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我剛邁出大學(xué)校門的第一步,便很榮幸地能夠成為江蘇捷達(dá)集團(tuán)中的一員,滿懷著對未來的憧憬和一切從零開始的心態(tài),開始了自己的新征程。
為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)環(huán)境,公司特地對我們進(jìn)行了為期2天的新員工入職與實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富,主要介紹公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授、安全、管理體系以及人事管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。兩天的培訓(xùn),使我在最短的時間里了解了公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前在學(xué)校從未接觸過的知識等。這次培訓(xùn),使我受益匪淺,也讓我明確了一個作為新人的定位。
開始培訓(xùn)的第一天上午就是介紹集團(tuán)的歷史沿革,嚴(yán)總介紹得很是詳細(xì),仿佛讓我們親身經(jīng)歷了企業(yè)50多年來的風(fēng)雨,見證企業(yè)的發(fā)展,也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天,激勵我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。
接著我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們新員工及實(shí)習(xí)生來說,還是比較陌生的。我認(rèn)為目的就是為了保證安全生產(chǎn)及提高工作效率。在平時的工作中我們就應(yīng)該注意安全,任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都可能存在安全隱患,特別是在施工現(xiàn)場作業(yè)的一些用電安全、人員安全等。
在管理體系中我們學(xué)習(xí)到了一個以不變應(yīng)萬變的管理模式,也就是PDCA循環(huán):從play(計(jì)劃)到do(實(shí)施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進(jìn))。這一循環(huán)也適用于我們生活各方面,這其實(shí)也就是一個經(jīng)驗(yàn)積累的過程,從不會到會,從不好到好,從好到更好的一個過程。我相信,這個簡單而明確的循環(huán)會伴隨我一生,成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺。公司人事管理制度更讓我們清晰的了解在以后的工作中如何去做,有了一個更明確的規(guī)劃。后來去參觀的328省道船閘橋施工以及江淮印象小區(qū),加強(qiáng)了我們對工地施工的理解以及公司的多種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),公司共擁有五個分公司,九個子公司,這更增添了我們作為捷達(dá)人的自豪感!
最后的前輩同事及領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)的分享更是讓我們心情澎湃,沒有努力哪來的回報(bào),前輩們的親身經(jīng)歷就證明了這一點(diǎn),當(dāng)初他們也是和我們一樣,但現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面,成為公司的骨干,通過他們的經(jīng)歷分享,我總結(jié)了幾點(diǎn)作為捷達(dá)人擁有的特點(diǎn),第一要不斷學(xué)習(xí),第二要團(tuán)結(jié)協(xié)作,第三要責(zé)任感強(qiáng)烈,第四要吃苦耐勞。我想作為一個捷達(dá)人,這幾點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)包括不了的,而我們新來的更是要虛心學(xué)習(xí)他們,以他們榜樣,超越自己,超越他們,正如唐書記所說的"未來是你們年輕人的",而我們年輕人應(yīng)該從現(xiàn)在做起,在捷達(dá)繼承并發(fā)揚(yáng)路橋人"特別能吃苦,特別能奉獻(xiàn),特別能戰(zhàn)斗,特別能奉獻(xiàn)"的傳統(tǒng)!在這里!在捷達(dá)!一切從新開始,過去只是經(jīng)歷,說明不了什么,把握現(xiàn)在,才能贏得未來!
黨員干部防洪防汛安全知識
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