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新員工培訓方案

更新:2023-09-16 15:30:48 高考升學網(wǎng)
新員工培訓方案

目錄

一、新員工培訓目的

二、新員工培訓程序

三、新員工培訓內(nèi)容

四、新員工培訓反饋與考核

五、新員工培訓教材

六、新員工培訓項目實施方案

七、部門新員工培訓所需填寫表格

l 新工人入廠三級安全教育登記表(表一)

l 新員工崗位培訓反饋表(表二)

l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(表三)

一、新員工培訓目的

l 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣。

l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望。

l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺。

l 減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司。

l 讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感。

l 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系。

l 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

l 使新員工迅速投入工作,降低離職率。

二、新員工培訓程序


三、新員工培訓內(nèi)容

. 就職前培訓(班組培訓) (班組長負責)

到職前:

l 致新員工歡迎信 (班組長負責)。

l 讓本班組其他員工知道新員工的到來。

l 準備好新員工辦公場所、辦公用品,工作崗位。

l 準備好給新員工培訓的班組內(nèi)訓資料。

l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導老師。

l 準備好布置給新員工的一項工作任務(wù)。

. 部門崗位培訓 (部門經(jīng)理負責)

到職后一天:

l 到總務(wù)課報到,進行新員工須知培訓(總務(wù)課負責)。

l 到部門報到,經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

l 介紹新員工認識本部門員工,參觀車間。

l 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

l 新員工工作描述、職責要求。

l 討論新員工的一項工作任務(wù)。

到職后五天:

l 一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的提問。

l 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標。

l 設(shè)定下次績效考核的時間。

到職后三十天(普通員工)

l 部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個月來的表現(xiàn),填寫《試用期員工評價表》。

到職后九十天(中、高層員工或特殊工種)

l 總務(wù)課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員工公司績效考核要求與體系。

.公司整體(廠級)培訓:(總務(wù)課負責—次/月)

l 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。

l 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。

l 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。

l 公司整體培訓資料的發(fā)放,回答新員工提出的問題。

四、新員工培訓反饋與考核

l 崗位培訓反饋表 (到職后一周內(nèi))

l 公司整體培訓當場評估表 (培訓當天)

l 公司整體培訓考核表 (培訓當天)

l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(普工) (到職后天)

l 新員工試用期績效考核表(管理人員或特殊工種) (到職后天)

五、新員工培訓教材

l 新員工培訓須知。

l 班組培訓教材。

l 各部門內(nèi)訓教材。

l 公司廠級培訓教材。

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