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培訓(xùn)工作是提高人員素質(zhì)的重要舉措,但是正如“羅馬不是一天建成”的那樣,提高人員素質(zhì)也切不可操之過急,須循序漸進,這反映在培訓(xùn)工作上,就要求培訓(xùn)工作務(wù)必注重時效。
培訓(xùn)工作的時效是指時間和效果兩個方面,時間方面強調(diào)的是及時性,對各項業(yè)務(wù)內(nèi)容要及時加以傳達;效果方面強調(diào)的是要注重培訓(xùn)的效果,開展一項培訓(xùn)務(wù)必要收到相應(yīng)的效果,不能落于形式。而要真正達到時效,筆者通過實踐工作,認為應(yīng)做到以下幾點:
首先是要防止采取搞運動的方式進行培訓(xùn)。把培訓(xùn)工作當作運動來開展,來時轟轟烈烈,去時也驚天動地,又是動員又是討論,這樣的培訓(xùn)工作的確振奮人心,但這樣的培訓(xùn)工作往往會讓受訓(xùn)者以游戲的態(tài)度進入,只會注重培訓(xùn)的形式,成了“重在參與”,而對培訓(xùn)的內(nèi)容,要達到的效果卻常常忽略。同時,這種形式的培訓(xùn)無論人力還是物力投入都相對較大,而收效甚微,從經(jīng)濟角度考慮,這種方式也是不可取的。
其次是培訓(xùn)工作應(yīng)作為一項日常工作經(jīng)常性地加以開展,要對需要培訓(xùn)的內(nèi)容隨時進行傳達,而不是積攢了許多內(nèi)容后再一次性傳達,這樣,每次培訓(xùn)不需要太長的時間,既不影響工作,同時,適量的培訓(xùn)內(nèi)容也便于受訓(xùn)人員全面掌握。
第三是要確保受訓(xùn)群體的信息對稱,要把準確的培訓(xùn)內(nèi)容及時傳達給迫切需要的受訓(xùn)人員。這要求在實際工作中應(yīng)根據(jù)內(nèi)容選擇最需要的受訓(xùn)人員加以培訓(xùn),讓最需要的人員及時掌握,從而在工作中加以全面落實。
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