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企業(yè)最新文化理念培訓(xùn)心得體會(huì)

更新:2023-09-15 02:23:50 高考升學(xué)網(wǎng)

  來(lái)到公司兩年,聽(tīng)很多老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)錫鐵山的老故事,當(dāng)我真正踏上錫鐵山的這片土地的時(shí)候,我才深刻感受到了那一個(gè)個(gè)老故事所詮釋出來(lái)的精神。

  從一個(gè)基層員工三項(xiàng)專(zhuān)利的楊作軍、到鋰業(yè)公司員工的堅(jiān)韌、再到西豫公司的精細(xì)化管理,這正是西礦企業(yè)文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透,我們需要一個(gè)個(gè)楊作軍,一個(gè)個(gè)鋰業(yè)人,更需要像他們一樣的,每一個(gè)西礦人。

  此次宣傳企業(yè)文化培訓(xùn)交流會(huì),8個(gè)兄弟單位就本單位企業(yè)文化案例進(jìn)行了討論分析,感受最深的是兄弟單位的企業(yè)文化之所以做的好,有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是將西礦的企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕约捌髽I(yè)本身的特點(diǎn)相結(jié)合,形成屬于自己的企業(yè)文化,這種企業(yè)文化不僅接地氣,更暖人心。

  “內(nèi)樹(shù)信心外塑形象,西礦上下共同努力,全力開(kāi)展二次創(chuàng)業(yè)”,這是最近我在工作中聽(tīng)到最多的一句話(huà)、也是最讓人振奮的一句話(huà),如何才能將西礦一萬(wàn)多名職工的力量匯聚到一起,這就需要我們將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中,滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中,把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南,讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣,處處嚴(yán)格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

  培訓(xùn)過(guò)程中,恰逢集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張永利到錫鐵山分公司考察工作,張永利董事長(zhǎng)參加企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)時(shí)的講話(huà),將企業(yè)文化的本質(zhì)及內(nèi)涵提煉了出來(lái),展現(xiàn)在大家面前,讓人耳目一新,為之一振。

  當(dāng)面對(duì)新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇,我們有新的領(lǐng)導(dǎo)班子,我們更有百折不撓的“錫鐵山精神”,這必將為公司的發(fā)展注入新的血液和活力,當(dāng)面臨的發(fā)展瓶頸一定會(huì)因此而突破,那么實(shí)現(xiàn)我們每個(gè)人心中的“西礦夢(mèng)”還遠(yuǎn)么?

  范文二

  在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下,公司全體員工參加了企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)。此次培訓(xùn)我收獲頗多的,對(duì)企業(yè)文化有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),深受啟發(fā)。

  以人為本、高效創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)、共享企業(yè)是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。有人曾做這樣的比喻,一個(gè)企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭。這個(gè)比喻告訴我們一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造并擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,這是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機(jī)地融入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力。

  企業(yè)文化需要進(jìn)行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整,有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,企業(yè)成員的思維方式和行為方式,能夠激發(fā)員工的士氣,充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后,它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力,可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。而且還要了解其發(fā)展方向,并能夠有意識(shí)地加以調(diào)整,選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn),只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力,從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此,堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的,它可以摒棄原有的不合理的思維和行為,以一種前所未有的新思維來(lái)創(chuàng)造新的成果。

  我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn)的原則,而不是把它當(dāng)成一種口號(hào),這要求我們把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的一種體現(xiàn),以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),這種文化與管理機(jī)制,是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀。

  一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式,我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí),積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容的和不斷發(fā)展的,因而我們繼續(xù)傳承這種文化,并將其發(fā)揚(yáng)光大,集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會(huì)繼續(xù)發(fā)展壯大。

  [篇三:學(xué)習(xí)煙草行業(yè)先進(jìn)單位企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)]

  從開(kāi)始湖北鄂州市局(公司)jú長(zhǎng)(經(jīng)理)夏漢林,代表黨組向廣大干部職工提出以人為本,以“和合”,著力打造“家庭式互不設(shè)防”的工作環(huán)境,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

  如今,該公司有關(guān)資料顯示:在一個(gè)僅有100多萬(wàn)人口、經(jīng)濟(jì)屬中等規(guī)模的城市,實(shí)現(xiàn)的利稅總額達(dá)到1億多元,比增長(zhǎng)了10倍。在精神文明建設(shè)中,公司獲得的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)獎(jiǎng)牌數(shù)不勝數(shù)。人們交口稱(chēng)贊:這些得益于公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,讓員工為企業(yè)撐起了一片騰飛的藍(lán)天;得益于公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到“一年企業(yè)靠運(yùn)氣,十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng),百年企業(yè)靠文化”,要使基業(yè)長(zhǎng)青,就要文化制勝;得益于公司全體員工認(rèn)真踐行用一流的文化來(lái)鑄造一流的服務(wù)和一流的業(yè)績(jī),用一流的文化來(lái)催生一流的企業(yè)。

