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界 隨著新勞動法的實施,企業(yè)已經(jīng)在其約束下與員工建立勞動關(guān)系并謀求發(fā)展。關(guān)于新勞動法進(jìn)行的沸沸揚揚的討論,個別企業(yè)反響巨大的“裁員”風(fēng)波也都暫時告一段落。但是關(guān)于新勞動法究竟會給企業(yè)帶來哪些變化和挑戰(zhàn),還需要我們進(jìn)一步反思及探討。
新勞動法給企業(yè)帶來如此大的反響,就其原因,就是新勞動法實施后,勞動關(guān)系的主動權(quán)在員工手中而不在企業(yè)手中了,企業(yè)最擔(dān)心的是優(yōu)秀的人留不住,績效低的人又不愿走,從而給企業(yè)的生存和經(jīng)營帶來巨大的風(fēng)險。那么,怎么才能解決這個問題呢? 快車畢業(yè)生求職網(wǎng)總結(jié)如下,供參考
對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn),是解決這一問題的有效辦法和途徑。
首先,看看優(yōu)秀的員工留不住的原因。一名員工選擇在一個企業(yè)進(jìn)行工作的原因主要有三方面,一是學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,二是和諧的組織氛圍,三是薪酬。關(guān)于學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,主要來自于兩個方面,第一就是培訓(xùn),第二是實踐的機(jī)會,而沒有培訓(xùn)的實踐只能說是在試錯中的個人摸索,是否真的能得到提升還不確定,所以說只有把二者結(jié)合起來才會是真正意義上的個人能力的迅速提升;關(guān)于組織氛圍,據(jù)蓋洛普調(diào)研結(jié)果顯示,75%的員工辭職,是因為他們的經(jīng)理,可以看出一個優(yōu)秀的經(jīng)理的重要性,實際上很多經(jīng)理出現(xiàn)問題是由于他們本身對管理技巧的缺乏導(dǎo)致的,這也是和培訓(xùn)相關(guān)的,如果能對其進(jìn)行有效的培訓(xùn),在組織氛圍的塑造和影響上就有很大的積極作用;關(guān)于薪酬,根據(jù)對現(xiàn)在員工進(jìn)行的調(diào)查,大多數(shù)人更在意的是自己的未來的薪酬,如果未來薪酬增長的期望值非常大,那么他們對現(xiàn)在薪酬的要求就會小得多,其實他們關(guān)注的還是學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會所帶來的價值。
其次,看看績效低的人不愿意走的原因。一個人不愿意離開的原因主要有兩方面,第一是自己能力較低,很難找到其他適合的地方,第二是態(tài)度的問題,現(xiàn)有條件下只能混日子。能力低有兩個方面的原因:第一是不知道怎么做更有效,顯然是可以通過培訓(xùn)解決的;第二是員工不適合現(xiàn)有的崗位,可以通過轉(zhuǎn)崗并進(jìn)行培訓(xùn)解決。但有時企業(yè)并沒有適合的崗位,于是員工就容易出現(xiàn)態(tài)度問題,在不能找到自己合適位置的情況下只能是混,因為至少要保證自己的基本生活問題。關(guān)于態(tài)度,企業(yè)更應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn),企業(yè)有必要也有責(zé)任進(jìn)行職業(yè)化的培訓(xùn),讓員工真正理解并了解職業(yè)化的要求和含義,從態(tài)度上塑造員工的行為符合職業(yè)要求,讓員工認(rèn)識到如果現(xiàn)在的崗位不合適,堅持一直“混”下去,其實是在浪費自己的時間,損失最大的是自己,從而愿意走出去尋找更適合自己的崗位。
在新勞動法約束下建立起來的勞動關(guān)系,使得企業(yè)不再具有絕對的話語權(quán)。在這種情況下,只有對員工進(jìn)行積極有效的培訓(xùn),才是讓優(yōu)秀的員工愿意留下來,讓不勝任的員工能夠提升的有效的辦法,才是企業(yè)真正的規(guī)避風(fēng)險之道。
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