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沈陽工業(yè)大學教學督導工作條例
為進一步深化教學改革,建立和完善校、院兩級教學質(zhì)量管理和教學質(zhì)量監(jiān)控體系,推進教學督導民主化、科學化、規(guī)范化,加強學風、教風、管理作風建設(shè),提高教學水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量,特制定本條例。
第一章 教學督導工作性質(zhì)與組織形式
教學督導制度是學校的一項基本制度,是學校教學質(zhì)量保障體系的重要組成部分。教學督導的目的是規(guī)范教學秩序、監(jiān)控教學質(zhì)量、推進教學改革。通過督教、督學、督管,對教學過程和教學管理進行常態(tài)化監(jiān)督、檢查、評估,及時客觀地向?qū)W校及管理部門反饋教學現(xiàn)狀和問題,提出改進教學工作的建議。
學校實行校、院兩級教學督導制度,設(shè)立學校教學督導組和學院教學督導組,分別在學校教學指導委員會和學院教授委員會指導下開展工作,行使獨立的教學咨詢與監(jiān)督權(quán)利。學校教學督導組對學院督導組進行督查、督辦。
學校教學督導工作由主管副校長直接領(lǐng)導,并對校長負責,由教務(wù)處負責具體組織、實施和協(xié)調(diào),組長由教務(wù)處處長擔任。
學校教學督導組在組長組織下,制定學校學期教學督導工作計劃和實施細則。
學院教學督導組設(shè)組長1名,由教學院長擔任,對學院院長和學校教學督導組負責。學院教學督導辦公室設(shè)在相應的學院教學管理部門,教學秘書兼任督導組秘書。
學院教學督導組在組長組織下,根據(jù)學校教學督導工作要求和工作實際,制定本學院學期教學督導工作計劃,執(zhí)行并接受監(jiān)督。
第二章 教學督導組人員與聘任
教學督導組成員應具備以下條件:
(一)具有較高的道德素養(yǎng)和敬業(yè)精神,并在教師中有較高威望;
(二)熟悉國家教育方針、政策和法規(guī),對教育教學理論有較深造詣;
(三)具有豐富的教學實踐和學科建設(shè)經(jīng)驗,熟悉教學體系、教學監(jiān)督過程,有較強的工作能力;
(四)具有副教授以上職稱且任職五年以上,在某一專業(yè)學科具有較高的學術(shù)水平;
(五)原則上年齡不超過65周歲;
(六)身心健康,能勝任教學督導工作。
校、院兩級教學督導員可由在職和退休教師中產(chǎn)生,也可外聘企業(yè)、高校、政府相關(guān)人員擔任。教學督導組人數(shù)根據(jù)實際需要確定。校、院督導組成員不能交叉聘用。
學校教學督導組成員由教務(wù)處審核,學校聘任。學院教學督導組成員由學院聘任,報送學校教學督導辦公室備案。督導組成員聘期為四年,可以續(xù)聘,對不能勝任工作的可以提前解聘。
第三章 教學督導組權(quán)利與職責
教學督導組基本權(quán)利:
(一)參與各部門、各學院及教研室組織的各種教學活動;
(二)深入教室、實驗室、考場、實習基地等進行檢查;
(三)查閱學院的教學文件、記錄等;
(四)制止違反沈陽工業(yè)大學教學相關(guān)規(guī)范要求的行為和做法;
(五)按照學校有關(guān)規(guī)定和要求行使的其他權(quán)利。
教學督導組工作職責:
(一)檢查教學秩序;
(二)檢查與監(jiān)控理論教學和實踐教學環(huán)節(jié)教學質(zhì)量;
(三)檢查與評估專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教材建設(shè)、實驗室建設(shè)情況;
(四)檢查培養(yǎng)計劃、教學大綱、教學方案執(zhí)行情況;
(五)檢查研究生學位論文工作各環(huán)節(jié)執(zhí)行和完成情況;
(六)檢查各類教學文件資料;
(七)檢查學生反映強烈的教學環(huán)節(jié);
(八)檢查教風、學風、考風、管理作風;
(九)對違反教學管理規(guī)定的情況及時反饋給有關(guān)職能部門,對存在問題的整改情況進行檢查督辦;對嚴重違反教學管理規(guī)定的問題,提交學校審定處理。
(十)按照學校有關(guān)規(guī)定和要求擔任的其他職責。
第四章 教學督導組工作方式
實行例會制度,每個月至少召開一次全體會議,總結(jié)督導情況,研究工作計劃。
每學期末對學校教學質(zhì)量進行分析總結(jié),聯(lián)合有關(guān)部門召開專題研討會,形成總結(jié)報告,并向校長匯報。
原則上每周形成教學督導報告在校園網(wǎng)專欄做出通報。
期中和期末聽取學院教學督導組工作匯報,并形成文檔備案。
采用專項和抽查方式對教學過程和教學文件進行檢查。
不定期召開師生座談會,聽取意見和建議。
第五章 附 則
督導組成員的工作待遇由人事處制定與調(diào)整,并經(jīng)請校長辦公會討論通過后執(zhí)行。
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