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培訓路漫漫 任重而道遠
用一部法規(guī)來推動企業(yè)培訓工作,我想,這既是企業(yè)不愿意看到的,更是企業(yè)當中的員工更不愿意看到的。原因是什么?道理很簡單,企業(yè)需要借用培訓提升企業(yè)的人才競爭力,進而提升企業(yè)的市場競爭力,企業(yè)當中的員工需要借用培訓實現(xiàn)個人的能力和價值的提升。然而,進入了我們現(xiàn)實的管理工作當中,無論是企業(yè),還是員工,都對培訓有所抱怨,這其中的緣由是什么?難道真的是一對不可分解的矛盾共同體。其實,這個層面的原因同樣很簡單,歸根結(jié)底還是觀念的問題。
在有些企業(yè)之所以不愿意給員工培訓,認為自己花錢費時間培養(yǎng)出來的員工跑了反倒白白成了競爭對手的“肥肉”,其實關鍵就在于這些人還沒有從企業(yè)長遠發(fā)展的高度認識到培訓工作的重要性,還沒有真正明明白白,透透徹徹地給算一下用工成本問題。而有些員工為什么不愿意進行培訓,不僅僅是有些人認為所謂的企業(yè)培訓猶如“雞肋”,反倒浪費了時間,其實根本理由也是在于看不到培訓的價值,看不到培訓對于推動職業(yè)長遠發(fā)展和個人職業(yè)成長的作用。
所以,解決企業(yè)培訓難的問題,其根本并不在于如何提升培訓的針對性、培訓的技巧方法,而在于企業(yè)和員工雙方都要從根本觀念層次上認識到培訓的必要性和實用性,只有雙方從內(nèi)在需求的認識角度出發(fā),我相信,企業(yè)培訓難的問題必將會迎刃而解。然而,回歸的現(xiàn)實,要想企業(yè)和員工都從根本上認識到培訓的必要性和功利性,未來發(fā)展的道理仍將任重而道遠,上下求索者仍將廣泛而眾多。
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