1、企業(yè)制定一個戰(zhàn)略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標(biāo)的合理性和可能性;二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動，能夠堅(jiān)決地不管不顧地去做。
　　2、什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢和人往哪里投。當(dāng)今世界五彩繽紛，機(jī)會與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚，設(shè)計(jì)好我們最終要飛多高多遠(yuǎn)，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機(jī)會。
　　3、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售。企業(yè)靠信譽(yù)生存�？偨�(jīng)理靠信譽(yù)做火車頭。沒有信譽(yù)就沒有參與競爭的資格。
　　4、企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　5、激勵首先是體制問題。沒有責(zé)任制的企業(yè)從根本上沒有激勵。沒有責(zé)任制體制，企業(yè)這個大廟可能窮得一文不名，但經(jīng)營者也許富得流油。只有建立了責(zé)任制體制才會一榮俱榮，一損俱損。
　　6、在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個暗藏的、朦朧的意識。因?yàn)槟氵�很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標(biāo)對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個遠(yuǎn)大抱負(fù)因而無法量化與明確。
　　7、中國缺人才嗎?中國缺伯樂嗎?中國缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎?人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是“賽馬中識別好馬”。
　　8、人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。
　　9. 領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。
　　10. 人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。
　　11. 鴕鳥理論：你想取得優(yōu)勢，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。所以，當(dāng)我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
　　12. 選拔人才時要求“德才兼?zhèn)?rdquo;，“德”一定是放在第一位的，一定要有事業(yè)心，一定要把企業(yè)當(dāng)作自己的命來做;至于“才”的方面呢，就是看你是否善于歸納總結(jié)，而這種本事是打了很多硬仗之后才能積累獲得的。
　　13. 人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是“賽馬中識別好馬”。
　　14. 管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。
　　15. 沒錢賺的事不能干;有錢賺但是投不起錢的事不能干;有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做的事也不能干。一句話經(jīng)典語錄-心態(tài)決定你人生
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