理論綜合考試、畢業(yè)綜合考試、畢業(yè)論文答辯及其他全校性考試的組織工作,加強計算機題庫建設(shè)與管理,做到教考分離,并做好考試質(zhì)量分析。
4.協(xié)助做好畢業(yè)生資格審查,學(xué)位授予及畢業(yè)證書頒發(fā)工作。做好其他證書、證明審查制定工作。
五、教學(xué)基本建設(shè)管理
1.學(xué)科建設(shè)和專業(yè)建設(shè),配合有關(guān)部門對學(xué)校的學(xué)科建設(shè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及專業(yè)建設(shè)的方向做好調(diào)查研究,提出建議。嚴(yán)格按照《優(yōu)秀課程評價指標(biāo)》的要求,做好優(yōu)秀課程評價工作。
2.負(fù)責(zé)全校各學(xué)院、各單位及各種教學(xué)培訓(xùn)任務(wù)的協(xié)調(diào)工作,會同有關(guān)部門搞好師資培養(yǎng),職稱評審及教書育人的組織工作。
3.課程建設(shè),在年度教學(xué)經(jīng)費中撥出?钣糜谡n程建設(shè),制訂《課程建設(shè)項目經(jīng)費管理章程》,將課程建設(shè)納入制度化管理軌道。組織有關(guān)專家對校級課程建設(shè)項目申請進行評價,確定實施項目,每年此項經(jīng)費不少于40萬元,并積極組織向上級部門申報課程建設(shè)項目。抓緊對已完成項目的驗收、推廣工作,使課程建設(shè)項目真正起到示范作用。
4.教材建設(shè),組織申報上級部門設(shè)立的重點教材建設(shè)項目。設(shè)立教材建設(shè)專項經(jīng)費,每年不少于20萬元,用于對重點教材建設(shè)項目的配套和學(xué)校教材建設(shè)項目的資助。積極應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)開發(fā)相關(guān)教材,計算機輔助教學(xué)軟件等。
5.加強對各附屬醫(yī)院、教學(xué)醫(yī)院教學(xué)基本建設(shè)的管理。每年劃撥專項建設(shè)經(jīng)費,做到各單位間平衡發(fā)展,每年有一定的建設(shè)項目。
六、教育經(jīng)費管理
1.做好全校教育業(yè)務(wù)經(jīng)費的預(yù)算和分配工作。
2.加強對各單位教育業(yè)務(wù)經(jīng)費使用的督查,保證教育業(yè)務(wù)經(jīng)費專款專用。
七、教學(xué)基地建設(shè)
1.負(fù)責(zé)臨床教學(xué)基地建設(shè)、聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作。
2.加強臨床教學(xué)基地的教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控,會同各臨床學(xué)院對臨床教學(xué)基地進行不定期的評估檢查。
八、加強部門內(nèi)部管理
1.明確各職能部門、各類人員的崗位職責(zé)。制訂各部門、各類人員的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。提高服務(wù)意識,協(xié)調(diào)好各種工作關(guān)系。
2.根據(jù)不同崗位的需要,建立一支素質(zhì)較好,相對穩(wěn)定的教務(wù)管理干部隊伍。有計劃地安排教務(wù)管理干部的崗位培訓(xùn)和在職學(xué)習(xí),掌握教學(xué)管理科學(xué)的基本理論和專門知識,提高管理素質(zhì)和水平。抓好對每位工作人員的考核工作。
3.積極開展教務(wù)管理的研究工作。教務(wù)管理是一門科學(xué),要開展這方面的研究,從中國國情出發(fā),從教育科學(xué)和教務(wù)管理的規(guī)律及特性出發(fā),緊密結(jié)合教育及教務(wù)管理實際進行不斷深入地研究。要求大部分同志每年都有研究課題和論文。

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