  一、從夏漢林jú長(zhǎng)用他的人品來(lái)感染和引導(dǎo)員工去做一個(gè)大寫(xiě)的“人”,談企業(yè)文化重在要“文”而“化”之

  夏漢林jú長(zhǎng)是從農(nóng)村走出來(lái)的,曾在鄂城鋼鐵廠工作。農(nóng)村中鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的熱情、真誠(chéng)、樸素的純樸鄉(xiāng)風(fēng),廠礦里人與人之間單純、樸實(shí)、尊重的工作友誼影響了他,尤其是中國(guó)幾千年的傳統(tǒng)文化影響了他,他始終做到在家里孝敬父母、在社會(huì)尊老敬老,在單位“視同級(jí)為上級(jí)、視下級(jí)為同級(jí)、視退休老同志為父母”,提倡“不敬老不配為官”。為此,他上任后一是尊老,突出老同志的主人翁地位;二是敬老,關(guān)心老同志的生活;三是愛(ài)老,著力營(yíng)造老同志的精神家園,并每年組織退休老同志外出療養(yǎng)。

  他對(duì)自己嚴(yán)格自律,著力打造“家庭式互不設(shè)防”的、公平公正的工作環(huán)境。他通過(guò)建立財(cái)務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)制度。每年分季度把群眾普遍關(guān)心的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)費(fèi)用事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)。在財(cái)務(wù)公開(kāi)上,做到了“三到一精”,即“到人、到時(shí)、到點(diǎn),精確到元、角、分”。此外,還公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)向、人事任免、干部廉潔自律情況和員工關(guān)心的其他事項(xiàng),特別是他帶頭公開(kāi)自己報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的情況、自己每天工作的動(dòng)向,甚至連自己工作中的錯(cuò)誤和決策的失誤都進(jìn)行公開(kāi),

  真正做到“企業(yè)怎么辦,員工說(shuō)了算”……

  他認(rèn)為思想決定態(tài)度,態(tài)度決定行為,行為循環(huán)往復(fù)成為習(xí)慣,習(xí)慣綜合構(gòu)成性格。好的思想決定好的態(tài)度,好的態(tài)度決定好的行為,好的習(xí)慣決定好的性格,好的性格構(gòu)成好的人生。反之也一樣。同時(shí),他認(rèn)為企業(yè)由眾多員工組成,培養(yǎng)眾人的良好的思想品德和行為方式,當(dāng)然需要他作為“一把手”用他的人品來(lái)感染,更需要他去建立一個(gè)什么樣的企業(yè)文化去引導(dǎo)和教育員工去做一個(gè)大寫(xiě)的“人”。為此,他注重提煉所有員工、領(lǐng)導(dǎo)的好思想、價(jià)值觀以及愿望,把其中切實(shí)可行的東西落實(shí)在文字上,形成了共同行動(dòng)綱領(lǐng)。然后,要求所有的員工包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi),均要一絲不茍地執(zhí)行共同綱領(lǐng)和若干制度,并實(shí)施監(jiān)督落實(shí),直至把這些文字的行動(dòng)綱領(lǐng)和若干制度,“化”為企業(yè)的辦事程序和所有員工的習(xí)慣。這樣,“文而化之”的企業(yè)文化才是真正文化,對(duì)鄂州煙草的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的作用。

  二、從夏漢林jú長(zhǎng)用兩種思想治理企業(yè),談如何用企業(yè)文化打造完美企業(yè)管理模式

  在夏漢林還未上任jú長(zhǎng)(總經(jīng)理)之前,這個(gè)公司部分員工經(jīng)常有令不從,自作主張,遲到、早退,紀(jì)律散漫,甚至還有上班打麻將賭博的。

  為此,夏漢林jú長(zhǎng)認(rèn)為打造“家”文化,首先要向全體員工強(qiáng)調(diào)和明確“家有家規(guī)”,一個(gè)家庭如果沒(méi)有家規(guī),這個(gè)家庭就會(huì)變的混亂,一個(gè)企業(yè)也是同樣道理,若行事無(wú)法可依,推委、扯皮、謀私、越權(quán)等問(wèn)題會(huì)紛至沓來(lái),而此時(shí)更糟糕的卻是沒(méi)有一個(gè)法度、規(guī)矩去管理。所以,他在上任之初就用法家的思想,建立起嚴(yán)明合理的企業(yè)規(guī)章

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