統(tǒng)計表明，44％的員工會在培訓機會少的情況下，可能在1年之內(nèi)更換工作。如果我們的企業(yè)不能給員工很好的培訓，員工的工作積極性就會下降，他會跳槽，或者他的產(chǎn)量比、效率，都會降低。下面我們來傾聽4位知名經(jīng)理人和3位專家關于培訓的對話。

員工對IBM最大的評價是培訓

IBM蓮花軟件(中國)有限公司總經(jīng)理劉洪：要談到我們的員工對IBM最大的評價是什么呢？我相信很多人都會和我有同樣的看法，就是我們公司的培訓。很多新來的的同事都問我怎樣在這樣的大公司里成功？我想起以前所說的學好數(shù)理化，走遍天下都不怕，一招鮮吃遍天。有些人自視自己的學識比較高，學歷高，以前有很好的業(yè)績，他就認為可以在大公司了生存或發(fā)展，我覺得并不見得。

在我看來，你對自己的信心，你對自己的發(fā)展，能否保持一種健康的心態(tài)，關鍵在于你是否每天都能學點東西？不管你的工作壓力有多大，也不管你的生存環(huán)境是順利還是不順利，我覺得只要大家有一個學習的心態(tài)，那就一定會有機會成功。以IBM為例，我們每年新年的第一天都要求各個業(yè)務部門的各個員工都要做個人業(yè)務的承諾，自己給自己設定目標，這個目標是非常嚴肅的，到年底的時候它直接影響到你的薪水，你職務的升遷。同時我們還要求員工做另外一個計劃，叫做個人技能發(fā)展。這兩個計劃合在一起，我們叫做PDCIDP。這兩個計劃就相當于一文一武，一張一弛。那么總結業(yè)務表現(xiàn)時，我們要求經(jīng)理一定要談這個員工是不是有一個學習的過程，若他沒有任務到底是什么原因，是他的主觀的不適應還是學習，當然這個學習包括團隊的磨合，也包括所謂的professional職業(yè)性的學習，像怎樣交流，怎樣注重別人的情緒等。我相信企業(yè)有了這樣的一張一弛就能保持平衡的發(fā)展。